第29節：第二節 把自己當成主人才能成為主人(1)
第二節 把自己當成主人才能成為主人
英特爾公司的總裁安迪·葛洛夫曾說："不管你到哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把企業看做自己開的一樣，這樣才能事事盡心盡責，傾力而為。"你的職業生涯，除了你自己之外，沒有人可以掌控，這是你自己的事業。
任何一位員工，只要願意把企業當成自己的家，把自己當成這個家的主人，為這個"家"的利益著想，對自己的所作所為負起責任，並且持續不斷地尋找解決問題的方法，就會有一種強大的推動力，真正成為所在企業的主人。
每個人的成就和夢想，以及從工作中所獲得的滿足感都掌握在自己的手中。我們每個人都是自己的管理者。因此，我們要向自己發起挑戰，為了成功全力以赴，並且勇於承擔失敗的後果。
在工作中，每個人都應該以主人翁的積極心態去做事。這樣做，無論是對企業的發展，還是對個人的成長，都是大有裨益的。
作為企業的一員，把自己當成企業的主人是做好一切工作的前提。因為只有把自己當成企業的主人，才能夠主動維護企業利益，才能夠顧全大局，正確處理個人與企業利益的關係，堅決抵制破壞企業利益或企業形象的行為。一個有著主人翁精神的員工不但是企業利益的維護者，更應該是一個企業形象的宣傳者，一個沒有主人翁精神的員工不會成為一個好員工。
在一家大型商場上班的圖拔，自認為是一個好雇員，他的工作是記錄顧客的購物款。有一天，當圖拔正在和一個同事閑聊時，經理走了進來。經理環顧四週，然後示意圖拔跟著他。經理一句話也沒有說就開始動手整理那些訂出去的商品，然後走到食品區，開始清理櫃台，將購物車清空。
圖拔驚訝地看著這一切，這時才明白：經理是在用行動告訴他："你是商場的主人，你的工作應該是積極主動的。"
當然，這些可能不是圖拔的本職工作，但是他是企業的一員，就應該以主人翁的精神對待自己的工作，對待自己的企業。主人翁精神固然是有"奉獻"的一面，但其實你在"奉獻"的同時，不僅為企業創造了利潤，而且自己也會有實實在在的收獲。
本文摘自《企業員工內訓優秀讀本》
本書從員工與企業雙贏的角度，全方位探讨了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，給出了員工提高收入的有效方法與途徑，並說明企業管理者有效引導員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動地做好一切工作，以主人翁的精神為企業做出更大的貢獻。