第二章 偉大的中國模式（6）
就是這樣，中國千千萬萬個家族企業拿到了企業啟動的第一筆資金。當年，中國的金融系統不支援這樣的創業。家族企業的領袖是用整個社會中不到20％的資金資源支撐著中國今天80％以上的經濟增長和幾乎100％的新增就業（這一結論是這樣推匯出來的：今天中國上市公司中私企不到三成，而且較小，融資規模不大；從十幾年中國股市上籌資的比例看，肯定低於20％，而一般信貸給它們的支援也不會高於20％的比例）。其中的血淚、屈辱，我們這些一路走過來的家族企業領袖才真正知道。我們是用親情抵押，籌到了第一筆創業資金，才有了成功的希望。
2．創業領袖水準不夠——親情彌補
爹帶著兒子，昨天還種地呢，今兒辦企業，很多東西他都不懂，他甚至只會記流水賬，借貸記賬聽都沒聽說過。寫一份申請辦企業的文件，也許有六十個錯別字。與當時國有企業領導人相比，他的素質的確很差。
不可否認，當時國有企業領導人的素質，無論文化、學歷、語言表達、對管理的理解等許多方面，都比家族企業領導人好得多。他們要文化有文化，要口才有口才，唱歌跳舞什麼都行。但是他們是給別人幹，不是給自己幹。而家族企業的領袖明白，他們是給自己幹，只要失敗了，不但自家一敗塗地，還會連累週圍的親朋好友。他們是拼著身家性命在努力，在拼命爭取成功。領袖水準不夠，可以笨鳥先飛，以勤補拙，可以用親情完善，他任用的親人會主動盡力地說明他彌補管理的漏洞。這樣，家族企業的領袖靠著為自己幹的信念和家族親情的支援，創造了一個又一個奇迹，支撐著中國經濟的增長。
歷史是這樣驚人地相似。當年的解放軍中有文化的也不多，他們卻打敗了蔣介石手下多由黃埔生率領的國民黨軍隊，因為他們是為自己而戰。他們喊著“打土豪，分田地”的口號，率領著農民出身、識字不多的戰士，所向無敵。而幾十年後，家族企業領袖們，也是以“為自己幹”的樸素信念，全面地戰勝了國有企業有較高學歷的領導團隊。這驗證了一則現代寓言：為自己幹的人可以累死，為別人幹的人可以閑壞。
3．勞動者素質不夠——親情完善
一團用過的棉紗洗洗再用，在國有企業是勞動模範的先進事迹，而在自家的企業，是普通的規範。親情、忠誠、勤勞、節儉，彌補了家族企業里員工專業素質差的缺憾，說明他們成功。
讓家族企業的單個員工出來，跟國有企業的員工比技巧、比職業化……他根本就不行。人們看到，那些“五一獎章”獲得者，那些能工巧匠，當時幾乎全是國有企業的員工。家族企業的員工，昨天還在稻田里插秧呢，今天就要幹企業的活，當然會有差距。
那麼，企業里沒有經過上崗培訓的員工怎麼辦？家族企業創立的時候，許多員工都是老闆的親朋好友，很少有科班出身的專業人士。素質不夠，可以用親情來彌補，可以用“給自己幹”的激情來完善。所以，無論多麼困難，他們都任勞任怨。這樣，精神變成了物質，農民迅速變成了企業的能工巧匠。他們出工，更出力，在極簡陋的環境中生產出精美的產品，迅速地把國有企業擠出市場，創造了“中國制造”的奇迹。
可見，三個最大的難題被家族企業“給自己幹”的制度解決了，被管理中的偉大親情化解了。中國千千萬萬的勞動者，特別是農民和知識分子，在缺少資金、技術、人才的情況下，為家族企業打出一片天地。成功支點在於這是家族企業，他們給自己幹。大量的國有企業，不缺錢、不缺技術、不缺人才，什麼都不缺，但許多都在競爭中失敗了，失敗的原因在於它們不是為自己幹。正所謂：勤勞是為自己幹出來的，懶惰是被別人管出來的。
綜上所述，支援中國經濟成長奇迹的制度模式不是家族企業的管理模式，又能是什麼？創造中國經濟成長奇迹最關鍵的地方，是人們在實踐一種比歐美和日本模式更能調動企業家和勞動者積極性的企業制度！
本文摘自《家族企業成長綱要》
創業靠老闆英明 成長因制度偉大激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的內核 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老闆優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工