漢高祖與曹操：用人與用才的根本區別(1)
曹操是漢朝的維護者，更是掘墓人！
某種意義上看，曹操與漢高祖劉邦有很多相似之處，如同樣出身一般，曹操略好一些，同樣是有雄才大略，以江山為重；同樣是酷愛人才，唯才是舉，不看人才的家庭背景；同樣願意將利益分給別人，不太計較小利！而且，很多人對於曹操那種不管出身只關註能力的用人還更為贊歎！
某種意義上講，曹操也成功了，是他的子孫將漢朝最後一個皇帝請下了台，當上了皇帝。
但是，劉邦建立了一個真正能夠持續的大帝國，劉氏天下幾百年；而曹操建立的魏國，不僅偏安北方一隅，而且極其短命，被自己最信任也一直防備的臣子司馬家取而代之！這個結果看起來與曹操無關，是曹操的子孫不爭氣，實際上是曹操用人方式的直接惡果。
漢高祖：做事用人看能力，關鍵用人更重人品
劉邦是一個看起來有點粗俗的人，其實是一個心很細的人。其成功的主要因素是用人上和治才上。
劉邦用人是有一套功夫的，能夠發現人才，更重要的能夠任用人才。他的手下什麼人都有，只要是能夠有貢獻，他都會不計前嫌的加以重用，比如對於韓信的使用。不過，劉邦並不是一個為人才所牽著鼻子走的領袖，他在關鍵崗位關鍵問題上的用人佈局非常慎重而且講究。何謂講究，就是考慮得很長遠，而不僅僅是一次性使用。
在與項羽爭鋒的時代，出於戰爭的需要，劉邦對於野心頗大且自負的韓信一再忍讓並給予極高的禮遇，對於隨時有可能反叛稱王但卻非常有軍事指揮能力的陳豨、英佈、彭越也是“伺候”的沒有了脾氣，一心一意為劉邦打天下，偶爾鬧鬧情緒，也被劉邦的大度和策略平息了。連傲氣十足的韓信也不得不說：
“陛下善於指揮大將，我只是善於指揮士兵！”
確實，如果細心讀歷史的話，人們發現，“粗心”的劉邦其實用人之心細超乎一般人的想象，有時連張良也摸不清頭腦。盡管他面臨多少次危機，前線打仗的是什麼樣的人都用（只要能夠打仗），可是留在身邊的都是既忠誠又有能力的謀士和武將，如張良、陳平、樊哙等。
在整個楚漢相爭時，劉邦最為憂慮的就是韓信的動態，韓信的軍團不僅僅是30萬人的規模最為龐大隊伍，更為關鍵的是，韓信的戰場指揮能力在漢軍中無出其右。所以，劉邦在給予韓信最大權限和無上榮譽的同時，將兩個最重要的親信放在了韓信的左右邊，一個是騎兵團司令灌嬰－在垓下拿下項羽首級的就是他的手下；另一個是步兵團司令曹參－劉邦的鐵桿老鄉。
滅掉了項羽、天下基本安定了之後，劉邦下令諸侯率領各自的軍隊先返回自己的封國，等待論功行賞的指令。張良、陳平深知劉邦的心思，建議劉邦利用軍隊尚未啟程的時候，用禁衛軍奪取韓信對於30萬大軍的控制權，以免後患。劉邦沒有含糊，假借勞軍的名義來到韓信大營，在灌嬰、曹參的堅定支援下，收回了韓信30萬大軍的指揮令旗，僅給他留下了人數較少的直屬兵團指揮權。韓信心裡很是不高興，也明白是怎麼回事，但是沒有辦法，況且劉邦承諾他為楚王，自己又是楚人，能夠榮歸故里也算是人生幸事了，故此也不好說什麼。
即使在劉邦病入膏肓，將要辞世的時候，他對於用人仍然是清楚得很。
呂後坐在劉邦的病床前，問道：
“陛下，您要是百歲之後，蕭相國年歲也已經大了，他死後，您看誰能夠代為相國？”
劉邦想也沒有想，說：
“這事簡單，用曹參就行！”
呂後問：
“曹參年齡也不小了，那之後呢？”
劉邦覺察到了呂後這個人的心思缜密，略加思考，說：
“那就用王陵吧！他有為相的能力，大事比較清楚。不過，這個人比較憨直，可用陳平做他的副手。陳平的腦袋夠用，就是意志力差點，原則性弱點，容易轉向，難以單獨負責、獨當一面。”
呂後問：
“週勃將軍忠心耿耿，德高望重，怎麼就不能成為相國呢？”
劉邦說：
“週勃在軍事上還行，個性太強，不容易與人相處，而且文筆上比較弱，恐難以管得了那幫文人。不過，他對劉家的忠心沒有問題，是一個關鍵時候可以用的安國力量，可以讓他當太尉，掌管軍隊。”
如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。
真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。
