第二章 偉大的中國模式（1）

    中國的家族企業一向很少被學術界正眼審視，它們甚至就像舊時代大戶人家中的私生子，時常被人欺負，怎麼努力也難落好。然而，正是這種苦難的生涯鍛煉了它們，造就了它們。終於，它們代表著一個偉大的民族，自信地屹立在世界的東方。

    ——作者

    一、經濟增長與管理的多樣化模式

    我們知道，世界上現在較為成熟的管理模式有兩種：一種是歐美的管理模式，一種是日本的管理模式。

    歐美的管理模式強調尊重個人，鼓勵競爭，刺激人才和生產要素的流動。通過流動和競爭來激發人的幹勁，讓人去努力工作。一直到20世紀60年代，人們都認為只有歐美模式才是先進的。

    第二次世界大戰以後，有兩個國家迅速崛起。一個是德國，德國人秉承的是歐美管理模式；另一個是日本，日本的企業家們覺得，歐美模式道理上說得很好，但自己做起來卻非常吃力，他們在管理中形成了另外一種模式，即年功序列制和終身雇用制。這種模式強調對企業忠誠，限制人才流動，用終身雇用和論資排輩的方式來留住員工。一開始，日本的管理模式甚至是歐美商學院的批判對象，但是到後來，日本創造了經濟奇迹，日本企業的經營令人刮目相看，才使日本的管理模式在全球範圍內得到了應有的認可。

    自此，在經濟學和管理學中，人們開始承認文化差異對管理模式的影響，認為日本的管理模式更適合於日本大和民族的習性，也適合於這種島國經濟的發展。歐美很註重對日本企業的研究，而日本企業近年來也出現了一些變化，也在借鑒歐美企業的經驗。顯然，這兩種管理模式在相互滲透、相互影響，當然也相互獨立、相互競爭。

    時至今日，中國的經濟也在取得令人矚目的成就。那麼，按照歐美和日本經濟發展與管理模式成長的邏輯來推斷，在中國經濟成長的背後，一定有一個偉大的中國管理模式的存在。本書試圖以對家族企業的分析來證明，在中國經濟成長的背後，有一個偉大的中國模式存在著。

    二、家族式管理面對的否定

    不過，在讨論偉大的中國模式之前，我們還是先來梳理一下，整個社會和學術界對中國家族企業的否定。

    中國大多數商學院的教授和培訓界的講師們，是不研究家族企業問題的，因為在他們的心目中，這不是一個高層次的學術領域。從管理類圖書出版的比例和各種經濟論壇的主題中，可以清楚地看到這一點。他們普遍認為，家族企業是靠親情發展起來的小作坊式的企業，不符合現代企業制度的要求，很難做大。在他們看來，只有走職業化的道路，請職業經理人來管理公司，企業才有出路。他們熱衷於宣傳、推廣歐美管理模式，總是想以歐美模式來改造中國的家族企業。

    有一位頗有名氣的培訓師，他的講課光盤時常在機場等公共場合的屏幕上播放。他很坦率地斷言，中國的管理比歐美落後了50年。香港、臺灣的培訓師到大陸講課很受歡迎，就是因為他們斷言大陸落後，要推行香港和臺灣的先進管理。培訓界沒有幾個人認為有必要認真考察中國大陸家族企業的實際情況，更不會承認一個偉大的中國模式正在出現，他們總是說歐美的比我們先進——我想也許只有這樣，他們的課程才能賣個好價錢。

    我過去在學術界做過八年的研究，與許多經濟學家、管理學家是我的好朋友。作為朋友，我曾多次與他們讨論這些問題，他們中相當一部分人有一個定論：家族企業不是現代企業制度，家族企業做不大，只有請經理人走職業化的道路。如果有人反對這個說法，在學術界甚至會被視為無知，或者是弱智。

    但是，中國家族企業的領袖們，能夠容納兩億人就業，創造60％以上的GDP，他們有自己的實踐，也有自己的思考，並非等閑之輩。

本文摘自《家族企業成長綱要》

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　　 創業靠老闆英明 成長因制度偉大
　　激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
　　自己管理自己是最有效的管理
　　沒有管理的管理是最偉大的管理
　　親情是文化的內核 文化是親情的標尺
　　小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
　　沒有親情有規有矩是企業家的能力
　　只有老闆優秀 員工才能卓越
　　只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工