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2014-06-14 12:26:01
少花錢多辦事是優秀員工的共同準則
節儉應成為企業與員工的共同準則
企業與員工本身就是利益共同體，只有企業獲利，員工才會最終獲利。作為一名員工，如果一面在為企業工作，一面在打著個人的小算盤，是無法讓公司贏利的，而員工個人的利益更無從談起。
很多員工都存在這樣一個認識誤區：錢是企業的，不花白不花，何必為企業節約呢?在他們的意識中，即使浪費了，也是企業的資源，和自己沒有關係。對於節約，他們總是抱著一種無所謂的態度，平時在工作中也總是大手大腳，能多花就不少花，隨意地浪費各種辦公用品或產品原料，嚴重損害了企業的利益，有的人甚至損公肥私，給企業造成了無法挽回的巨大損失。
如果一家企業存在這種現象，一方面說明企業在員工節儉方面缺乏培訓和教育，員工並沒有真正地理解節儉對於自己的意義；另一方面也說明這些員工嚴重缺乏責任心，持有這種態度的員工，必須立即進行節儉意識培訓，否則就不能成為一名好員工。
當企業中出現這種現象時，就有必要讓員工們明白這樣一個道理：節儉行為並不僅僅對企業有益，對員工也同樣有益，因為節儉能夠達到員工和企業的雙贏。
對企業而言，節儉能夠有效地減少企業的成本，提高企業的市場競爭力和盈利水平。積極地樹立節儉意識，還有助於逐步形成勤儉節約、杜絕浪費的企業文化，並使之成為員工的自覺行動。
對員工而言，如果每個人都有節儉意識，為企業創造更大的價值和更多的利潤，使企業的效益逐漸提高，企業也就更有能力為員工提供更高的回報和鼓勵，員工也會因此而獲益。由此可見，提倡勤儉節約，不僅對企業有好處，更有利於員工自身的利益。
在日本豐田公司內部，流傳著這樣一個故事：一位設計師在設計汽車門把手的時候發現，原來的汽車門把手零件太多，這樣就會增加採購成本。於是他就對門把手進行了重新改造，最後把門把手的零件從34個減少到了5個。這樣一來，採購成本就減少了2/5，安裝時間也節省了3/4，不但為企業節省了成本，還大大地提高了產品的競爭力。
當然，豐田員工的工資也因為豐田利潤的增長而不斷提升，這兩者之間是成正比的。節省給豐田的員工“省”下了切實的利益，因此，豐田的員工也就會自覺自願地為企業省錢，並最終實現企業與員工的雙贏。
我國的很多企業也在這方面做得很好，比如彩虹集團。彩虹集團是國務院國有資產監督管理委員會管理的189家國有骨幹企業之一，是中國第一只彩色顯像管的誕生地，也是中國生產量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產企業。據資料顯示，在中國擁有彩電的家庭中，有1/4的用戶使用的是“彩虹”牌彩管。
2001年，面對彩電彩管市場的嚴峻形勢，彩虹集團發動全體員工開展了“抓質量，降成本，反浪費，求節約”的活動，以挖掘內部潛力，提高管理水平，降低企業成本。
彩虹集團下屬各單位積極響應總公司的號召，全面實施成本控制計劃，要求所有員工都要養成勤儉節約的習慣，把成本控制工作落實到各個環節之中，以不斷提高企業利潤。
結果，彩虹集團僅在2001年，就節省了1億多元人民幣，占全年實現利潤的近1/2；2002年通過開展全員參與的成本管理活動，採購成本同比降低8.8％，計1.14億元，生產成本同比降低17.58％，計1.78億元，取得了很好的成效。
另外，彩虹集團還舉辦挖潛增效成果展，79項成果參展，6400人參觀，大力宣傳了各單位、各方面的好經驗、好方法，啟發了員工的思路，鼓舞了士氣。在連續兩年開展的“智慧獻彩虹”合理化建議活動中，共提出建議40 000多條，已採納30 000多條，為企業提高產品質量、降低成本、提高管理水平發揮了巨大作用。“一切只為了做到成本最低”，成為了所有彩虹員工的工作準則。
樹立節約意識，對企業而言是一種良好的風氣，對企業與員工都有好處。如果你想成為一名卓越員工，那麼就一定要以勤儉節約為榮，杜絕一切浪費行為，全力為企業降本增效出謀劃策。這些看似微小的事，其實都能表現出你對企業、對自己的一種負責的態度。優秀的員工都會加強自己的節儉意識，並將其轉化成自己的自覺行動，把節儉精神當成是企業文化的一部分大力弘揚。
其實，企業與員工本身就是一個共生體。企業的成長，需要員工的成長來實現；員工的成長，又離不開企業這個平台。在很大程度上，企業興則員工興，企業衰則員工衰，兩者相輔相成，不可分割。
在經濟利益上更是如此。企業與員工本身就是利益共同體，只有企業獲利，員工才會最終獲利。作為一名員工，如果一面?為企業工作，一面在打著個人的小算盤，是無法讓公司贏利的，而員工個人的利益更無從談起。
節儉是企業與員工的共同選擇，這是一種雙贏行為。每一名員工都應該以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為耻，切實為企業節省一切不必要的花銷，把節約意識轉化為自主行動。惟其如此，企業與員工才能良性互動，得到共同發展，從而實現雙贏。
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