第11節:第1項 修煉:決斷中道(9)

2014-06-12 23:25:30



  對於“定”,魯冠球也有個堅持的理念,叫做“理性投資”。就是不見兔子不撒鷹。不論別人怎麼說,怎麼做,他均不為其所動。多年前,人們看到萬向越做越大,資金實力比較雄厚,又看萬向每年要用大量鋼材、需要電力越來越大,就要求同它合辦鋼廠、電廠。魯冠球也動過心,辦這些廠當然可以做大做強,也有成功的例子。但經過反复論證,認為投資太大,生態環境又不許可,最終放棄了這些打算。

  因此企業一定要“知止”,要能夠抵制誘惑,懂得放棄。有人會說,有的企業投資股票,發了大財,或者投資房地產發了大財。這確是事實。但企業做大做強,要領導者就正確理性地認識自己。擁有多少資產,包括固定資產和流動資本,特別是企業的核心能力是什麼!在資產中真正屬於自己企業的有多少,屬於銀行的有多少。如果90%甚至更多是銀行貸款,你只占很小一部分,領導者的決策更應該“適可而止”。

  企業領導者首先知道停止,什麼時候不做這個事情,這才是決斷的根本。如果領導者就知道什麼時候做事,不知道什麼時候不做事,那就不能叫做決斷。

  所謂“中道決策”大致有幾個要素:

  知止可以不怠;聖人不為時,時至弗失(聖人沒有辦法給你選擇決斷的時間,但是時機到來一定不能失去)。

  謀貴衆,斷貴獨(要和更多的人去讨論,但是最後的決斷一定是自己進行)。

  欲思其利,必思其害(要獲得利益,首先要考慮其害,不要一心想著好處,忘記了害處)。



本文摘自《中國式領導力12項修煉》


   本書說古論今,從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉,比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才,領導該修煉怎樣的心性等,從價值觀到管理之策,廣徵博引史實、經典,給我們做了生動活潑的闡釋。

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