第二章 偉大的中國模式(3)

2014-06-07 20:40:49

    “我們這樣做確實很難,因為缺錢,我們不斷地去求人,銀行不理我們,我們求別人,別人給錢給得也很苛刻。但是,20多年過去了,我們成功了。我們每年讓一兩千萬人從農村走進城市,使中國的工業化和城市化取得了極其偉大的成功。我們的本事就是一分錢掰成兩半去花。現在你郎先生告訴我一個方法,說這個兩分錢可以當成一分錢去花,當然你說的話沒有錯誤。”

    嚴介和先生一語點破:但你那是正確的廢話!

    嚴先生這一立論,非常了不起。“你是正確的,但你那是正確的廢話。”這種正確的廢話,有什麼資格來講呢?有什麼道理來講呢?!

    我進一步講了自己的看法:第一,如果光靠國家的政策好,企業就能發展,那還要企業家幹什麼?有政治家就足夠了。

    第二,我辦企業,初期的錢是靠自己東挪西借凑出來的,後期是靠上市融資,我沒有從國有銀行貸過款。家族企業要發展,最缺的就是錢,但沒有錢我們也得發展。作為教授你總要把所有的東西總結到自己的邏輯軌迹上,我告訴大家,所有的成功都因為創造,是百花齊放的,是多樣化的。這是我們的本事,這就是一分錢掰成兩半去花創造的成果。

    第三,德隆為什麼倒閉?因為銀行最後不給它支援。李嘉誠的企業在香港,香港沒有國有企業,他可以得到金融機構的平等支援,而中國的金融改革還沒有進行到讓家族企業能夠得到與國有企業同樣的金融支援。

    我對郎先生說,偉大的增長、健康的發展,表明它的背後一定有一種偉大的模式,有一種創造型的企業制度像東方一輪火紅的太陽在冉冉升起。只不過有很多學者依然用慣性思維來觀察,拿歐美、日本公司的優點來對比我們的缺點。中國企業的成功,中國家族企業的成長,如果完全按照別人的模式發展,我們將永遠跪在別人的面前,這是不行的!

    郎先生,你錯了,你看到了德隆的轟然倒下,但是你為什麼沒有看到偉大的雅虎,在進入中國市場以後是怎麼敗北的,過去幾年Google是怎樣被百度打敗的,MSN是如何被QQ超越的?我老實不客氣地告訴他,改革開放初期,我們聽著別人說怎樣做,自己猜著來做;市場化以後我們是看著別人怎樣做,我們來學著做;而今天,我們已經有能力跟別人站在同一起跑線上競爭,我們是用自己創造性的實踐,才戰勝了那麼衆多的世界強手。事實雄辯地證明,中國企業一樣可以與外國企業在市場上同台競技,並且已經取得了極其偉大的成功。

    三、中國經濟奇迹引發的反思

    那天在台上我有些激動,因為有人指著鼻子在糟蹋你。但作為家族企業的代表,我認為我應該有理有節地回應他的攻擊。假設郎鹹平先生所講的都是對的,那讓我們看看他這些偉大理論存在怎樣自相矛盾的邏輯錯誤:一個偉大的經濟奇迹正在被一種落後的管理模式創造和支援嗎?

    我們面對的是人所公認的中國經濟增長的奇迹。

    ?從1979年到現在,30年中國年經濟平均复合增長率10%左右,而日本在創造經濟奇迹的時候也只有16年。

    ?1978年我國的外匯儲備是全世界大國中最少的,只有一億多美元,而今天我們有一萬八千多億美元的外匯儲備,成為世界第一大外匯儲備國。

    ?20多年來,中國新增的非農就業人口將近兩億,接近於日本的總人口,其中絕大多數是在家族企業就業。

    ?中國制造的空前成功。以前日本產品風靡世界,現在中國的服裝、玩具、電子產品等大規模走向了世界。

本文摘自《家族企業成長綱要》


   創業靠老闆英明 成長因制度偉大
  激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
  自己管理自己是最有效的管理
  沒有管理的管理是最偉大的管理
  親情是文化的內核 文化是親情的標尺
  小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
  沒有親情有規有矩是企業家的能力
  只有老闆優秀 員工才能卓越
  只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工

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