第59節：波司登的中國式崛起(10)

　　錢：你認為現在波司登是國際名牌嗎？

　　高：品牌可以是國際，名牌則不能說，名牌是狹義的，品牌是廣義的。在參加聯合國的一次會議時，胡錦濤同志和吳邦國同志接見了我們美國波司登公司的總經理，這證明國家對創造自主品牌的關心，這是國家對自主品牌的關心。

　　錢：波司登國際控股在香港主闆上市。上市公司需要好看的報表，你又是如何看待上市公司的科技創新的？

　　高：一家剛上市的公司，需要資本市場的理解。資本市場流行講美好的故事，但美好的故事需要有強勁的產業基础，這一點不是說出來的，是做出來的。另一方面，從資本市場來獲得的投資，必須好好利用。有錢的好處是可以加快企業發展的步伐，增大研發的投入，引進更好的團隊，獲得更大的市場回報。

　　錢：作為人大代表，你關註的事情不局限於自己的企業，還解決了上萬名員工的就業問題，跟中央提出的社會主義新農村建設有一個很好的切合關係。請問你怎麼理解建設社會主義新農村？

　　高：我的看法是企業支撐農村，農村可以得到發展，工業反哺農業。我把剩餘勞動力都容納到我公司里，年紀大一點有年紀大一點的活兒幹。

　　把人召集起來，集中在一個地方，原來的住宅就可以變成農田。我使農民集中在一起，他們就會感到不管是在文化、人的和諧上，還是在環保環境方面，都能得到發展。因為人與人之間可以溝通，在一個院子里，好的人帶動不好的人，這個村子就慢慢和諧了。

　　錢：改革開放的過程，也是民營經濟不斷獲得承認和接納的過程。你怎麼理解作為“新階層”中一個群體的民營企業？

　　高：民營企業是改革開放後崛起的一支生力軍。經過30年的發展，民營企業發揮越來越重要的作用。2008年是全面貫彻落實十七大戰略部署的第一年，民營企業要以科學發展觀為指導，不斷深化改革，不斷提升企業的社會責任，為構建和諧社會作出更大的貢獻。但是，目前相當一部分民營企業在履行企業的社會責任上與社會責任國際標準相比仍有一定差距。我們企業在追求利潤最大化的同時，還應當承擔更廣泛的社會責任。

　　錢：作為波司登的創辦人和董事局主席，你是新階層的一員；同時你又是古里鎮康博村的黨總支書記。你怎樣界定自己的社會政治角色？在履行人大代表職務時，你最先想到反映哪一部分人的利益訴求？

　　高：我是一名企業家，也是個農村基層幹部。作為村支書，富民強村、共建和諧社會是我的責任。在我看來，只有企業發展了，才能帶動一方經濟，擴大地方農民就業的空間。所以我這兩個角色是統一的，我是一個農民的兒子，也是一個黨培養的企業家，這兩種身份是統一的。

　　高德康語錄：

　　1?創新是成功的一半。

　　2?品牌是一個動態的過程，波司登對品牌的追求從來沒有停止過。

　　3?名牌的實質是民牌。

　　4?能不能把握機遇，關鍵在於有沒有充分的準備。

　　5?在國際市場，我們要對物美價廉說不！

　　6?企業小的時候，是自己的；企業大了，就是社會的、國家的、人民的。

　　高德康簡介：

　　1952年出生，江蘇常熟人。在2008年的胡潤富豪榜上，高德康以60億元資產位居第103位，居2008胡潤服裝富豪榜第五名。

　　黨員、高級經濟師。1976年創辦服裝加工作坊。現任波司登國際控股有限公司董事局、總裁兼黨委書記、中國輕工業聯合會副會長、中國服裝協會副會長、第十屆全國工商聯執委、江蘇省工商業聯合會副會長、常熟市古里鎮康博村黨總支書記。曾先後當選為第十屆、第十一屆全國人大代表。並獲得“發展中國服裝事業特殊貢獻功臣”、“全國勞動模範”、“中國服裝行業功勳獎章”、“中國羽絨服行業傑出貢獻功勳獎”等榮譽稱號。

　　大開大合高德康

　　自從進入羽絨服這個領域以來，波司登一直是行業老大，十多年來，它的銷量一直遙遙領先，無人能及。

　　2007年，波司登上繳稅收3?8億元，再次成為羽絨服行業納稅龍頭企業。此時，距離高德康最初創業已經過去了30年。如今的波司登沒有了創業初期的躁動與彷徨，卻多了一份對徵服世界的雄心。

　　讓波司登走向世界，是高德康多年以來的夢想。

　　1992年，當高德康給自己的產品取名為“波司登”的時候，他就希望有朝一日自己的產品能進入以“波士頓”為代表的美國市場。1997年，當波司登正處在發展上升期的時候，他就先人一步，在全球68個國家註冊了自己的商標專利。

　　面對市場，他不但眼光精準，而且出手奇快。

　　他是一個勇於開拓的冒險者，對速度和第一有著狂熱的追求，但他更是一個實用主義的企業家，在他的企業經營中，他不但追求速度，更要求穩健。

　　他是一個自我的企業家，但在沉浸於自己的服裝王國?同時，時刻不忘如何履行企業的社會責任。他的“野心”很大，通過自己的努力一步步實現了一個草根男人建功立業的夢想。

　　事實上，波司登的發展也恰恰體現了他對“速度”與“平穩”的雙向需求：在品牌多元化的路上突飛猛進，但在業務多元化上卻謹慎行事；對國家政策等宏觀問題積極應對，但對職業經理人等微觀問題卻不急不躁。

　　在波司登的國際化進程中，這一點體現得同樣鮮明。從與世界先進企業合作，到大力鋪展銷售網路；從通過給普京“送禮”打造知名度，到嚴格把握質量關，波司登靠實力贏得了消費者的信賴。

　　他大開大合，又談吐優雅，他熱心社會事業，滿懷對鄉土的眷戀和對鄉情的不舍；他直面時尚，可對於鄉村的建設又充滿真誠和熱愛。他就是這樣矛盾重重，又這樣和諧統一。讓世人無法看懂他的同時卻熱愛著他的波司登品牌。

　　這就是高德康。

　　高德康用自己的方式上演了一場“波司登的中國式崛起”的大戲。

　　本書精華已連載完畢，謝謝

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。