帝師-帝王-賊人(2)
元諧是漢化鮮卑人，出身原北魏皇族，家世貴盛，與楊堅同歲而且是國子監的同學，後來二人都從軍，且都立下赫赫戰功，惺惺相惜，對於楊堅的快速上升，元諧不僅沒有嫉妒，反而對於楊堅的志氣和才能很是佩服，當楊堅成為北週大丞相的時候，元諧則成為楊堅的最親密、最值得信賴的追隨者。
元諧是個野心不小的人，但卻是一個甘當綠葉的人，他看出了楊堅不甘人下的心思，在一次私下的聚會中對楊堅說：“要做大事，必須有自己的親信！你沒有親信，就像水中有一堵牆，很危險呀！”
這些話對楊堅稱帝和統治都發生了難以替代的作用！登基稱帝後不久，在一次與衆多親信大臣的聚會中，楊堅若有所思的微笑著對元諧講：
“沒有親信。看來還真的很難成大事呀！”
元諧聽了，歡喜且憂，歡喜得是這明顯是說元諧的功勞，憂得是他知道楊堅是個猜疑心極重的人，這句話也是提醒他的！
不過，元諧盡管了解楊堅的為人風格，但是還是自以為是開國功臣加同學，楊堅怎麼說也得買賬吧，於是，在不少場合，有意無意的擔當其谏臣的角色，他覺得他說這些問題是對楊堅負責，而且也只有他才敢對楊堅說些忤逆旨意的話。
一次，楊堅興高採烈的登上大興宮的南門——廣陽門，大宴南徵將士，元諧也在其中，他借機向皇上進言說：
“陛下大獲全勝，可喜可賀，如今威望遠播、恩德隆重，懇請陛下可以將戰俘突厥可汗封為侯王、陳後主叔寶為令史，以便讓天下感受到陛下的仁慈胸懷！”
盡管當時是私下場合說的，但是楊堅立即怒形於色，說：
“我平定陳國，把他從位子上拉下來，也殺了一些叛民，並不是為了揚威，是為了老百姓！今天，讓他在我朝做官，老百姓會贊同我嗎？突厥人更是狡詐多變，怎麼能放虎歸山呢？你的這些主意太書生氣！”
元諧默然而退！
從此，隋文帝就對元諧有了看法，而元諧的仇家趁機誣告說：有一次，元諧、元滂兄弟去見楊堅，元諧悄悄地對元滂說：‘我才是這里的真正主人，殿上那個家伙，賊也！’結果，元氏兄弟皆被處死，家產遭查抄！嗨！人家兄弟之間真有悄悄話，別人是怎麼知道的呢？！也是一個莫須有啊！
所以，有的人是真的不知道如何持續，只能是個短命的賊！有的是對於帝師的教誨很清楚，但是有意或無意的不做或做不到，只能是個短命的王朝，只有其中的少數人既深深的了解其中微言大義又能夠在很大程度上身體力行，成就了長壽王朝的皇帝。從歷史的進程看，短命王朝的數量遠遠超過了持續王朝的數量，短命“賊”的數量更是多如牛毛！因此，能夠成就長壽王朝的開國帝王或者中興帝王都應該是其中的佼佼者！
那麼，成就長壽王朝的帝王有沒有與衆不同的方式。從管理的角度看，筆者覺得，有三件大事是事關王朝持續的關鍵，關註到位了就是成功的帝王，不關註或者關註不夠就是一個不成功的帝王，王朝有可能出現崩潰，導致無組織力量和外力的侵蝕。
哪三件事？
社會豐裕、利益平衡、權力安全。
這應該是事關王朝持續的最基本的事情，優秀的領導者和帝王應該記住並盡可能的做到這些最基本的事情。
我見過許多企業家喜歡閱讀皇帝傳記，甚至沉迷於帝王權術之中，有著難以釋懷的皇帝情結（這也大概是不少中國男人都有的情結吧！），但是往往忽視了那些成功帝王在構建持續王朝時候的意志、智慧和能力。比如我曾經認識一位企業家，非常喜歡閱讀皇帝傳記和看皇帝電視劇，在一次與我的談話中，他對我大談誰是他的紀曉岚、誰是他的和珅等等。我一看此人已經“走火入魔”了，就說了一句：“要是你的紀曉岚跑了怎麼辦呢？”
他啞然！
如果你真的有皇帝情結，千萬別忘了優秀帝王的真正智慧是什麼？他們的管理核心是什麼！他們在管理上最關註什麼！
如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。
真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。
