第40節：紅色少帥蔣錫培(4)

　　創業的第二年，蔣錫培便提出了1000萬元的銷售目標，這在當時的情況下，不要說全鄉，就是全市也沒幾個人敢這樣想，更不要說做了。當時鄉里舉辦了一個企業家的現場會，很多人就說：“這是不是說夢話啊？這人真不知天高地厚。”但這一年蔣錫培的營業額不僅超過了1000萬元，而且企業還通過了宜興市七項基础管理驗收和無錫市採標工作驗收，榮獲宜興市“重合同、守信用企業”稱號。

　　隨著產品在市場上的廣受歡迎，吸納資金、擴大產能成了蔣錫培面前最大的一個問題。但當時民營企業不但很難獲得企業發展所需要的貸款，也沒有其他好的政策支援。怎樣才能讓企業進一步壯大，如何獲得更多的效益呢？一想到這些，蔣錫培便心急如焚。

　　抓住機遇，不放過每一個發展機會

　　在遠東控股集團的宣傳材料中，有一組老照片非常引人註目，照片是在1992~2002年的不同時期拍的，就是這組照片，見證了遠東發展史上最具歷史意義的10年。

　　第一張照片拍攝於1992年，清瘦的蔣錫培和範道鄉的黨委書記站在範道鄉人民政府門口。那時候的他不過二十多歲，略有些拘謹，眼睛直視前方，沒有笑。就是這張照片見證了遠東發展歷史上的一次重大事件——第一次改制。

　　或許，正是之前儀器儀表廠那場失敗的官司讓蔣錫培從中吸取了寶貴的教訓。1992年，鄧小平同志“南巡”時的講話在國內引起了廣泛的關註，不僅在政治上吸引人們的註意，在經濟上也掀起了一場大的浪潮。那些目光敏銳的先行者們都意識到這是一個發展的大好時機。當時在全國範圍內興起了一股“辦公司”的熱潮，而在江蘇、浙江這些民營經濟發展較早的省份，人們更是認準了時機，準備大顯身手。在江蘇，集體經濟占主體，很多私營業主為了自我保護，以及得到政策上的支援，便將自己的企業“挂靠”在鄉鎮集體企業上，這樣一來它們不但能避免受到政治性歧視和間歇性的整頓打擊，而且還可以享有集體企業在稅收和信貸方面的一些優惠政策。

　　種種現象，蔣錫培都看在眼里，心裡也慢慢有了些想法。

　　就在此時，鄉黨委書記問他願不願意將企業變成集體企業，如果願意的話，他能夠獲得很多政府給予的優惠政策。一直都在為如何擴大產能而苦惱的蔣錫培有點心動，為什麼不走集體企業這條路？這樣不但可以省掉很多麻煩，企業也能夠更好地生存下去。可是如此一來，自己好不容易積累起來的500多萬元家業就要拱手送人，值得嗎？蔣錫培猶豫了。可是為了能夠使企業做大做強，他最終還是將企業從私人所有變成了集體所有。

　　他的決定在當時遭到了很多人的反對。大家都說他傻，居然把自己辛苦建立的基業白白送人，就連跟隨他一起創業的家裡人也表示不理解。他自己後來也說：“其實作出這樣的決定，我心裡也是忐忑不安的，500萬元啊，在當年不是一個小數目，但既然選擇了冒險，我就只有往前沖了。”

　　就這樣，蔣錫培的企業戴上了一頂“紅帽子”， 他也成了宜興市改制的第一人。在集體企業挂牌後不久，他入了黨，被任命為鄉長助理，上文提到的照片就是這時候拍攝的。這頂“紅帽子”讓蔣錫培損失了500多萬元，但卻為企業贏得了一個重要的發展機會：急需的銀行貸款來了，新的廠房建立起來了，新的設備買回來了，新的產品開發出來了。就在改制當年，企業的銷售額就突破了5000萬元。

　　更重要的是，通過改制，蔣錫培還為企業引進了以上海電纜研究所高級工程師虞正明為首的一批優秀人才。他們的到來，為企業今後的發展奠定了重要的基础。

　　也是在這一年，範道電工塑料廠正式改名為無錫市遠東電纜廠。

　　戴了“紅帽子”的遠東以極快的速度往前發展，到1994年，遠東的銷售額一舉突破億元大關，成為宜興最大的企業。但就在企業急速壯大的過程中，蔣錫培發現了其中隐藏的問題：產權不明晰導致所有者缺位，企業發展目標和員工的利益不能有效結合，企業缺少持續發展的動力。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。