三、如何找到自己的價值觀？

　　以前小強最讨厭見的人就是老付，倒不是對老付本人有什麼成見，主要是每次見到老付時他總會詢問專案進展情況啦、佈置新的任務啦，讓小強覺得很煩。用小強自己的話說就是：“整天跟催命鬼似的，感覺上輩子欠他的一樣。”
　　現在的小強卻成了老付的“粉絲”，心裡對老付崇拜得五體投地。但是白天在辦公室他還不敢太張揚，那感覺就像是自己有個寶貝，想要告訴所有人，但又怕有人將自己的寶貝搶走一樣。
　　兩週前，老付幫他找到時間黑洞和高效時段之後，就出差去了上海。在這段時間內，小強通過記錄時間日志，不斷優化自己的時間安排，但是有一個問題還是令他非常迷惑：如何將最重要的事安排在自己的最高效時段。其實這個問題的關鍵就是：什麼是最重要的事？小強等不及老付回來就給他發了一封E-mail，內容只有一行字：
最高效的時段應安排最重要的事，但什麼才是最重要的事？
在第二天的早晨9點，小強收到了老付的回信——這是老付的處理郵件時段——也只有一行字：
　　你的價值觀是什麼？
　　小強看後一下子懵了：什麼是價值觀？雖然經常有人提起三觀：人生觀、價值觀、世界觀，但它們具體指什麼，還真的不知道。於是他趕緊上網搜索。
所謂價值觀是指一個人對週圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。
　　“這樣看來，需要先找到自己的價值觀，然後才能根據價值觀對人、事、物做出評估，最後才能決定什麼是最重要的事。但是我的價值觀究竟是什麼呢？我平時是以什麼為標準來評判事情對我是不是重要，以及哪件事情更加重要的呢？糟糕，我以前一定是有一個標準的，但現在我怎麼忘得一幹二淨了呢？不行，還是寫封E-mail問問老付吧。”小強下班後沒有離開辦公室。即使老付不在，他仍然將這個時間段留給自己去思考關於“成長”的問題。
價值觀沒有對錯
　　仍然是第二天一大早，老付的E-mail如約而至。
Hi，小強：
　　你的記憶力並沒有問題，你不用為此感到難堪，因為價值觀不在你的記憶系統里，它在你的經驗中。我們要做的，也不是從你的記憶中苦苦搜索，而是從你的經驗中去提煉。你讓我想到了一個故事：有一個老人，留著一把花白的大胡子。有一天，鄰家小孩問他，你這麼長的胡子，晚上睡覺的時候，是把它放在被子裡面呢還是放在被子外面呢？ 老人竟一時答不上來。晚上睡覺的時候，老人想起了小孩問他的話。他先把胡子放在被子外面，感覺很不舒服；他又把胡子拿到被子裡面，仍然覺得很難受。就這樣，老人一會兒把胡子拿出來，一會兒又把胡子放進去，折騰了一個晚上，他始終想不出來過去睡覺的時候胡子是怎麼放的。
　　你雖然說不出來自己的價值觀是什麼，但是過去你的的確確是按照自己的價值觀進行評估和取舍的，就如倉央嘉措的一句詩“你愛，或者不愛我/愛就在那里/不增不減 ”，所以你不要著急，我會和你一起提煉的。
　　價值觀就像我剛才說過的那樣沒有對錯之分，每個人在自己的人生路上都有自己的走法。
　　第一種人，拿著地圖走路，這樣的人喜歡在做一件事情之前先做好詳細的計劃，然後按照自己的計劃去辦事。
　　第二種人，看著路牌走路，這樣的人喜歡走一步看一步，每到一個十字路口，都要選擇一次方向，最終走向哪里，自己都不知道。
　　第三種人，順著方向走路，這樣的人只選擇一個大方向，然後就朝著這個方向努力，架橋過河，披荊斬棘，靠一個信念堅定地走下去。
　　你能說哪一種走法是錯的嗎？建築設計師是第一種人，科研人員是第二種人，創業者是第三種人。問題是，你是哪種人？你願意做哪種人？
