第二節:說話的語言藝術(1)

2014-06-09 11:12:02

    三點羅列表達法

    喬林喝了一口茶,看著投影幕故意說道:“三點羅列法又叫三點式……”

    “哈哈……”魯捷忍俊不禁的笑道。

    “你小子,腦子里整天就是這些畫面,藝術到你心裡也被糟蹋了”喬林調侃的說道。

    調整了一下坐姿,話鋒一轉,喬林正色道:“三點羅列法是一套非常簡單,卻又非常實用的說話策略,說話者將講話的內容分成幾個大部分,幾個大部分中又分成幾個小部分,讓對方聽的更清楚,更有邏輯性。

    我的一個朋友告訴我,他在通用公司做了10年的高管,從歐美人身上學到一個重要的功夫,就是,他們說話條理非常清晰,大1,2,3中套著小1,2,3,他覺得這樣的思維方式和溝通方式讓他受益終身!”

    喬林看著李靜問道:“靜靜,能理解這個概念嗎?”

    “能”

    “那你能用三點羅列法告訴我從電腦城到現在你學到了什麼東西?”

    “是,師傅”

    喝了口茶,思付了一會兒,李靜神採飛揚的回答道:“師傅,我一共學到了三個重要的方面,第一:在向客戶介紹產品之前,一定要問自己四個問題,如果這四個問題沒有答案,不要介紹產品;第二:我學會了當客戶懷疑我講話內容的時候,先從根本上入手,了解是否是客戶對我不信任;第三:我學會了三點羅列表達法。”

    喬林聽的點頭,感慨李靜的學習能力很強,看著魯捷說道:“這就是三點羅列表達法,自己說的清爽,客戶聽的也明白,而且還能給客戶留下一個效率高,說話邏輯性強的好印象”。

    再舉例,有一段這樣的對話:

    客戶:“你們是如何保證能夠在4小時內趕到我們公司來維護設備呢?”

    業務員思考了一下說道:“某某先生,您的這個問題問的非常好,我們有三個措施來保證我們的服務,第一:我們有全天24小時的電話指導服務和在線網路服務;第二:我們公司有專門的客戶服務部,有5位全職的技術工程師;第三:我們公司有3部售後服務車,接到電話,我們會在最快的時間內,開車到貴公司來進維護;您對我們的這個服務體系感覺怎麼樣?”

    客戶:“聽上去,感覺挺好”。

    “當然了,三點羅列表達法,並不是一定要求你講出三點,事實上,你也可以講出2點,也可以講出4點,或者5點。也就是說你必須要將你要講解的內容分解成一個個段落,不能東一榔頭,西一锤的毫無重點的亂講,象一鍋粥似的”喬林解釋道。

    多問讓客戶說“是”的問題

    客戶說“是”,意味著對你的承諾,所以,一般情況下,客戶會很慎重的說這個詞或者表達這個意思,因為,客戶知道說“是”,將意味著履行承諾的責任。但是,我們在做銷售的時候,必須要讓客戶說“是”,否則,我們無法成交,這就形成了一對矛盾。

    “心理學研究表明,客戶更願意對簡單的容易回答的問題說“是”,也願意對不承擔責任或者承擔很小責任的問題說“是”,所以,我們在設計問題的時候,思考這兩個點。”喬林一邊說一邊打開一頁新的PPT。

    序號業務員問的問題客戶的回答分析與點評

    01我們有一款非常好的產品,您願意購買嗎?那也不一定購買這個詞對客戶而言責任太大,所以,客戶否定了

    我們有一款非常好的產品,您願意了解一下嗎?是,好啊了解這個詞能很好的降低客戶的防備意識,所以呵護答應了

    02最近工作怎麼樣?不好說這是個不好回答的問題

    最近工作還好吧?是,還不錯這個問題比較容易回答

    03你們公司今年的預算是多少?不方便回答這個問題不好回答

    今年的預算應該比去年多吧?是,差不多這個問題比較容易回答

    用“同時”取代“但是”

    “但是”在我們中國人的文化中就是間接的否定,因為,我們中國總是喜歡先禮後兵,在批評別人之前,先贊揚一下對方,所以,“但是”就成了讓對方為之色變的詞。

    為了更好的緩和與對方的談話氛圍,增加談話的融洽度,讓對方更願意接受你的觀點,我們建議用“同時”來代替“但是”。

本文摘自《狼性銷售的實戰秘籍件》


   銷售高手喬林突然接到一個銷售任務。事態緊急,連夜分析銷售線索,了解客戶需求,結論:成功率只有20%。是放棄還是堅持?王總將選擇權給了喬林。面對客戶緊閉的大門,面對競爭對手的強勢品牌與兇悍作風,喬林相信:狹路相逢,勇者勝。
  喬林帶領團隊敲開了客戶的大門,找到了三重內線,結識了總經理和副總經理,扭轉了客戶的決策流程,事態從此峰回路轉……

 承諾與聲明

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