花最少的錢，辦最多的事
花最少的錢，辦最多的事
優秀員工與普通員工的區別在於：優秀員工總是能夠高屋建瓴，花最少的錢辦更多的事，而且盡量一次就把事情做到位；他們不僅能把公司的事業當做自己的事業來做，把工作做得盡善盡美，而且總是比普通員工更有節約意識，處處為公司著想。
少花錢多辦事是優秀員工的共同準則，也是所有老闆對員工的一致要求。
任何一名員工只要能夠在工作中處處為企業著想，花公司的錢就像花自己的錢一樣節儉，總是能夠積極地開動大腦，花最少的錢辦最多的事情，那麼，他總有一天會受到公司的重用。
大家來看一個故事。
約翰和查理是同一家公司的普通職員，他們同時進入這家公司，做同樣的工作，拿同樣的薪水。然而短短半年後這種情況就發生了變化，查理受到老闆的青睞一再被提升，從領班直到部門經理；約翰卻像被人遺忘了一般，還是一個最普通的職員。
終於有一天，約翰不堪忍受這樣的不公平待遇，便直接向老闆提了出來：為什麼同樣是兢兢業業地去工作，待遇卻完全不同？
老闆早就看出了約翰的委屈，笑了笑沒有說話，而是安排他們倆去期刊市場做一個調查，看眼下的女性期刊究竟有多少品種上市了。
約翰以最快的速度統計了此類期刊的數量，然後向老闆報告說目前上市的女性期刊有62種。老闆接著問各是哪家雜志社出版的，於是，他又折回去，以最快的速度跑回來向老闆報告。老闆又問他這些期刊的價格如何、紙張質量如何等，他就又去了一次。就這樣，僅僅路費（打車）這一項，約翰就花了3倍的費用。
當約翰上氣不接下氣地又跑回來時，看見查理正拿著圖表向老闆匯報。老闆對約翰說，你先休息一會兒，聽聽查理怎麼說吧。
查理有條有理地向老闆匯報了自己的調查情況，包括此類期刊的種類與刊名，它們各自的出版單位、價格、紙張、頁碼以及什麼樣的開本等，並且總結了調查結果，借助圖表說明這類期刊已趨於飽和，利潤甚微，不宜再發展。
此時，約翰紅著臉對老闆說：“謝謝您，我知道自己不被重用的原因了。”
通過這個故事我們得出，優秀員工與普通員工的區別在於：優秀員工總是能夠高屋建瓴，花最少的錢辦更多的事，而且盡量一次就把事情做到位；他們不僅能把公司的事業當做自己的事業來做，把工作做得盡善盡美，而且總是比普通員工更有節約意識，處處為公司著想。
本文摘自《好員工少花錢多辦事》
本書全面闡述節儉對個人和企業發展的重要作用，深刻剖析了“企業的利益就是員工的利益，為企業省錢就是為自己省錢” 這一理念，提高員工“花企業的錢就像花自己的錢”的意識；同時，本書針對企業和機關單位中長期存在的鋪張浪費現象，給出了切實的糾正方法，從觀念上改變人們對節儉的錯誤看法和做法，並指導人們如何“花最少的錢，辦最多的事”，從而全面降低企業的各項運營成本，增強企業的競爭力，提高企業的贏利水平。