　　小強看到老付的E-mail後思考了很久。他現在太需要一位人生導師了，工作以來，整天都是渾渾噩噩的。到底自己追求的是什麼？每天工作是為了什麼？什麼樣的人生才有意義？小強第一次站在一個更高的位置上審視自己，第一次思考關於人生規劃、職業規劃的問題， 好在他還有老付，這個拉著他向前走的老付。
　　小強立刻寫了一封感情真切的E-mail給老付，請求分享他的價值觀。
如何找到自己的職業價值觀
　　老付的回复：
　　通過你的E-mail我看到你已經在思考個人價值了，這非常不錯。每一個在職場上成功的人，都是與自己競賽的勝利者，都是職業生涯的規劃者，都是人生規劃的實踐者。既然你要我分享自己的價值觀，那好，我就和你分享一下我的職業價值觀，它是價值觀在工作中的具體體現。
　　1.    管理：工作的目的和價值在於獲得對他人或某事物的管理支配權，能指揮和調遣一定範圍內的人或事物。
　　2.    成就感：工作的目的和價值在於不斷創新，不斷取得成就，不斷得到領導與同事的贊揚，或不斷實現自己想要做的事。
　　3.    社會交際：工作的目的和價值在於能和各種人交往，建立比較廣泛的社會聯繫和關係，甚至能和知名人物結識。
　　當我找到了自己的職業價值觀之後，在處理工作中的事務時就得心應手多了，比如有這麼兩件事情同時向我撲來，我如何決定它們的優先級呢？一件事情是解決一個公司所有人都沒有辦法搞定的技術難題，另一件事情是主持一個新專案的管理工作。如果按照我現在的價值觀來看，管理肯定是在第一位的，因此我會選擇主持新的專案；如果放到10年前，那時候我的價值觀和現在不一樣，我會更加註重成就感，因此我會充滿激情地投入到技術攻關中去。你從這個小例子中得到什麼啟示了嗎？
　　小強看後心領神會，於是給老付回信。
　　你是想告訴我：價值觀是有可能由於經驗的積累、環境的變更而不斷調整的，對嗎？我很羨慕你有這麼明確的職業價值觀，我的價值觀還在和我捉迷藏，你能幫我找到自己的職業價值觀嗎？
　　第二天一早，老付的E-mail如約而至。
　　其實想找出自己的價值觀並非難事，我自己的價值觀也是根據一份《職業價值觀自測量表》得來的，我把它轉發給你，當你完成這份測量表的時候，你的價值觀也就展現在你的面前了。
　　如果你身邊的同事也願意做這樣的職業價值觀測試的話，你會發現一個非常奇妙的現象：平常和你關係比較密切的同事，他們得分最高的三項和你是差不多的，關係比較疏遠的同事則恰恰相反。這說明什麼？說明價值觀是我們看不見的觸角，當你和其他人接觸的時候，總是會先用觸角感應一下對方是否和你是一類人。當然，對於這些你可能一無所知，但是你確實在這麼做！今後在你挑選自己的伙伴或者合作者時，不妨先考慮一下對方的價值觀是否和自己相符。
　　小強，我希望你能明確地把握自己的價值觀，因為它是影響你一生的關鍵因素。在你找出自己的價值觀之後，將它們寫在一張卡片上，這樣就可以不斷地鞏固、修正它。將卡片放在你擡眼可見的位置，這很重要。

本文摘自《時間管理故事書》

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　　 有的人，從忙中走向事業的成功，家庭的幸福；而另一些人，卻從忙中走向碌碌無為。抛開天賦禀異的微小差別，最關鍵是我們如何對待時間，如何管理時間，進而管理自己的人生。
　　這本書不講時間管理的大道理，而是通過小強和老付的交流來講故事。讓我們看到一個正能量小強是如何戰勝壓力，如何管理時間，如何實現成長。這本書是簡單、實用的時間管理入門書。
　　這本書從系統化的視角來說明我們重新審視管理時間，並以最快的速度說明我們養成好習慣，戰勝拖延症，掌握時間管理的技巧，從而實現高效地工作，慢節奏地享受生活。
　　這本書除了精美的實踐手冊外，我們還有立體化的互動學習平台，這樣在互動學習中切實掌握時間管理的技巧。