元諧是個野心不小的人，但卻是一個甘當綠葉的人，他看出了楊堅不甘人下的心思，在一次私下的聚會中對楊堅說：“要做大事，必須有自己的親信！你沒有親信，就像水中有一堵牆，很危險呀！”
這些話對楊堅稱帝和統治都發生了難以替代的作用！登基稱帝後不久，在一次與衆多親信大臣的聚會中，楊堅若有所思的微笑著對元諧講：
“沒有親信。看來還真的很難成大事呀！”
元諧聽了，歡喜且憂，歡喜得是這明顯是說元諧的功勞，憂得是他知道楊堅是個猜疑心極重的人，這句話也是提醒他的！
不過，元諧盡管了解楊堅的為人風格，但是還是自以為是開國功臣加同學，楊堅怎麼說也得買賬吧，於是，在不少場合，有意無意的擔當其谏臣的角色，他覺得他說這些問題是對楊堅負責，而且也只有他才敢對楊堅說些忤逆旨意的話。
一次，楊堅興高採烈的登上大興宮的南門——廣陽門，大宴南徵將士，元諧也在其中，他借機向皇上進言說：
“陛下大獲全勝，可喜可賀，如今威望遠播、恩德隆重，懇請陛下可以將戰俘突厥可汗封為侯王、陳後主叔寶為令史，以便讓天下感受到陛下的仁慈胸懷！”
盡管當時是私下場合說的，但是楊堅立即怒形於色，說：
“我平定陳國，把他從位子上拉下來，也殺了一些叛民，並不是為了揚威，是為了老百姓！今天，讓他在我朝做官，老百姓會贊同我嗎？突厥人更是狡詐多變，怎麼能放虎歸山呢？你的這些主意太書生氣！”
元諧默然而退！
從此，隋文帝就對元諧有了看法，而元諧的仇家趁機誣告說：有一次，元諧、元滂兄弟去見楊堅，元諧悄悄地對元滂說：‘我才是這里的真正主人，殿上那個家伙，賊也！’結果，元氏兄弟皆被處死，家產遭查抄！嗨！人家兄弟之間真有悄悄話，別人是怎麼知道的呢？！也是一個莫須有啊！
所以，有的人是真的不知道如何持續，只能是個短命的賊！有的是對於帝師的教誨很清楚，但是有意或無意的不做或做不到，只能是個短命的王朝，只有其中的少數人既深深的了解其中微言大義又能夠在很大程度上身體力行，成就了長壽王朝的皇帝。從歷史的進程看，短命王朝的數量遠遠超過了持續王朝的數量，短命“賊”的數量更是多如牛毛！因此，能夠成就長壽王朝的開國帝王或者中興帝王都應該是其中的佼佼者！
那麼，成就長壽王朝的帝王有沒有與衆不同的方式。從管理的角度看，筆者覺得，有三件大事是事關王朝持續的關鍵，關註到位了就是成功的帝王，不關註或者關註不夠就是一個不成功的帝王，王朝有可能出現崩潰，導致無組織力量和外力的侵蝕。
哪三件事？
社會豐裕、利益平衡、權力安全。
這應該是事關王朝持續的最基本的事情，優秀的領導者和帝王應該記住並盡可能的做到這些最基本的事情。
我見過許多企業家喜歡閱讀皇帝傳記，甚至沉迷於帝王權術之中，有著難以釋懷的皇帝情結（這也大概是不少中國男人都有的情結吧！），但是往往忽視了那些成功帝王在構建持續王朝時候的意志、智慧和能力。比如我曾經認識一位企業家，非常喜歡閱讀皇帝傳記和看皇帝電視劇，在一次與我的談話中，他對我大談誰是他的紀曉岚、誰是他的和珅等等。我一看此人已經“走火入魔”了，就說了一句：“要是你的紀曉岚跑了怎麼辦呢？”
他啞然！
如果你真的有皇帝情結，千萬別忘了優秀帝王的真正智慧是什麼？他們的管理核心是什麼！他們在管理上最關註什麼！
本文摘自《從歷代王朝興衰看帝王管理之道》
如果說西方的管理精髓主要體現於大型企業的持續發展歷史中，那麼中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，展示在中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝並使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。
本書從古今中外管理實踐者的管理思維對比出發，摒棄了空洞的說教，結合現代企業管理者的翔實案例，總結神秘領導力的核心策略，是展示王朝持續生命活力的典型之作和集大成者。