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2014-06-07 20:40:18
更重要的是中國創造的崛起。互聯網是當今世界資金、技術、人才等最集中的創造性行業。雅虎是全世界最偉大的門戶網站之一，它在其他國家的市場份額基本上在前三名。而雅虎進入中國十幾年，卻排在新浪、搜狐、網易、騰訊、TOM之後，它在中國創造的記錄是十幾年賠了幾億美元，至今不知什麼時候可以掙到第一個銅闆；Google是世界最知名的搜索引擎，進入中國卻一直在賠錢，它在搜索市場上的份額不到百度的1/4；美國的亞馬遜公司創造了B2C的模式，進入中國後收購了卓越網，那時當當網和卓越網的營業額差不多，現在當當已經超過卓越一倍多。這些情況表明，中國企業不僅在制造、加工上引人註目，在高科技領域的創造方面也在顯示實力。中國人不僅在勞動密集型的制造業取得成功，在人才、技術、資本最集中的互聯網行業，也在美國公司面前顯示出強大的競爭實力。
時至今日，有誰能否認中國創造了偉大的經濟奇迹？請問郎先生：哪門經濟學能證明，一群不懂管理、不懂戰略、不懂風險控制的企業家能夠創造中國今天的經濟輝煌？這是所有貶低中國家族企業的立論者無法自圓其說的錯誤。
一個 偉大的經濟成長一定是被一個偉大的模式所支援、推動，歐美如此，日本如此，中國也一定如此。除非你否認中國經濟增長的奇迹，否則你就必須承認中國這30年的管理模式是成功的。中國的經濟奇迹不是從天上掉下來的，在它的背後，有一個偉大的中國模式在支援著它。這種模式與歐美、日本模式並行存在。它到底是什麼？它來自哪里？是國企嗎？顯然不對，因為我們正在努力改造它，而且它最缺乏的就是競爭力。是跨國公司嗎？那更不對，它們以其歐美、日本模式運作，與中國企業形成對照。要研究、分析有代表性又有競爭力的中國模式，只能面向中國大陸的家族企業。
四、中國模式的學術邏輯：比誰更像家庭
也許有人會問，中國模式和家族企業之間有什麼關係呢？這里，我們從不同管理模式的相同目標開始分析。所有管理模式的共性是一個：讓員工努力工作，敬業愛崗。其極限目標是，讓員工幹公司的活像幹自己家的活一樣努力，一樣敬業，這是所有管理模式追求的最佳狀態。從歐美的文化背景、社會特徵來說，它鼓勵人才流動、資金流動以及其他經濟要素流動，而日本註重年功序列、論資排輩、終身雇用，它們可謂各有所長，但其目的都是促使人們出工又出力。歐美用鼓勵競爭、股權激勵、匯入行為科學等多種手段改變員工的工作態度，讓相當一部分人為了超越他人、實現自我而努力去幹企業的事情，這是歐美模式的本質。所以人們到了歐美，可以看到許多二三十歲的企業家。
日本就有所不同，用的是年功序列、終身雇用制度，也達到了改變員工工作態度的目的。這種模擬家庭的企業組織方式確實使不少日本員工愛企如家。1987年我曾參加中國代表團到日本，看到那些日本株式會社（股份公司）的社長，別管多大的企業，哪怕就二十個人的小公司，社長基本都是白頭髮，他們的員工都非常敬業。他看著我們這幫黑頭髮的人，也很驚訝。
1997年我們跟日本著名的鑽石出版社合作，我們一個女性副總裁，當時她不到三十歲，一下飛機就被日本移民局扣起來。他們的理由是：你怎麼可能代表中國公司來跟我們鑽石出版社合作？你一定是偷渡！把她扣起來，送到移民局，二十多個小時不讓她出來，還不讓她給外面打電話。我給日本方面打電話，說“我們的人過去了”，日本人說“我們沒接著啊”。他們趕緊又到機場，還是沒有接到這位中國去的年輕副總裁。日本人覺得壞了，可能是被移民局抓起來了。鑽石出版社是日本的第二大出版社，是很知名的企業，他們直接找到移民局說：“有沒有這樣的事情：今天一個來訪的人，慧聪公司的副總裁，被你們扣住了？”移民局說：“對啊，有這樣一個人。這個女的二十七八歲，怎麼可能是一個副總裁呢？”核實身份之後，移民局乖乖地把我們這個女孩子送過去了，還一個勁地賠禮道歉。
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