第21節： 三國老闆◎領袖篇(15)
美國投資分析專家卡比薩·霍威爾撰文稱贊史玉柱在網遊上的創新魄力，套用了一個原本形容戰爭之王拿破侖為戰場上的"大炮專家"的比喻，他這樣形容史玉柱的商戰策略: 擅用一枚"原子彈"而不是10尊"大炮"與對手展開競爭，結果往往是原子彈的威力遠遠大過10尊"大炮"的威力。
面對日益激烈的競爭，企業管理必須使企業充滿創新的渴望。如何才能克服現有企業中抵制創新的現象？如何才能使組織接受創新、需求創新、達到創新、致力於創新呢？美國企業管理專家德魯克引用的一句醫學諺語也許最恰當不過了:"沒有什麼事情比防止屍體腐爛更英勇的了，但也沒有比此更徒勞無功的了。"他認為，如果整個組織都得知屍體將被埋葬時，生者才會願意--應該是渴望進行創新。
6. 決斷能力:"有謀無斷"種下失敗禍根
決斷力是領導者綜合素質中最重要的一種能力。大事當前，"敢斷"、"善斷"才能表現出決策者的魄力和鑒別力，樹立領導者的威信。缺乏決斷力的情況，主要來源於失去進取精神，沒有足夠獨立的個人品格，往往表現為瞻前顧後，隨風搖擺，完全被他人的意志所左右，在糊里糊塗中釀成大禍。誠如古人所言:"當斷不斷，反受其亂。"
在三國諸多人物中，袁紹是一個有謀無斷的反面典型。
第二十四回，當曹操帶領20萬大軍攻打徐州，駐守在那里的劉備向袁紹求援。袁紹的謀士田豐獻計，乘曹操後方空虛，襲擊他的大本營許昌。而其時袁紹卻正為小兒子生了疥瘡而愁得一塌糊塗，甚至沮喪到悲歎:"我將死矣"，"我哪還有心思想別的事呢？"堅決不願出兵。田豐氣得用手杖擊地，跺腳長歎:"遇到找都找不到的好機會，你卻拿孩子的病來說事，失去這個機會，將要誤大事，實在是太可惜了！"本來愛子生病，袁紹舔犢心切，也是人之常情。但問題的關鍵是，袁紹畢竟不是普通老百姓，而是一個承載著幾十萬兵士身家性命的領袖，因此不能由著自己性子來，必須有所擔當、有所決斷。
毛澤東愛看《三國演義》，很熟悉書中人物的特點，他欣賞郭嘉，常對幹部說要向郭嘉看齊。"曹操有個參謀叫郭嘉，河南禹縣人，初投袁紹，他批評袁紹好謀無斷，難於成事。袁紹這個人多謀寡斷，有謀無斷，沒有決心，不果斷，結果官渡之戰打了敗仗。所以有謀還要善斷。後來荀彧把郭嘉推薦給曹操。郭嘉足智多謀，常為曹操出謀劃策，深得曹操的器重。"郭嘉的頂頭上司先是袁紹，但在他的帳下毫無發揮餘地，獻策不被採納，最後的命運就跟沮授、田豐一樣，被束之高閣。所以郭嘉感到沒有前途，就離開了袁紹，投奔到曹操的陣營，成為魏國最為倚重的謀士。
本文摘自《1800年經典商話》
作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。