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2014-06-07 20:27:20
日本跟美國顯然不一樣，日本人看見一個二十七八歲的人當了大公司的副總裁，又是一個長得很漂亮的女孩子，就認為她是偷渡的。這是兩種完全不同的文化。文化背景、自然環境、經濟社會發展的階段及水準不同，採用不同的管理模式，可以達到共同的結果。歐美和日本都在某種程度上完善了管理，讓一部分員工出工又出力，愛企如家，但離目標還很遠，大量員工還是不能像幹自己家活一樣去幹公司的事，因為他們確實幹的不是自己家的活。
中國家族式管理比較、借鑒了兩種模式，在實踐中形成了自己的特點。中國的家族式企業（特別是在創業的階段），生活與生產統一，所有權與經營權、受益權的高度統一，產生了非常直接的自己雇自己、為自己幹的結果，更接近一般管理學追求的極限目標——幹企業的活像幹自家的活一樣努力，因為他們確實幹的就是自家的活，不用模擬。
中小型家族企業血脈傳承、親情式管理更接近最優管理極限——公司的事就是自家的事。相對於歐美、日本模式，我們的模式更簡單清晰，易於操作，更適合窮國工業化過程中文化水平相對低下的人群，更適合中國這種農業經濟發達，家庭觀念濃重的東方農耕社會的工業化建設。
五、中國模式的比較效率
發展經濟學告訴我們，農業國實現工業化最大的障礙有三個：第一，缺少創業的資本；第二，缺少企業領袖；第三，缺少經過培訓的企業員工。
克服這三大障礙的效率，最能說明不同模式的效率水平。我們對中國家族企業卓越效率水準的分析，就從這里開始。
不少人對於中國經濟的成功，往往只是簡單地歸結為從計劃經濟轉向市場經濟。這樣說當然有對的地方，因為計劃經濟是不行的，但也有它不對的地方。縱觀過去30年世界經濟的發展，不搞市場經濟一定不行，但也不是搞市場經濟就一定行。
印度、巴基斯坦、緬甸、孟加拉國，以及非洲、拉美許多國家，沒有多少計劃經濟的實踐，但它們依然不成功，或不如中國成功。這說明，在市場經濟中有高效率的模式，也有較差的模式，而過去三十年的中國模式是高效率的。這主要體現在家族企業在工業化進程中克服上述三大困難的效率上。各種文化差異下的企業組織模式，解決發展中的三大問題，方式是不一樣的，效率就會有差別。中國家族企業以自身的優良機制克服三大障礙，我們既是親眼目睹者，也是成功的實踐和倡導者。
1．解決創業的資金困難——用親情抵押的融資
創立慧聪公司時註冊資金148萬元，我們都是從自己家裡拿出來的。我記得很清楚，最初的一位創業者王永慧拿來她出的錢，最後幾百元從信封里掏出來，是一元錢、一元錢用猴皮筋勒著的。交到我面前時，她問我：“這錢咱還拿得回來嗎？”我們的家族企業，就是這樣用自己的血汗錢發展起來的。
許多家族企業最初都是靠集資才完成原始積累的，特別是那些農村的家族企業，更是如此。爹帶著三個兒子，承包了十幾畝土地，他們知道，種地種到死，他們頂多能吃飽，是不會富的。爹是十里八鄉中著名的能工巧匠，他決心帶著兒子去創業。第一個問題是沒有錢，想做鞋、做衣服，進貨的兩萬元他都沒有，自己家只有幾千元。剩下的錢怎麼辦？到親戚、同學、鄰居那里去借。
我見過幾份借款的名單，有一個企業家借了三萬元錢，是從將近60戶人家中拿到的。最少的人家，只給了他200元。現代金融業，借錢就要抵押，這叫商業信用，還不起錢，就把你的抵押物收走。而這個老農民，他創業的時候有什麼啊？他憑的是他家是十里八鄉大家都非常信任的能工巧匠，幾代人都是忠誠老實的農民。他們有一種信用，可以叫做親情信用。他知道借來的錢必須還，如果不還，祖宗三代在十里八鄉會永遠擡不起頭。別人也都知道，他們這樣的人家，借錢一定會還的，我們是親戚、我們是鄰居、我們是朋友，我家有困難的時候，他說明了我，他有困難我自然要說明他。我錢不多，只能出200元，我也願意拿出去說明你。
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