第11節：第1項 修煉：決斷中道(9)
對於“定”，魯冠球也有個堅持的理念，叫做“理性投資”。就是不見兔子不撒鷹。不論別人怎麼說，怎麼做，他均不為其所動。多年前，人們看到萬向越做越大，資金實力比較雄厚，又看萬向每年要用大量鋼材、需要電力越來越大，就要求同它合辦鋼廠、電廠。魯冠球也動過心，辦這些廠當然可以做大做強，也有成功的例子。但經過反复論證，認為投資太大，生態環境又不許可，最終放棄了這些打算。
因此企業一定要“知止”，要能夠抵制誘惑，懂得放棄。有人會說，有的企業投資股票，發了大財，或者投資房地產發了大財。這確是事實。但企業做大做強，要領導者就正確理性地認識自己。擁有多少資產，包括固定資產和流動資本，特別是企業的核心能力是什麼！在資產中真正屬於自己企業的有多少，屬於銀行的有多少。如果90%甚至更多是銀行貸款，你只占很小一部分，領導者的決策更應該“適可而止”。
企業領導者首先知道停止，什麼時候不做這個事情，這才是決斷的根本。如果領導者就知道什麼時候做事，不知道什麼時候不做事，那就不能叫做決斷。
所謂“中道決策”大致有幾個要素：
知止可以不怠；聖人不為時，時至弗失（聖人沒有辦法給你選擇決斷的時間，但是時機到來一定不能失去）。
謀貴衆，斷貴獨（要和更多的人去讨論，但是最後的決斷一定是自己進行）。
欲思其利，必思其害（要獲得利益，首先要考慮其害，不要一心想著好處，忘記了害處）。
本文摘自《中國式領導力12項修煉》
本書說古論今，從道、術、心三個方面一一解說了成就卓越領導的12項修煉，比如如何做決斷、怎樣才能更好地吸納人才，領導該修煉怎樣的心性等，從價值觀到管理之策，廣徵博引史實、經典，給我們做了生動活潑的闡釋。