第45節：紅色少帥蔣錫培(9)

　　然而，對殘疾員工的管理並非容易，除了要對他們進行崗前的基本操作技術培訓外，還要進行文化培訓，而在日常管理中，也還會出現很多正常人無法想象的問題。

　　一次，一名殘疾員工在崗位上睡覺，產品做壞了，可是公司對他罰款處理，他卻很不服氣，幾次找到蔣錫培又哭又鬧。面對這種情況，蔣錫培總是耐心地溝通，反复講道理，付出比常人更多的心血和汗水。

　　蔣錫培常說：“保證他們有良好的收入和福利，將他們培養成對社會有貢獻的產業工人，這是我們長期的工作。”到現在，遠東先後安置了2000多名殘疾員工，他們的工資待遇全部與正常員工相同，更為可貴的是，他們贏得了自尊和尊重。

　　然而，一個企業的力量是有限的，單個企業所能吸納的殘疾人士也非常有限，雖然遠東是目前全國安置殘疾員工最多的民營企業，但相對於占全國人口6?7%的殘疾人來說，畢竟還是極少數。為了進一步推進殘疾人救助事業，經民政部同意江蘇省民政廳批準，遠東出資8296萬元於2007年5月17日在北京發起成立了中國首家最大規模的定向資助殘疾人就業培訓的非公募性慈善基金會——遠東慈善基金會。根據基金會章程及管理辦法的相關規定，基金會財產主要用於資助殘疾人就業培訓的相關活動；資助殘疾人領域內的重大科研專案；獎勵殘疾人自強自立的各類精英代表；獎勵為我國殘疾人事業作出突出貢獻的各界人士；根據需要建立專項基金、獎勵基金，以及可授權建立專項基金的地方基金。

　　這些年來，遠東除了安置殘疾人就業，還以援建希望小學、博愛衛生站，設立獎學金、助學金，以及向慈善機構捐款等方式廣泛參與教育、文化、衛生等慈善與公益事業。蔣錫培先後榮獲“慈善企業家”、“全國職業道德先進個人”、“2007十大社會公益人物”等稱號。

　　2008年7月30日，亞太華商領袖論壇在海南省博鳌召開，來自30多個國家的華商社團首領、亞太知名華商領袖、中國知名企業代表近500人出席了論壇。在這次論壇上，蔣錫培以他對社會的建設和回報，榮獲“2008亞太最具社會責任感華商領袖”稱號及“亞太華商領袖論壇卓越貢獻獎”。

　　對話蔣錫培：

　　做受人尊敬的企業

　　錢鵬飛（下簡稱錢）：作為一個中國電纜行業的領軍企業，遠東控股集團也是從一個民營小廠發展過來的。請問你當初是怎樣踏上自主創業這條道路的？在創業之初，你的目標是什麼？

　　蔣錫培（下簡稱蔣）：其實，沒有改革開放的政策的話，我可能最多能夠考上大學，做個公務員，或者繼承我父母的事業，當個好農民。我覺得我是不由自主地走上了自主創業的道路，是環境改變了我。另外，我的目標實際上也是從無到有的。我原來沒有什麼太具體的概念，讀書的時候就想當個好學生，做個好班長；考大學的時候就想考一個好一點的大學，以後當一個好公務員；修鐘表的時候，只想把手藝做好，多賺點錢，安家過日子。創業之初，只想把企業做成地方上最好的企業。

　　錢：當時你決定創業的時候，已經是當地的小富翁了，我們知道很多人在成為小富翁之後就不思進取了，為什麼你會想到要辦廠？你當時是不是就已經樹立了遠大的理想？

　　蔣：沒有沒有，現在看起來這個理想不算遠大，但是在當初那個時候，這個理想也算大了。那個時候，我對錢的概念非常有限，想賺五萬塊錢的時候是20世紀80年代初，“萬元戶”是當時大家比較羨慕的對象，那是非常了不得了的。

　　後來我辦廠之後，我第一年就完成了500萬元的銷售量，賺了50萬元。第二年我就想做1000萬元了。當我提出這個目標的時候，可以說是全鄉，包括全市第一個。當時到一個企業去開企業家的現場會，人家就講了：“是不是說夢話？這個人不知天高地厚吧？”但那個時候，我認為1000萬元並不是很大的目標。到現在呢，我就想我這個企業能不能成為全球行業的領軍企業，成為全球的一流企業，能夠成就百年的現代化、國際化企業。我覺得這是一步一步過來的。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。