第12節：第2項 修煉：合衆若水(1)

　　第2章

領袖兵法

第2項 修煉：合衆若水

大海可納百川，如水才能合衆，百衆雲集方能成就卓越領袖

　　如果說決斷是領導力的前提，那麼，團隊構建則是領導力的基础。沒有強大的團隊，就沒有領導力！

　　關鍵在於，怎樣才能讓你所希望的人來到你身邊，讓身邊的人變成高效團隊。所以很多領導者都關心一個話題：人才。

　　放眼望去，那麼多人，有沒有人才呢？怎樣讓人才聚合到你這邊來？怎樣把你身邊的人變成人才？這首先是關於人才的意識問題。領袖兵法的基本規則，就是聚合更多的優秀人才。

　　怎樣才能聚合更多人才聚合更多優秀人才，才能成就領袖偉業。

　　怎樣才能把人才聚在一起呢？既然是人才，必然具備某些特質。把一幫普通人聚在一起可能還比較容易，但你要把一群人才聚在一起，而且能把普通人變成人才，這就是領導力功夫！

　　所謂的優秀團隊，不是天上掉下來的，也不是地里長出來的，而是要靠領袖把它構建出來！

　　“痞子”劉邦靠什麼凝聚了人才

　　劉邦經常講粗話，對儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當尿壺。這樣的人，憑什麼把那麼多人才聚在一起呢？比如，張良這個人很有才氣，而且很有個性。當年在“博浪沙”刺殺秦始皇就是他一手策劃的。一般人若想把張良留在身邊，可不是容易的事。又如，武將有韓信，韓信這個人多牛氣啊。

　　第2章領袖兵法第2項修煉：合衆若水領袖兵法據《史記·淮陰侯列傳》記載，當年劉邦經常和韓信讨論每個將軍帶兵的能力，有一次劉邦問韓信：“像我這樣的人能帶多少兵啊？”韓信很坦率地說：“能帶十萬就不錯了。”劉邦又問韓信：“那要讓你帶兵呢？”韓信說：“我帶兵是越多越好。”由此可見其狂傲程度。像這樣的人，劉邦靠什麼把他收服到身邊，讓他為自己賣命呢？

　　靠他個人的魅力嗎？劉邦恰恰似乎有點缺少人們希望看到的領袖魅力，如語言的魅力、長相的魅力、行為舉止的魅力等都是一塌糊塗。那他是靠什麼呢？如果你讀一下劉邦傳記或者跟他有關的資料，你會發現有這麼一些細節：劉邦身邊的人，在劉邦手下幹，每個人都很快樂，大家都覺得劉邦這個人有親和力。親和力來自什麼地方呢？文人喜歡被欣賞，希望自我價值能實現，劉邦無論對小文人還是大文豪，都能夠欣賞，都說他們有才。武將也覺得自己能夠受劉邦重用。

　　韓信當時也是有背叛機會的。比如，在楚漢相爭的危急時刻，齊國失利，龍且戰死，項羽非常恐慌。就派武涉前去遊說韓信反漢與楚聯合，三分天下稱王齊地。在這麼大的誘惑面前，韓信卻謝絕說：“我奉事項王多年，官不過是個郎中，位不過執戟之士。我的話沒人聽，我的計謀沒人用，所以才離楚歸漢。漢王劉邦授我上將軍印，讓我率數萬之衆，脫衣給我穿，分飲食給我吃，而且對我言聽計從，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我背叛他不會有好結果的。我至死不叛漢，請替我辞謝項王的美意。”

　　我們從這件事可以看出劉邦對人才強大內吸力的本質。劉邦有親和力，很信任下屬，非常願意給下屬這份權力，給人踏實的感覺。他能讓所有的文人武士在身邊都覺得自己有價值。

　　反觀項羽。如果你是一個很有才能的人，在項羽身邊會是什麼感受？

　　項羽很有能力，論打仗，一般人在戰場上不是他的對手，而且大家在他身邊幹，總覺得這個人精力無窮，很有魅力。有的時候項羽會表現出來這種魅力，比如有士兵受傷以後，他就哭，拍拍士兵的肩膀，甚至親自幫著士兵綁繃帶。

　　但項羽最大的問題是，他沒有讓身邊的人才感受到自身的價值。正如韓信所說：我跟你項羽多年，做官不過是做個郎中，職位不過是個執戟之士；我的話沒人聽，我的計謀沒人用，所以才離楚歸漢的。因為項羽不舍得放權，不放心、不信任他們啊。每當給別人一些封賞或權力時都要猶豫老半天，不舍得給，這樣的氣量如何能擁有天下？

本文摘自《中國式領導力12項修煉》

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　　 本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。