第七章 突破重圍(2)

2014-06-09 20:11:05

    “7點半好了”菲娜姐很快回复了短信。

    哈哈,看來女人打扮,時間永遠是不夠的,喬林心裡暗道。

    “Ok,晚上7點半見”喬林回复道。

    “Ok,ThankYou!”菲娜姐回复道。

    喬林快速給新華哥發了條短信:“搞定,美人已約見,7點30香格里拉,你先定位子吧,註意,打扮的帥一點”

    “呵呵,謝謝”新華哥很快就回复了短信。

    其實,喬林最不習慣吃西餐了,他一直說自己是個粗人,但是,為了生意,為了朋友,也就豁出去了。

    每成功的完成一件事情,不管大小,喬林都會鼓勵一下自己,拍拍自己的胸脯,暗示自己真棒,這套調整情緒的方法,讓喬林很受益―――樂觀,自信和激情。

    喬林在思考如何給李總寫短信以及郵寄什麼東西過去,針對李總喬林決定採用短信與郵寄的形式攻關,針對林副總,採用短信,電話和郵寄的形式。

    喬林算了一下,今天是週三,把今天算在內,也就只有三天時間了,也就是說最多只能發三條短信給李總和林副總,如果每天郵寄一本,那最多只能郵寄三本,三條短信和三本雜志,能夠讓一個人記得我嗎?能夠讓一個人對我產生好感嗎?

    事實上喬林也不知道答案,這是他目前所能想到的最好方法,有了王總的那句話―――全力以赴的面對目標,自信的執行擬定的行動計劃,坦然的接受最後的結果,這是一種智慧。

    喬林的膽子更大了,行動也更自信了。

    他決定,每天下午的13:00給李總和林副總發關於ERP選型的專業意見,每天下午4:30把雜志或關於ERP的專業書籍讓快遞公司送到李總和林副總辦公室,5點鐘準備是他們發一個短信,內容如下:“李總,很高興,我將關於如何實施ERP的書籍郵寄給您了,請查收,希望對您的決策有些價值,我們希望做您永遠的候補廠商,道天軟體公司喬林。”

    每條短信中有意強調,“我們願意做您永遠的候補廠商”,喬林相信,重複在銷售中的力量是非常巨大的,當一人不斷重複一句話的時候,最終一定能夠影響客戶。

    有句笑話是,謊言重複一千遍也會變成整理,何況真誠和感人的話呢?一想到這里,喬林就越有信心,越興奮,拍了一下自己的胸脯,為自己能有這樣的想法而驕傲!

    一段緊張的忙碌之後,該辦的事情都辦好了,喬林顯得很興奮,盡管這樣的興奮可能是空中樓閣,也可能竹籃子打水一場空,更可以瞬間化為烏有,但是,他還是選擇興奮,這就是樂觀的喬林。

    越想越興奮,哪怕是烏託邦式的興奮,喬林在從位子上“嗖”的站起來,走到雲飛旁邊,雙手按在雲飛的肩膀上,給他按摩,“哥們,辛苦了,在忙什麼呢?”

    “呵呵,不還是在忙這個專案呢?喬經理的專案,我可不敢絲毫懈怠啊”雲飛頭也不回的邊操作電腦邊應付著喬林。

    “走,抽根煙,放鬆一下!”

    哥倆慢悠悠的來到走道上,點燃一根煙,一邊享受香煙帶去的放鬆,一邊腦力激蕩,如何設定場景,搞定餘小芳。

    “如果餘小芳和菲娜姐在室內球館打羽毛球,我該怎樣設定一個場景,不露聲色的認識餘小芳,並給她創造一個好的感覺!”喬林問道。

    “啊,能有這樣的好機會”雲飛驚訝的問道。

    “哈哈,沒有就會創造機會啊,我可以導演啊,得菲娜姐者得天下。”喬林幽默道。

    “投其所好啊”雲飛套用王總的話回答道。

    “哈哈,說了等於白說啊,打羽毛球不就是投其所好嘛”喬林回答道。

    “哈哈,那就在投其所好中雪中送炭,要麼就在投其所好中錦上添花啊”雲飛回答道。

    “嗯,這個講法不錯,是對王總思想的繼承和發展。”喬林一本正經的幽默道。

    哈哈……

    “問題就是怎樣雪中送炭呢?難道把人家搞傷不成,再送到醫院,然後照顧人家,這就是雪中送炭,這一招太損,太俗,而且時間也不夠啦。”喬林自言自語。

    很快就被喬林否定了。

    “可以設計他們沒帶球,而我們也只有一個球,然後讓菲娜姐找我們借球,最後,我們雙打,在雙打的過程中,博得餘小芳的好感。”喬林靈機一動。

    “但,如果餘小芳提出去買球怎麼辦呢?”雲飛不放心的問道。

    “我可以設計讓菲娜姐先主動提出找我借球啊?”

    “如果餘小芳不喜歡雙打怎麼辦?”

    “這倒是!”喬林說道,“我可以先將球館小賣部里的羽毛球買完,這個小賣部不大的,我知道,羽毛球也不會有多少個啊!”

    “嗯,這個想法不錯,比較保險!”雲飛覺得這個不錯的想法。

本文摘自《狼性銷售的實戰秘籍件》


   銷售高手喬林突然接到一個銷售任務。事態緊急,連夜分析銷售線索,了解客戶需求,結論:成功率只有20%。是放棄還是堅持?王總將選擇權給了喬林。面對客戶緊閉的大門,面對競爭對手的強勢品牌與兇悍作風,喬林相信:狹路相逢,勇者勝。
  喬林帶領團隊敲開了客戶的大門,找到了三重內線,結識了總經理和副總經理,扭轉了客戶的決策流程,事態從此峰回路轉……

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