花最少的錢,辦最多的事

2014-06-14 12:11:00

    花最少的錢,辦最多的事

    優秀員工與普通員工的區別在於:優秀員工總是能夠高屋建瓴,花最少的錢辦更多的事,而且盡量一次就把事情做到位;他們不僅能把公司的事業當做自己的事業來做,把工作做得盡善盡美,而且總是比普通員工更有節約意識,處處為公司著想。

    少花錢多辦事是優秀員工的共同準則,也是所有老闆對員工的一致要求。

    任何一名員工只要能夠在工作中處處為企業著想,花公司的錢就像花自己的錢一樣節儉,總是能夠積極地開動大腦,花最少的錢辦最多的事情,那麼,他總有一天會受到公司的重用。

    大家來看一個故事。

    約翰和查理是同一家公司的普通職員,他們同時進入這家公司,做同樣的工作,拿同樣的薪水。然而短短半年後這種情況就發生了變化,查理受到老闆的青睞一再被提升,從領班直到部門經理;約翰卻像被人遺忘了一般,還是一個最普通的職員。

    終於有一天,約翰不堪忍受這樣的不公平待遇,便直接向老闆提了出來:為什麼同樣是兢兢業業地去工作,待遇卻完全不同?

    老闆早就看出了約翰的委屈,笑了笑沒有說話,而是安排他們倆去期刊市場做一個調查,看眼下的女性期刊究竟有多少品種上市了。

    約翰以最快的速度統計了此類期刊的數量,然後向老闆報告說目前上市的女性期刊有62種。老闆接著問各是哪家雜志社出版的,於是,他又折回去,以最快的速度跑回來向老闆報告。老闆又問他這些期刊的價格如何、紙張質量如何等,他就又去了一次。就這樣,僅僅路費(打車)這一項,約翰就花了3倍的費用。

    當約翰上氣不接下氣地又跑回來時,看見查理正拿著圖表向老闆匯報。老闆對約翰說,你先休息一會兒,聽聽查理怎麼說吧。

    查理有條有理地向老闆匯報了自己的調查情況,包括此類期刊的種類與刊名,它們各自的出版單位、價格、紙張、頁碼以及什麼樣的開本等,並且總結了調查結果,借助圖表說明這類期刊已趨於飽和,利潤甚微,不宜再發展。

    此時,約翰紅著臉對老闆說:“謝謝您,我知道自己不被重用的原因了。”

    通過這個故事我們得出,優秀員工與普通員工的區別在於:優秀員工總是能夠高屋建瓴,花最少的錢辦更多的事,而且盡量一次就把事情做到位;他們不僅能把公司的事業當做自己的事業來做,把工作做得盡善盡美,而且總是比普通員工更有節約意識,處處為公司著想。

本文摘自《好員工少花錢多辦事》


   本書全面闡述節儉對個人和企業發展的重要作用,深刻剖析了“企業的利益就是員工的利益,為企業省錢就是為自己省錢” 這一理念,提高員工“花企業的錢就像花自己的錢”的意識;同時,本書針對企業和機關單位中長期存在的鋪張浪費現象,給出了切實的糾正方法,從觀念上改變人們對節儉的錯誤看法和做法,並指導人們如何“花最少的錢,辦最多的事”,從而全面降低企業的各項運營成本,增強企業的競爭力,提高企業的贏利水平。

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