《讓員工跑起》 序

2014-06-23 22:55:14

    一

    嶽陽先生既認真讀書,也努力教學,能夠將管理學中的重要概念深入淺出地闡釋得饒有趣味。

    有關提升領導力這個話題,有好幾個構面,嶽陽先生探讨的“授權”與“激勵”正好是國內的領導者(不論是黨政幹部還是企業主管)所急需反思或補強的地方。

    在國內我常聽人說“一把抓”。這個詞的本意是“負起全責”,但弄到後來都變成“凡事插手”。做主管的不懂得授權的技巧,至少會造成兩個後果:(1)他自己因為大小事情都要過問,就必然沒有時間去琢磨或策劃更重要的事情,例如戰略與用人。(2)他的部屬因為大小事情都要請示,就必然不能主動去發現問題,也不會去思考問題,更不願去解決問題。

    至於激勵這個作為,在一般國人的日常生活和工作里,也同樣地罕見,至少不是一個普遍行為。事實上,在競爭激烈的市場和一成不變的工作中,並不是只有金錢或物質才能調動一個人的工作情緒或士氣,更不可能留住一流人才為你效命。

    讀完嶽陽先生的這本大作,你可以找到很多應用之道,剩下的就是實踐了。

    餘世維

    名仕領袖學院院長

本文摘自《授權與激勵的藝術》


   讓員工自動自發地跑起來,這是很多領導者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發點,選擇了授權與激勵這兩個重要能力為突破口,以基本理論為經、以案例為緯,探索了授權與激勵的目的、機理和真谛,介紹了授權與激勵的常規方法及誤區。通過有效授權與激勵,優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。

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