第22節： 三國老闆◎領袖篇(16)

　　這個事例的教喻是，作為領導人要"有謀還要善斷"。什麼樣的領導者得到英才、終成大事，什麼樣的領導者會喪失機遇、自食苦果，這決定於一個領導者有無決斷能力。美國著名的管理公司麥肯錫做過一項調查，發現領導者獲得成功有八個條件，其中一條就是行動要果斷，辦事要有魄力。如果領導者猶豫不決，模棱兩可，就不可能動員下屬和得到他們的全力支援。只有領導者意志堅定，才能使他的下屬團結一心；只有領導者充滿必勝的信念，才能爭取下屬無怨無悔地一起奮鬥。

　　領導者善於決斷當然好，如果自己不善於決斷，也需要知人善任、找到可以信賴的決策高手。在這方面，魏、蜀、吳三國之主，各有不同。孫權的軍事決策聽從於大都督週瑜，劉備則軍事和政治大事都求助於軍師諸葛亮，只有曹操是自己獨攬大權而運用其謀，用計、帶兵"一手包"，雖然也有衆多謀士輔佐，但最為關鍵的時候還是曹操自己做最後的決定。比如"烏巢劫糧"，張遼提醒他防止袁紹乘虛來襲，他笑道:"吾已籌之熟矣。"便教左右埋下伏兵，自領諸將居中，向烏巢進發，結果粉碎了袁紹的偷襲，這就是劉備、孫權所不能企及的了。唐太宗在曹操墓碑上題字道:"一將之智有餘"，稱贊他超過了一位軍事首領所應有的智慧。

　　美國通用公司總裁傑克·韋爾奇被譽為全球第一CEO，在他離任後出版的自傳《贏》一書中，總結了自己的成功秘訣，其中把決斷力放到首要位置。他認為，決斷力即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。對於同一件事情，任何人都有自己不同的角度。但是，有決斷力的人卻知道什麼時候應該停止議論，即使他並沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說，把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下。

　　韋爾奇在多年的管理實踐中，也用過一些非常精明的人，他們中許多人是從咨詢業過來的。不過，他發現其中有的人在做決斷的時候遇到了較大的困難，尤其是在他們進入業務部門以後。因為在許多情況下，他們都能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優柔寡斷的性格把團隊帶進了不安定的狀態，最後甚至成了自己的致命傷。

　　決策必然要冒一定的風險。在現代市場經濟中，不願做出承擔風險的決定，就不能成為成功的領導者。當機遇降臨時，也往往是附帶著諸多麻煩而來，決策者需要在急速變化的情況中，憑借自己的經驗做出及時的抉擇。這種關頭，只有依靠自己的頭腦，而無法寄望於神靈保佑。

　　以大戰略家聞名於世的毛澤東一生處於無數的風險決斷中，他說:"世上沒有什麼先知先覺，沒有什麼前知五百年、後知五百年的劉伯溫。無非是多謀善斷，留有餘地。"這里所謂的留有餘地，指的是在決策的風險中預先設計降低風險的意識。

本文摘自《1800年經典商話》

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　　 作為中國古典名著中流傳最為廣泛的作品之一，《三國演義》更多的是被人們當作扣人心弦的小說、波瀾壯闊的故事來閱讀，因而人們往往習慣於把關註點聚集在那熱鬧的場景之中，而忽視了作品傳達給讀者的更為豐富的內涵。本書作者不僅以一種全新的視角、借助商業語境來解讀三國歷史，更從這段歷史中讀出了的一部非常完整的、頗具MBA式案例價值的實戰性現代商業理論。作者套用現代商業體系，巧妙地重新整合三國歷史中的每一個著名人物與事件，通過“三國集團之經營篇”、“三國老闆之領袖篇”、“三國博弈之戰略篇”、“三國獵頭之人才篇”、“三國體制之組織篇”和“三國勝經之競爭篇”等六個篇章，將現代商業經營管理中的各種要素一網打盡，為讀者架構出一部關於三國歷史的MBA式解讀藍本，讓人讀來倍覺酣畅淋漓。