第46節：紅色少帥蔣錫培(10)

　　錢：你發展歷程中的四次改制，現在想來，有何感觸？

　　蔣：遠東在近20年的發展過程中確實經歷了非常多的變化和變革，無論是機制、體制改革，還是制度流程變化，或是營銷技術的突破，我都記憶猶新。我們不得不順應潮流，按照政府的要求，按照我們發展的需求，在適當的時候進行適當的變化。審時度勢，把握未來，所以，遠東就進行了四次改制和變化。這些變化如果得不到政府的認可支援，得不到我們這些股東和員工的理解和支援，是不可能完成的，也是不可能做到的。

　　錢：那遠東現在是一個純粹的股份制企業？

　　蔣：是，現在集團的股份完全是由我們員工組成的，我們股東有600多位，有600多個創始員工和核心員工擁有股份。其中，集團正控股一個上市公司，是2002年收購受讓的青海三普藥業。

　　錢：後來你們成立了投資聯盟,你認為這是事物發展到一定程度必然會產生的一種自我提升，還是說這是江蘇民營企業發展模式的一種升級或者轉型呢？

　　蔣：作為一個企業，它不可能獨立生存於環境當中，它需要非常多的養分，包括空氣、土壤，說起來這空氣和土壤就是政策、法規、輿論、資本和人才等。一個企業是一個生態鏈中的一環，它需要自立，更需要合作。我們這樣的組合就是尋求各自主業以外的合作。它確實使我們得到了很大的收獲。

　　錢：我們在梳理你這些年的發展歷程時，發現了一個非常有趣的現象：在江蘇類似規模的企業中，大多數企業在發展中都或多或少有過失誤，甚至遇到生死存亡的一些危機，但是遠東的發展卻基本上是一帆風順的。

　　蔣：這個說得不全面，遠東碰到的困難也不少，挫折更是無數，但是我們沒有低頭，所以我們初步成功了。而且，我相信，今後我們還會碰到不少困難和問題，但我們一定會集思廣益、科學決策、持之以恒，確保企業一路走好。

　　錢：那麼，你認為到目前為止，你遇到的最大考驗是什麼？

　　蔣：市場的誘惑。1998年到2001年間，我們曾經在股市和銅鋁的保值上損失了1億多元，我們一年多的利潤就這樣損失了。原來是想鎖定成本，套期保值，後來經不住這個市場的誘惑，產生了投機意識。那個時候資金相對來說還是比較緊張的，在融資環境並不理想的情況下，損失1億多元帶來的負面效應也是非常大的。現在，如此的誘惑還很多，用人也有過失誤。

　　錢：你認為阻礙企業發展的最大障礙是什麼？

　　蔣：作為企業的創始人和大股東，我覺得影響公司發展最大的因素是我自己，在我主導決策和管理期間，企業的好壞，大部分是我個人的原因。

　　錢：那你現在的理想和抱負是什麼呢？

　　蔣：希望企業能夠為社會作更多的貢獻，不管是現在還是將來，這是我們的理想和目標。

　　錢：從你的角度對目前江蘇民營經濟和浙江民營經濟的發展進行比較，你認為這30年來，兩者的區別有哪些？

　　蔣：江蘇的民營企業應該說是非常幸運的，江蘇畢竟是一個經濟基础、資源環境相對比較好的地區。另外做企業講究天時地利人和，我們作為在江蘇發展起來的民營企業深有這種體會。江蘇的民營企業家有創新精神、冒險精神，也具有吃苦耐勞精神，作風務實，守規守信用。浙江的民營企業家除此以外，他們的團結協作精神更值得我們學習。

　　錢：那你認為江蘇民營企業家的這些精神是否與此地比較深厚的文化底蘊有關聯呢？

　　蔣：是這樣的。我覺得江蘇的民營企業家還是非常有遠見和責任意識的，這跟江蘇這個地方有很大關係。

　　錢：你剛才說江蘇的企業家有一種冒險精神，但是外界的很多評價卻認為，江蘇企業家相對的是在趨於保守狀態下的一種冒險，你認同這一觀點嗎？

　　蔣：這是有道理的。因為如果沒有這種冒險精神的話，你是當不了企業家的；如果你過度冒險，你最終也是成功不了的。所以說這種穩健的冒險精神是江蘇企業家典型的特徵。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。