《讓員工跑起》 內容簡介

    讓員工自動自發地跑起來，這是很多領導者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發點，選擇了授權與激勵這兩個重要能力為突破口，以基本理論為經、以案例為緯，探索了授權與激勵的目的、機理和真谛，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。

    在任何存在競爭的市場環境中，單纯地依靠技術因素、資金實力或其他資源都無法決定組織的成功，真正的成功必然有賴於領導者如何最大限度地開發和利用人力資源，真正做到維護人的尊嚴、激發人的熱情、挖掘人的潛能、尊重人的個性、重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情，進而回歸到對生命的敬重，這是本書探讨的核心。本書是作者十多年管理實踐的心得與總結，具有很強的實用性與操作性。

本文摘自《授權與激勵的藝術》

---

　　 讓員工自動自發地跑起來，這是很多領導者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發點，選擇了授權與激勵這兩個重要能力為突破口，以基本理論為經、以案例為緯，探索了授權與激勵的目的、機理和真谛，介紹了授權與激勵的常規方法及誤區。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。