第56節：波司登的中國式崛起(7)

　　2000年，華聯控股投入3000萬元擴建波司登生產線，使公司的生產規模得到了極大的提高，銷售收入也激增到15.8億元，淨利潤達1,41億元。與此同時，華聯控股也開始實施波司登的品牌延伸工程，將波司登品牌延伸至羽絨被及床上用品系列，以及西服、西褲、風衣、夾克等領域。2001年，在引進高速充絨機專案及興建山東德州生產基地以後，波司登成為東南亞地區規模最大、技術最先進的羽絨服生產基地，江蘇康博更名為波司登公司，當年銷售收入達到23?6億元，淨利潤2億多元。

　　在接下來的3年內，由於受市場和天氣的影響，波司登的庫存開始增大，銷售額和利潤率也有所下降。盡管如此，波司登還是在大股東的支援下於2002年順利通過了ISO900：2000、ISO14001認證，實施了ERP分銷系統。與此同時，公司為了拓展後續發展空間，加大出口與合作，打開了俄羅斯、美國等國際市場，2003年出口額達到了4600萬美元。在華聯控股的撮合下，波司登與日本伊藤忠公司合資成立了江蘇迪桑特有限公司，為其代工生產。同時，也與耐克、杜邦等一大批跨國公司建立了合作關係，為進軍國際資本市場贏得了更加廣闊的發展空間。2002年華聯控股曾計劃將波司登分拆出去在香港上市，但由於此後波司登經營業績一直不理想只好作罷。

　　雖然波司登的規模做大了，但是對華聯控股來說，股東們並不滿意2002年與2003年的低迷業績。從2004年年初開始，華聯控股根據“有進有退、加快產業結構調整”的發展方針，打算賣掉波司登股份，集中資金與管理資源去建設全國大型石化原材料基地。

　　高德康的機會來了。

　　2004年7月26日，華聯控股董事會通過了出售波司登股份48％股權的決議，其中：以1.5298億元向浙江三弘轉讓35％的股權，以3497萬元向濟南嘉華轉讓8％的股權，以2185萬元向康博實業轉讓5％的股權，交易額約2.1億元。其中，濟南嘉華和康博實業都是由高德康及其妻子梅冬，子女高曉東、高曉紅控制的公司，這樣，高德康花了約5682萬元現金使其家族控制的波司登股份有限公司的股份增加到了51.5％。根據協議，從2004年10月1日至2005年12月底，波司登還要向華聯控股支付約1.6億元的股利。

　　通過系列重組，高德康實現了對波司登股份的完全控股。盡管付出了巨大的代價，但是卻通過“時間換空間”的模式，實現了波司登的快速發展，從而將波司登打造成了中國羽絨行業的重量級品牌。重新掌權後的高德康十分興奮，他說：“回購以後，波司登更能發揮民營企業的優勢。我現在壓力大了，可膽子也大了，風險意識也加強了，我喜歡這樣的挑戰。”

　　2005年，為了圓“上市之夢”，波司登再次啟動重組上市計劃。這次，他們的海外上市計劃採用了“紅籌”模式。為了配合公司的海外重組上市，2005年6月至2006年7月，波司登針對國內公司進行了系列重組，並於2006年6月及7月成立波司登的系列海外公司。2006年7月10日，波司登在開曼群島成立有限責任公司，作為波司登的經營附屬公司的最終控股公司。

　　為了籌集資本供波司登公司的境外實體收購境內經營實體，2006年7月30日波司登公司與高德康、康博投資和奧林匹克投資(匯豐直接投資100%控股的公司)訂立一項投資協議，這項投資協議於2006年9月5日修訂。據投資協議(經修訂)，奧林匹克投資以2000萬美元的價格認購本公司發行的可換股債券。奧林匹克投資還向康博投資提供了一筆金額為5000萬美元的貸款，康博投資則於2006年7月30日向本公司提供了這筆貸款。

　　波司登海外主體獲得匯豐直接投資後，波司登BVI於2006年7月開始收購境內的經營實體公司，包括波司登國際服飾(由上海外國投資工作委員會及上海市人民政府分別於2006年8月29日及2006年9月1日批準)、上海雙羽(由上海外國投資工作委員會及上海市人民政府分別於2006年8月31日及2006年9月1日批準)、上海冰潔(由上海外國投資工作委員會及上海市人民政府分別於2006年8月29日及2006年9月1日批準)、江蘇波司登(由江蘇省對外貿易經濟合作廳及江蘇省人民政府分別於2006年7月27日及2006年7月28日批準)、山東波司登(由山東省對外貿易經濟合作廳及山東省人民政府於2006年8月8日批準)。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。