第48節：紅色少帥蔣錫培(12)

　　錢：剛才提到你的父母，你在媒體上講得不是太多，能否談談父母對你的教育？對你今天獲得的成就有哪些影響？

　　蔣：我的父母可以說是典型的嚴父慈母，父親嚴厲，母親慈祥。我父母對我一生的影響是無法替代的，他們善良、勤奮，又有眼光和愛心。父母要求我們這些子女要好好學習，要有一技之長，這些對我們的影響都很大。父母對我們兄弟姐妹傾註了全身的心血，使得我們兄弟姐妹，以及親朋好友間都非常和睦。盡管三十歲以後，我們兄弟開始獨立生活，但是那個時候我們是分家不分產，當時很少有這樣的，而且誰家有事大家都搶著幫忙，例如每天早晨我們都會搶早把父母兄弟家的水缸挑滿；任何一家來了客人，都會把自己家最好的飯菜送到他家。

　　我母親很少跟我們一起上桌子吃飯，她老人家幫我們打理好，飯燒好，菜炒好，幫我們滿滿的一碗飯放上，然後還怕你吃不飽，每碗飯要壓得緊得不得了。看到我們吃得很開心，吃完以後，才開始吃。我父母親一直把兒媳婦當成自己的女兒，妯娌關係也非常不錯。他們在人際關係的處世態度對我影響很大。

　　錢：他們現在怎麼樣？

　　蔣：身體都非常好， 84歲高齡了。

　　錢：你兒子現在美國留學？

　　蔣：我兩個兒子都在南京大學讀書。老大大學畢業後在美國讀研究生，學金融。老二今年讀大二，學國際經濟與貿易。

　　錢：你對這兩個孩子將來的發展方向有沒有自己的期望？

　　蔣：我尊重他們自己的選擇，我希望他們的生活和事業都能如願。

　　錢：那你有沒有希望將來他們能夠繼承你的產業？

　　蔣：看他們將來是否喜歡、願意。不過有一次我們在江蘇電視台接受採訪，主持人問我兒子想不想繼承我的事業？他說“我還沒有考慮過，我不希望父母太辛苦了，如果可能的話，今後我希望把我爸爸的這個公司收購了。”（蔣錫培大笑）

　　蔣錫培語錄：

　　1?創業初期都是為生存而戰，在中國市場經濟規則不盡完善的情況下，民營企業首先得不失本分地活著，活著是民營企業在成長期最大的戰略。

　　2?不研究中國市場環境和政策環境，中國本土企業很難得到有價值的成長。

　　3?任何企業都不可能改變政策，創造性地發揮長處、規避風險是關鍵，當“變色龍”不可怕，關鍵看它是否符合市場經濟的發展。

　　4?企業就是由無數次冒險組成的。

　　5?我始終看好中國資本市場這片大海，但是在學會遊泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉換為經驗上的財富，讓我對於中國資本市場有了更為深刻的認識和了解。

　　6?我們從夾縫中生存到披衣戴帽，到走到政治舞台前面，我們可以理直氣壯地說，政府給了我環境，我給政府更多回報。

　　7?沒有人能隨隨便便成功，也沒有人不想成功。

　　蔣錫培簡介：

　　中共黨員，高級經濟師。高中畢業後，曾當過修表匠，辦過儀表廠，1990年創辦遠東集團前身——範道電工塑料廠。在他的領導下，企業經過四次改制，現已成為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營股份制企業集團，其電纜業務產銷連續9年位居全行業第一。企業先後獲得“全球華商500強企業”、“中國企業500強企業”、“中國最具競爭力大企業集團”、福佈斯“中國頂尖企業100強企業”、“推進新農村建設百強示範企業”、“中國電氣產品制造十大領軍企業”和“2007年度中國最佳雇主企業”等榮譽稱號。

　　蔣錫培現為遠東控股集團董事局主席、總裁、黨委書記。在2008年的胡潤富豪榜上，蔣錫培以30億元資產位居第261名。他曾先後當選為全國勞動模範、全國職業道德建設先進個人、科技部十大傑出跨世紀科技人才、中國鄉鎮企業十大新聞人物、江蘇省十大傑出青年、十六大代表、中國十大民營企業家和2007十大社會公益人物。並多次受到江澤民、胡錦濤、溫家寶、吳邦國、賈慶林等中央領導同志的親切接見。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。