自我超越的價值

作為職場人士，你對這樣的場景應該不陌生：
在新年伊始的公司年會上，CEO先是強調了市場的嚴峻、變革的重要性，隨後，核心管理成員逐一上場，通過一幅幅圖片、一系列數據，詳細而缜密地分析了我們的優勢，我們可以拓展的資源，以及如何達成目標的具體步驟。“從去年的1 100萬元銷售額，要提升至今年的1 430萬元，增幅30%。”在PPT的最後一頁，赫然躍出一行鮮明的數字，讓全場幾百人的神經嗖地一下繃緊了。於是，有人交頭接耳，有人眉頭緊鎖，還有人露出興奮、漠然或不屑的神色……一石激起千層浪，組織每一次重大的重組、變革或兼並，都會在人們的心中掀起不同程度的沖擊。
由遠大的願景或挑戰性的目標對人們當下心理狀態的沖擊，被稱為“情緒張力”（Emotional Intension）。張力適度，人們會被激發出活躍的思緒、積極的行為，從而達到良好的結果。張力過大，人們往往陷於各種情緒中，絕望、無奈、焦慮、憤怒……一串串負面觀點也隨之而來：管理層真是頭腦發熱，他們根本不了解現在的市場變化；憑我們這點可憐的資源要達成目標，絕對不可能；看樣子又要裁員、調崗了，我還是先穩住位子吧；怎麼我們部門的指標總是那麼高？為什麼不調配一些大客戶資源給我們？
當這些心理“暗流”不斷湧動時，公司的願景、戰略、拓展計劃等，似乎已經飄在了空中，顯得那樣空虛。因此，領導者們特別關心一些話題：
    如何了解員工的內心，從而更有效地影響他們？
    如何激發員工的動力，讓他們更主動、更負責？
    如何增強團隊成員間的信任、加強團隊凝聚力？
    如何進一步釋放員工的潛能，迸發出活力四射的創意？
    如何清晰團隊的願景和信念，讓大家更有效地達成目標？
    如何讓團隊成員快速地適應變革，從“消極抱怨”變為“積極改變”？
對於這些話題，管理學的解決之策包括：跨部門溝通、績效面談、KPI考核、執行力、人員管理、創新思維、組織發展、變革管理等。尤其是進入知識經濟時代，現代管理學有了巨大的演變，將管理的核心要素集中於：確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核和培訓輔導。相較於傳統的管理五要素——計劃、組織、控制、指揮和協調，前者有了更多的系統性和“人文色彩”。
對於實踐中的這些管理挑戰，心理學則從另一個角度提煉出了一些關鍵點：感受、自信、信念、信任、自我認知、潛意識、動力系統、心理韌性等，提出的解決之道在於“由內而外”——從領導者的“自我改善”和“自我超越”開始，進而提升團隊的心理能量，最終，人們將以更強大的心理資本，結合原有的管理技能去面對紛繁複雜的挑戰。
正如在上面的情景中，當領導者在急於制定計劃、推進行動之時，我們希望，你能花一些時間將心理能量調整到更高的狀態，再去面對外面的風雨。自我覺察一下：
當各種變化撲面而來時，我有怎樣的感受？
我對自己的各種情緒是如何應對的？是隔絕它、否認它，還是面對和體驗它？
我是如何看待這些伙伴的？我對他們充滿信心，還是對他們充滿了疑惑和指責？
我對他們有什麼期待？是必須達成目標才有價值，還是期待他們不斷改善、有所創新？
我是否想過他們對我的期待？是希望我為他們指點迷津，是希望我以身作則，還是希望我與他們休戚與共、共同創造？
當我面臨一些挫折，甚至於惨痛的失敗時，我是如何看待自己的？是一無是處，是無法面對衆人的信任，還是坦然地承認：我的能力也是有限的，這些挫折是成長中的一部分。
可見，提升競爭的關鍵在於人，尤其在於領導者的“自我超越”：
覺察了自己的內在心理，才能更深入地洞察和影響他人。
聯結了自己的生命能量，才能呈現出“溫和而堅定”的狀態，從而更好地建立信任、凝聚人心。
激發了自己的激情和創意，才能不斷踐行“領導力”——共啟願景、挑戰現狀、激勵人心、使衆人行……

本文摘自《激發心理資本》

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　　 本書作者通過自己的親身經歷為我們揭示了自我超越的境界、情緒控制、突破性的觀點、自我期待的洞察、認識自我、激發能量，從而超越自我。本書用短小的商業、生活案例來展示領導者的內在糾結，用簡練的教練對話來轉化內在心理、提升心理能量。本書作者是資深管理咨詢師、培訓顧問，所以本書內容結合了心理學、領導力、教練技術的精華。本書案例精煉，通俗易懂，讀起來非常輕鬆。