第16節：第2項 修煉：合衆若水(5)

　　漢代劉氏的這幾位領袖，如劉邦、劉秀、劉備也都是這樣。劉邦自不用再說了。劉秀也是水型帝王的典型代表。他就公然地說：“吾治天下，亦欲以柔道行之。”所謂的領導之術，就是柔術。

　　劉秀還常常教誨臣下說：“《黃石公記》中說，柔能克剛，弱能制勝。”劉秀非常能忍耐，有其祖劉邦之風度。

　　當劉秀所跟從的領袖更始帝劉玄把他哥哥劉殺掉的時候，劉秀硬生生地忍下了仇恨，忍耐、等待。劉秀的哥哥劉能力比較強，而且一直以劉邦後代為榮，以振興漢室江山為自己的使命，鋒芒太露，被劉玄殺了。之後，劉玄還讓劉秀來到身邊，也就是試探和監控他。劉秀忍住悲痛到劉玄那兒去了。結果，劉秀慢慢緩解了劉玄對他的猜疑，終於被放到河北去發展，成就了中興帝業。

　　劉備也是很能忍的。他本來在徐州，呂佈被打敗以後，投奔劉備。劉備就把呂佈收留了。後來劉備打仗的時候，呂佈調頭就把徐州給占了，這是什麼樣的仇恨啊。後來劉備打敗仗以後，被呂佈安排到小沛屯軍，替呂佈看守北大門，劉備也接受了。這是多麼屈辱的行為啊，但是劉備心平氣和地執行了。所以，最後呂佈沒有成功而劉備成功了，三分天下有其一。

　　這就是水的柔軟、回旋和包容，我們把帝王的這種領導方式叫做水型帝王。

　　水型企業家在行動

　　現代的企業家群體里也有一些如水領導的典型。地產界的碧桂園是行業中非常優秀的企業之一，創始人楊國強一直比較低調。楊國強是做建築包工出身，沒上過什麼學，口才也不太好，好像也沒有多少看起來多麼突出的領導魅力。為什麼那麼多優秀的人都願意跟著他？為什麼在短短的幾年當中他就能夠迅速地發展起來呢？他到底是靠什麼成為房地產業大鳄級人物的呢？

　　有人總結說，楊國強有一個很突出的優點，就是三個字：對人好。誰來了就對誰好。實際上有這點就夠了。那些優秀的人在他身邊，覺得他對人好，覺得跟著他不會吃虧，跟著他，他會考慮別人的利益，大家肯定願意跟著他做。

　　很多優秀的廣東、浙江企業家都有這樣的特點，結善緣，不惹事生非。這話說來容易，但做到很不容易。因為很多人會算計你，很多人會因為各種原因背叛你，能一如既往地對別人好，卻不是一般人能做到的。

　　浙江新湖集團董事局主席黃偉，在浙江商界沒有人不知道。據說他控股五家上市公司，手下有一批從政府官員轉為商人的中高層管理者。

　　據我一朋友說，黃偉這個人很有特點。他搞房地產那麼多年了，自己卻長期住在杭州市區一棟塔樓里，一家三代人住在一起。經常早晨出來買早餐，而且出門的時候不修邊幅。一般人不認識他，只知道這個人一張嘴就笑，說話聲音很低，不知道他是身價數百億的老闆，就跟旁邊的看門老大爺一樣。

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。