第44節：紅色少帥蔣錫培(8)

　　經過無數次讨論，最後他們終於把問題想通了，提出了“和”這一概念。所謂“和”指的就是和睦共榮、和氣生財、和諧發展，這是從他們對歷史文化和所處環境的深刻認識中得來的。根據以往的經驗，他們知道做企業必須要處理好員工、客戶、股東、政府和社會等方方面面的關係，這其中只要有一方面做得不到位，企業的經營成果就要打折扣。為此他們還提出了“五個滿意”的口號：讓員工滿意、客戶滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意。連起來就是“五個滿意，和諧發展”。

　　與此同時，蔣錫培也認識到，搞企業不僅要靠和諧，同時也要靈活善變。作為一個民營企業，處於高度競爭的市場，如果只是片面地講究和諧，不思進取，一團和氣，“那這個企業就要死掉了”。在“和”的同時，必須要靈活善變，不能不講原則地和諧，因此，他又補充了一個“靈”字。就這樣，遠東樹立了自己的“和”、“靈”企業文化。其中“和”是其價值觀；“靈”是其方法論，是建立在以“和”為基础上的企業行為準則。沒有“和”，個人與企業、企業與企業、企業與社會便無法良性共生；沒有“靈”，則無法把握機遇，讓企業不斷長大，並達到最大限度地“和”。

　　這一年可以說是蔣錫培思想大解放的一年，也是遠東發展歷史上具有轉折意義的一年。公司不僅建立了清晰的文化戰略，建立了長久的整體發展戰略目標，還提出了“做一流企業，當一流員工”的口號。經過十幾年的企業文化的熏陶和企業發展的歷練，遠東終於結出了碩果：2008年7月，全國企業文化現場會議在宜興隆重召開，中國企業聯合會和中國企業家協會的領導親手將全國第一家民營企業“企業文化示範基地”的牌匾授予了遠東控股集團，多位國家及省領導，以及著名專家學者見證了這一難忘的時刻。

　　蔣錫培在2002年成為十六大代表，受到胡錦濤、溫家寶、賈慶林、習近平等國家領導人的親切接見，他是新中國成立以來第一位當選為黨代表的民營企業家，他的當選，成為一件標志性的事件，吸引了全世界的目光。

　　真正的慈善是授人以漁在遠東的辦公大樓里，我曾與兩位身穿工作服的殘疾人士擦肩而過。他們一邊走，一邊用手語交談，交流得熱烈而愉快。我看到他們的時候不免一怔，但他們卻並無異樣神色，甚至還主動向我笑了笑。

　　經過了解我才知道，原來遠東有2000多名殘疾員工，蔣錫培還專門制定了一項制度：凡是殘疾人能夠勝任的崗位，必須優先安排殘疾人。曾經有人算過一筆粗賬，與普通人對比，殘疾員工每年生產的次品所造成的損失就高達幾千萬元，再加上額外的培訓費用，企業的損失非常大。但是蔣錫培卻不這樣算賬，他認為給別人一份工作、一份獲得社會尊重的滿足，要有價值得多。

　　蔣錫培從小就在父母的教育下懂得了善良的含義。那時候，家裡的經濟條件在村里算是中等，父母在別人有困難時總會施以援手，村里人上門借錢借物都不會空手而歸。有好多次，幼年的蔣錫培看到父母把飯菜先讓給上門的鄉親吃，自己卻餓著肚子。家裡買了全村第一台彩色電視機，父母卻拿來與全村人共享。夏天，把電視機放在開闊的場地上，平時就放在自家院里的寬敞地方，每次放電視，全村人都過來圍觀。

　　蔣錫培從小成長在這樣的環境里，耳濡目染，他也像他的父母一樣願意用自己的力量去說明更多的人。早在剛開始創業的時候，公司的28位員工里就有兩名殘疾人，其中一個是父母要求安排的，另外一個是同學的弟弟。當時他們的想法都很樸實，就是想找一份工作，能有一碗飯吃。

　　而蔣錫培也從此跟殘疾人結下了不解之緣。

　　通過長時間的工作和相處，蔣錫培開始走近了殘疾人和他們的家庭，也了解了他們的喜怒哀樂，知道這個社會上還有很多的殘疾人需要大家的關懷和說明。他說：“殘疾人生活在社會的最底層，是弱勢群體中的弱勢群體，他們也許身殘智殘，但他們同樣有生活的期望，有接受教育、就業和被人尊重的權利。我們不僅需要給他們一碗飯吃，還需要給他們生活下去的希望和做人的尊嚴，他們完全可以通過自己的努力，實現自己的價值，並且得到社會的認可。”為此，他在公司定下了規矩：凡是殘疾人能夠勝任的崗位，必須優先安排殘疾人。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。