《讓員工跑起》 為什麼要授權(4)

    在過去5年中，王石將個人收入的1/3都用於公益活動。王石認為，企業家走向成功有三個階段，第一是創業，第二是管理成熟，第三是承擔廣義的社會責任。“現在應該是所有企業都邁向第三階段，做企業公民的時候了。”

    王石的博客叫“山在那”。

    衆所週知，王石喜歡登山。關於他登山的原因，人們知道的最早版本是他的身體一度出現了問題。1995年，王石的左腿突然劇烈疼痛，後來診斷出腰椎骨長了個血管瘤，因其壓迫神經引起左腿疼痛。

    醫生警告他：“什麼運動都不能進行，從現在起必須卧床，準備動手術！一旦血管瘤破裂，會引起下身癱瘓！”聽聞此言，王石腦海中閃過的第一個念頭就是：手術之前一定要去一趟西藏。因為一旦坐上了輪椅，就再也實現不了自己從小的夢想了。

    打點行李，王石進入西藏，從此開始了他的登山傳奇。

    從1999年5月，登頂海拔6718米的玉珠峰，到2003年5月登頂珠穆朗瑪峰——從一名登山愛好者成長為中國登山協會副主席的王石交出了一份漂亮的成績單。

    有人問王石為什麼喜歡登山，他的回答是：“很多人以為我是為了健康而選擇登山，其實不是，登山只是我選擇的生活狀態，但我想我應該在命運的挑戰面前做些事情。”

    至今，王石仍保持著國內登頂珠峰的最年長紀錄。在先後完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北極和南極的探險後，王石又將目光投向了飛傘、帆船。這樣潇灑，在中國的企業家中，又能有幾人？

    按照王石自己的說法：“特別是2003年之後，我出席一些場合，一般主持人都會這樣介紹：現在請著名的登山家王石先生進行講演，順便提一下，他的企業也辦得不錯。”

    ✍管理啟示

    從王石的例子中，可以發現王石是1995年開始登山之旅的，而1999年之前他還身居總經理一職。但是無論他是否身居總經理或董事長，也無論他是否在公司，萬科依然強健地發展。管理學告訴我們，一個最成功的管理者應該做到任何一個人離開公司都不會對公司的經營產生巨大的負面影響。王石能做到這點，非通過建造強大的企業管理機制和對正確的人作出正確的授權不可。誠如柳傳志先生所講：作為一個總裁，最重要的是“建班子，定戰略，帶隊伍。”這樣就把握好了總裁的定位和使命。身居高位不能過於繁忙，更不能對具體事務事必躬親，否則就會失去方向。“閑者為上，能者為中，工者為下，智者為侧”。為上者閑，一要氣定神閑，才有時間考慮公司發展戰略與方向，才能運籌帷幄、決勝千里；二可理解為用賢人之“賢”，舉賢不避外，唯才是用，最終才會使得管理的各個層面都有適合的人才，事情都辦得穩妥，這樣老闆就更閑了。

    授權管理的重要準則

    授權管理的兩條基本準則

    可以替下屬承擔責任，但是不可以替下屬做事。

    任何時候，我幫你解決你的問題，你的問題絕不能變成我的問題。

    【案例：西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權意識】

    吳牛問喘

    西漢時期，一位名叫丙（邴）吉的宰相，有一次在吳國巡視的路上遇到一群鄉民打架，看到有人被打死了，他竟然不予理睬，催促隨從快走。走了不遠，看到一頭牛在路邊不停地大口喘氣，卻立即叫人停下來向當地百姓仔細調查情況。隨從們很不理解，問他為什麼人命關天的大事他不去理會卻關心一頭牛的性命。丙吉說，路上打架殺人自有地方官吏去管，不必我過問，否則就是越俎代庖；而在溫度不高的天氣，牛大口喘氣卻是一種異常現象，可能引發瘟疫等關係民生疾苦的問題，這些問題地方官吏和一般人又不太註意，卻正是我宰相要管的事情，所以我要調查清楚。

    ✍管理啟示

    為了提高管理的效率，可以通過授權和分權來減輕上級負擔，激發下屬的積極性。案例中的路人打架殺人就屬於已經被分權給地方官處理的事件，因此丙吉不去過問，否則後果就是既干預下屬工作，又為自己增添了額外責任。這就是管理學上說的越級管理。越級管理不利於一個組織的良好運行，故而管理者一定要明確自身在組織中的職責與定位。

本文摘自《授權與激勵的藝術》

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　　 讓員工自動自發地跑起來，這是很多領導者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發點，選擇了授權與激勵這兩個重要能力為突破口，以基本理論為經、以案例為緯，探索了授權與激勵的目的、機理和真谛，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。