《讓員工跑起》 序
一
嶽陽先生既認真讀書，也努力教學，能夠將管理學中的重要概念深入淺出地闡釋得饒有趣味。
有關提升領導力這個話題，有好幾個構面，嶽陽先生探讨的“授權”與“激勵”正好是國內的領導者（不論是黨政幹部還是企業主管）所急需反思或補強的地方。
在國內我常聽人說“一把抓”。這個詞的本意是“負起全責”，但弄到後來都變成“凡事插手”。做主管的不懂得授權的技巧，至少會造成兩個後果：（1）他自己因為大小事情都要過問，就必然沒有時間去琢磨或策劃更重要的事情，例如戰略與用人。（2）他的部屬因為大小事情都要請示，就必然不能主動去發現問題，也不會去思考問題，更不願去解決問題。
至於激勵這個作為，在一般國人的日常生活和工作里，也同樣地罕見，至少不是一個普遍行為。事實上，在競爭激烈的市場和一成不變的工作中，並不是只有金錢或物質才能調動一個人的工作情緒或士氣，更不可能留住一流人才為你效命。
讀完嶽陽先生的這本大作，你可以找到很多應用之道，剩下的就是實踐了。
餘世維
名仕領袖學院院長
本文摘自《授權與激勵的藝術》
讓員工自動自發地跑起來，這是很多領導者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發點，選擇了授權與激勵這兩個重要能力為突破口，以基本理論為經、以案例為緯，探索了授權與激勵的目的、機理和真谛，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。