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2014-06-07 21:40:11
中國家族企業的平均壽命僅僅三年多，西方發達國家企業創業的成功幾率比我們低，而一旦創業成功，其平均壽命一般要比我們高一到兩倍。企業三四年一個輪回，這樣短的生命週期使企業很難做到適度規模，無形資產、品牌難以繼承，社會財富受到極大損失。如果能使其生命週期合理延長，將會使企業的競爭力、規模收益都有明顯提高。這是本書研究的一個重要方向——怎樣把小型家族企業做強、做久。
中國家族企業難以做大，一大就容易出問題。人們以前熟知的三株、德隆、愛多、科龍、飛龍、巨人等一大批家族企業相繼倒下。做大就出問題，似乎成為中國家族企業的宿命。縱觀世界500強企業，其中相當一部分是家族企業，而中國家族企業至今沒有產生微軟、沃爾瑪、三星、現代、愛普生這樣的世界500強企業。怎樣從“做不大”的怪圈走出來，真正產生世界500強企業，是中國家族企業領袖的使命，也是中國企業必須面對的挑戰。中國要從小康走向強大，中華民族要實現偉大复興，必須在這方面有所突破。
探索一種合理的企業制度和思維方式，說明中小型家族企業做得小而美、小而強，說明其中的佼佼者真正做大做強，是拙作追求的學術歸宿。
“管好我們的家族企業”的報告會，這幾年我講了幾百場，數十萬人聽過我的報告。相當多的人曾問我當初為什麼要下海，這個問題太複雜了，我目前實在無法回答，若幹年後這或許會成為本書的續集。但我可以坦誠地告訴大家，下海我是極不情願的。記得1990年3月我應聘一家國有公司，第二天要去上班。晚上，我在我那簡陋的書房里坐了很久很久，想了很多很多……
看著我那幾大架書，翻閱著自己八年潛心研究寫出的論文、專著，心中蕩起無限的愁思和凄涼。我們這代人心中一直長存的是“萬般皆下品，唯有讀書高”。可以當工人、農民、解放軍，最好是做學者、教授……誰都不想當“資本家”。但因為“生活”所迫，我還是“投筆”從商了。前幾年，我好友王功權的詩集出版，其中有一首詩曾那樣深深地打動了我：
可以講，這首詩是我下海之初和後來相當一段時間心境的真實寫照，這種情懷至今仍在我心中徘徊不去，這之中有文人的自戀，也有人到中年壯志未酬的慨歎……
然而，十八年的企業生涯，逐漸改變了我的心態和看法，有一件事像壓倒大象的最後一根稻草，彻底改變了我。20世紀90年代中後期的某一天，我去美國駐華大使館辦簽證，一位少婦領著她的女兒排在我的前面。閑談中得知她和她的丈夫是中科大研究生同學，丈夫先她一步去美國留學並任教，她們是去團聚的。然而令她憂心的是她已經被拒簽了兩次，原因都是有移民傾向，若第三次被拒簽，一年內她將無權再申請簽證。我安慰她們說，這一次一定行。為使孩子放鬆，我還開玩笑說再過幾天就可以見到爸爸了。然而，她材料遞進去後被退了出來。我聽到她問：“為什麼？”移民官用不太流畅的漢語告訴她：“你有移民傾向。”我看到，母女倆轉過身來不敢放聲地相擁而泣。
今天，無論長江水患、冰凍災害，還是四川大地震，我們十三億同胞都能全力以赴，說明那些弱者和婦孺，但是當時在大廳里的幾百中國人，卻沒有一個人可以說明她們。許多年後，她們母女二人孤弱無助默默離開的場景，一直深深銘刻在我的心中！
後來在多次演講中，面對成千上萬名企業家，我曾不斷向他們大聲呼喊：不是她們母女不行，中國科技大學研究生畢業在美國就相當於哈佛、哥倫比亞的高才生，她已經非常優秀了。沒出息的是我們這些企業家！假如中國有十個微軟、二十個IBM，美國會拒簽她們嗎？一定不會！！今天抛開金錢、地位等一切不去計較，我們努力辦好公司的目的只有一個，那就是：將來讓我們的後代再去美國時，不用去辦那種屈辱的簽證！
不知那對母女今在何處，懇請她們原諒我們這些家族企業的領袖，至今仍沒有實現她們的願望，只能用此書來表達我的歉意。但我相信，在我們幾代家族企業領袖前仆後繼跌倒的身軀上，會建立一條通天的坦途，我們的後人肯定不會使我們失望。
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