第58節：波司登的中國式崛起(9)

　　那一刻，被照相機的快門定格在高德康永恒的記憶中。

　　那一刻，高德康心中卷起了萬丈波瀾。在他的腦海里，30多年的艱辛一幕幕如電閃雷鳴般掠過——騎著自行車在通往大上海的公路上奔波時的風霜、在美國紐約高樓上的彷徨、設計第一枚商標時的興奮、康博村落成時的欣慰、接過世界名牌榮譽證書時的喜悅……

　　胡錦濤總書記在常熟視察時，還親自到訪了高德康的家，並與高德康的父親作了熱情的交流，這讓高德康激動萬分。他和記者說：“我有一種感恩之心，我的想法也很簡單：作為一個普通的農民，能夠受到這樣的禮遇，我一定要報答這個社會，將企業做得更好。”

　　面對自己所得到的榮譽和贊美，高德康說：“沒有農民的小康就沒有全國人民的小康，沒有農村的現代化就沒有整個國家的現代化。我是農民的兒子，是黨培養的企業家，我要時刻牢記黨的宗旨，把我的一切，全部奉獻給我的家鄉和人民。”“企業小的時候，是自己的；企業大了，就是社會的、國家的、人民的。”

　　面對未來，高德康的心中則自有一份打算：“從創業那天開始，波司登的未來就一直在我腦海中回旋。正是這個目標帶領我們一步一步走過這麼多年，一直走到今天。但這只能算是個中間站，還遠不到終點。我的目標是讓全球的消費者都知道波司登的品牌，看到波司登的店鋪。我們要做世界名牌，真正做到‘創世界品牌，揚民族志氣’！”

　　對話高德康：

　　人是要有志氣的

　　錢鵬飛（下簡稱錢）：波司登發展到現在，你最滿意和最不滿意的地方是什麼？

　　高德康（下簡稱高）：我最滿意的是把我的理想變成了現實，波司登成為羽絨服的世界品牌。不滿意的是波司登還沒有完全進入世界高端服裝領域，這需要努力。

　　錢：你認為不滿意的地方，是不是可以通過時間的推移達成呢？

　　高：經過時間的推移和磨煉是可以達成的。

　　錢：你把當初一個很小的作坊逐步發展到這樣大的企業，你認為在這個過程中是哪些嘗試和概念促成了企業的飛躍？

　　高：之所以成功，是因為我認為每做一件事情一定要按照既定的方向和目標，定位準確，認認真真、踏踏實實地去做。人是要有志氣的，我從小就不服輸。我今天想到一個問題，就非把它解決不可。我把困難當成我的機遇，出現困難以後，我會想盡辦法動足腦筋把這個事情完成，比如剛開始遇到設計上的問題。1994年，是我們失敗的一年，款式設計、面料、工藝的創新都沒有別的廠家好。問題一旦出現，我就要找到失敗的原因，經過私下里考察我發現了很多問題，比如顔色的問題、面料的問題、款式設計的問題，還有質量的問題。我認為對於一件服裝，消費者感受到的首先是色彩，第二是面料，第三是款式，第四是版形，最後是價格。消費者心理就這樣成熟，我們做企業的必須得看到這一點。

　　錢：作為一個決策者，你的危機意識如何？

　　高：我的危機意識還是比較強的。

　　錢：波司登連續十多年在行業內遙遙領先，保持第一，你認為企業的核心競爭力在哪里？

　　高：核心競爭力是團隊。

　　錢：你在企業中扮演的角色是什麼？

　　高：我是一個教練員。為什麼說我是教練員？這其實是很明顯的，我要懂得他們都在做什麼事情。他們在一線，每天發生的事情，我不可能什麼都知道。但是我根據每個人的特點安排工作，讓他們充分發揮自己的才華，把我的任務貫彻下去，並順利完成。出現問題時要看到底是能力問題，還是執行問題。能力不行的，要馬上換人，執行力不夠的話，也不行。如果是我的問題，那就要找問題出在哪里，很多事情不能怪別人，先問一下‘我有什麼問題’，這樣企業做起來會比較輕鬆。

　　錢：波司登發展這麼多年，你最大對手是誰？

　　高：沒有真正的對手。不管哪個品牌，它的創新力都是我的對手，包括創新、開發、研發。我認為小企業研發出來的東西不一定就不好，大企業在很多地方要向它們學習，不可能大企業的都是好的。這幾年由於設計能力是從法國、意大利、韓國和日本學習的，版形再按照中國人的體形設計，結合中國羽絨服、防寒服每年發展的流行趨勢進行組合，不管從顔色上、款式上，還是面料上，都在不斷地更新和提煉。這也是我們為什麼能夠取得十多年領先地位的原因。我們有一個核心的團隊，這個團隊的力量是百折不撓的。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。