某種意義上看，曹操與漢高祖劉邦有很多相似之處，如同樣出身一般，曹操略好一些，同樣是有雄才大略，以江山為重；同樣是酷愛人才，唯才是舉，不看人才的家庭背景；同樣願意將利益分給別人，不太計較小利！而且，很多人對於曹操那種不管出身只關註能力的用人還更為贊歎！
某種意義上講，曹操也成功了，是他的子孫將漢朝最後一個皇帝請下了台，當上了皇帝。
但是，劉邦建立了一個真正能夠持續的大帝國，劉氏天下幾百年；而曹操建立的魏國，不僅偏安北方一隅，而且極其短命，被自己最信任也一直防備的臣子司馬家取而代之！這個結果看起來與曹操無關，是曹操的子孫不爭氣，實際上是曹操用人方式的直接惡果。
漢高祖：做事用人看能力，關鍵用人更重人品
劉邦是一個看起來有點粗俗的人，其實是一個心很細的人。其成功的主要因素是用人上和治才上。
劉邦用人是有一套功夫的，能夠發現人才，更重要的能夠任用人才。他的手下什麼人都有，只要是能夠有貢獻，他都會不計前嫌的加以重用，比如對於韓信的使用。不過，劉邦並不是一個為人才所牽著鼻子走的領袖，他在關鍵崗位關鍵問題上的用人佈局非常慎重而且講究。何謂講究，就是考慮得很長遠，而不僅僅是一次性使用。
在與項羽爭鋒的時代，出於戰爭的需要，劉邦對於野心頗大且自負的韓信一再忍讓並給予極高的禮遇，對於隨時有可能反叛稱王但卻非常有軍事指揮能力的陳豨、英佈、彭越也是“伺候”的沒有了脾氣，一心一意為劉邦打天下，偶爾鬧鬧情緒，也被劉邦的大度和策略平息了。連傲氣十足的韓信也不得不說：
“陛下善於指揮大將，我只是善於指揮士兵！”
確實，如果細心讀歷史的話，人們發現，“粗心”的劉邦其實用人之心細超乎一般人的想象，有時連張良也摸不清頭腦。盡管他面臨多少次危機，前線打仗的是什麼樣的人都用（只要能夠打仗），可是留在身邊的都是既忠誠又有能力的謀士和武將，如張良、陳平、樊哙等。
在整個楚漢相爭時，劉邦最為憂慮的就是韓信的動態，韓信的軍團不僅僅是30萬人的規模最為龐大隊伍，更為關鍵的是，韓信的戰場指揮能力在漢軍中無出其右。所以，劉邦在給予韓信最大權限和無上榮譽的同時，將兩個最重要的親信放在了韓信的左右邊，一個是騎兵團司令灌嬰－在垓下拿下項羽首級的就是他的手下；另一個是步兵團司令曹參－劉邦的鐵桿老鄉。
滅掉了項羽、天下基本安定了之後，劉邦下令諸侯率領各自的軍隊先返回自己的封國，等待論功行賞的指令。張良、陳平深知劉邦的心思，建議劉邦利用軍隊尚未啟程的時候，用禁衛軍奪取韓信對於30萬大軍的控制權，以免後患。劉邦沒有含糊，假借勞軍的名義來到韓信大營，在灌嬰、曹參的堅定支援下，收回了韓信30萬大軍的指揮令旗，僅給他留下了人數較少的直屬兵團指揮權。韓信心裡很是不高興，也明白是怎麼回事，但是沒有辦法，況且劉邦承諾他為楚王，自己又是楚人，能夠榮歸故里也算是人生幸事了，故此也不好說什麼。
即使在劉邦病入膏肓，將要辞世的時候，他對於用人仍然是清楚得很。
呂後坐在劉邦的病床前，問道：
“陛下，您要是百歲之後，蕭相國年歲也已經大了，他死後，您看誰能夠代為相國？”
劉邦想也沒有想，說：
“這事簡單，用曹參就行！”
呂後問：
“曹參年齡也不小了，那之後呢？”
劉邦覺察到了呂後這個人的心思缜密，略加思考，說：
“那就用王陵吧！他有為相的能力，大事比較清楚。不過，這個人比較憨直，可用陳平做他的副手。陳平的腦袋夠用，就是意志力差點，原則性弱點，容易轉向，難以單獨負責、獨當一面。”
呂後問：
“週勃將軍忠心耿耿，德高望重，怎麼就不能成為相國呢？”
劉邦說：
“週勃在軍事上還行，個性太強，不容易與人相處，而且文筆上比較弱，恐難以管得了那幫文人。不過，他對劉家的忠心沒有問題，是一個關鍵時候可以用的安國力量，可以讓他當太尉，掌管軍隊。”
本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》
如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。