第一章 為家族企業正名(1)

2014-06-07 21:25:34

    家,是人們心中最迷戀的地方。我們在世上流血、打拼,大多是為了她。然而,我們能夠像熱愛自己家一樣,熱愛我們的家族企業嗎?

    ——作者

    一、家族企業的定義

    家族企業是指通過一個或幾個血緣關係清晰的家族掌控的企業。中國按投資者實名註冊的有限和無限責任公司基本應屬此列。

    目前,大陸還有國有公司和跨國公司(有些其母公司也屬於家族企業的範畴,比如微軟、沃爾瑪在中國的公司)兩類企業。由於掌控資源、社會背景等方面的巨大差異,決定了大陸絕大多數家族企業不可能去學習它們,必須走自己的路。

    按照這樣的定義,連續三年排名全球第一的由山姆•沃爾頓家族創辦的沃爾瑪公司應屬此列;微軟、福特、摩託羅拉、杜邦、麥當勞、可口可樂、豐田應屬家族企業的佼佼者;歐洲上市公司中,法國和德國家族企業比例高於64%,其他國家也都接近50%;香港地區李嘉誠的長江實業、和記黃埔、長江基建等,總市值達到5000億港幣;中國大陸的希望集團、東方電子、華為、方太、萬向、格蘭仕等,都是成績斐然的家族企業;中國大陸近幾年成功崛起的少壯企業——網易、盛大、國美、百度、搜狐、攜程、騰訊、TOM、慧聪等都屬家族企業。可以說,大陸民營企業的9999%應屬家族企業的範畴。

    家族企業具有如下特徵:

    第一,財產所有權是按照血脈關係傳承。家族企業的老闆會把自己的股權傳給自己的親屬或其他人,他有絕對的處置權。這就是我們常說的產權人格化。

    第二,掌控企業的權力,一般表現在,企業財富、社會聲譽等方面的損益,掌控者占有最大的比例。也就是說,家族企業虧損,老闆虧得最多;家族企業贏利,老闆也賺得最多。

    第三,掌控企業的權力,特別表現在,家族可以隨時更換管理層。比如,山姆•沃爾頓家族可以隨時更換其公司的總裁和CEO。這種掌控過程,體現著經濟學、管理學的邏輯,即產權人格化的決定權。

    家族企業有不少是一“家”獨有的,也有相當數量是幾個家族共有的,還有家族與非家族共有的。對其是否屬於家族企業的判斷,主要應看上述的三個特徵。有人說,沃爾瑪不是家族企業了。的確,這家美國公司已經在相當程度上社會化了(這一點在後面的章節里有專門的讨論)。然而,人們應更深刻地領悟到,沃爾頓家族依然有效控制著沃爾瑪公司,使它仍具有家族企業的上述主要特徵。符合這些特徵的企業就依然是家族企業。

    家族企業範圍很廣,小到街邊的個體戶,大到著名的跨國公司。街邊賣雞蛋的老奶奶,自己註冊了一個個體公司,這個家族企業就是老奶奶自己的。老奶奶掙了錢會給她的孫子、孫女,這由老奶奶說了算。而微軟,也是典型的家族企業,直到現在,比爾•蓋茨先生依然控制著30%的股權。他對微軟的控制與管理,越來越趨向於無形,體現出成功的家族企業的領袖,與衆多的中國家族企業家之間的差別。

    家族企業要做好自身現在的事情,其中的佼佼者,應該有機會和能力成為微軟那樣偉大的公司,這是中國家族企業的責任。

本文摘自《家族企業成長綱要》


   創業靠老闆英明 成長因制度偉大
  激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
  自己管理自己是最有效的管理
  沒有管理的管理是最偉大的管理
  親情是文化的內核 文化是親情的標尺
  小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
  沒有親情有規有矩是企業家的能力
  只有老闆優秀 員工才能卓越
  只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工

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