第37節：紅色少帥蔣錫培(1)
第三篇紅色蘇商
紅色少帥蔣錫培
——第一位民營企業家黨代表
20多年前，他是杭州街頭的一個修表匠，而20多年後，他的企業年銷售收入上百億元。
在短短十年間，他曾經發動過四次企業制度改革，每一次都為企業贏得了更大的發展機遇。他的企業曾經連續十多年以40％的速度飛速成長。
在沒有任何資源優勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。
他曾經是一個高考落榜生，但在十多年後卻成了黨的十六大代表。作為第一位民營企業家黨代表，他因此被稱為紅色企業家，成為改革開放30年里的一個重要的標志性人物。
他就是遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培。
從無錫新區到宜興的路上，苍翠滿眼，夾竹桃細密的葉底還開著粉白的花，紫薇花紅豔得不可逼視，偶爾能看見大片的荷塘，水田里的稻子在風中輕搖。這一切，時時刻刻在提醒我們，這里是江南，而路邊鱗次栉比的廣告牌，又充分說明這是一個經濟發達的地區。而我們要去的地方
就位於這樣一個美麗富饒的地方。
江南的七月，我走進了宜興，這是一個人傑地靈的地方。而我們此次訪問的就是這里的時代驕子蔣錫培。
進入遠東控股集團的辦公大樓，最引人註目的是走廊里的字畫。因為是辦公時間，樓道里非常安靜，正好可以邊走邊欣賞這些尺幅小品，偶爾有員工匆匆走過，也是非常安靜，毫不喧嘩。濃厚的文化氛圍，靜谧的辦公環境，連我們這些闖入者也不由安靜下來，這一切使我迷惑：我們要採訪的不是一個電纜企業嗎？
20多年前，他是杭州街頭的一個修表匠，而20多年後，他的企業年銷售收入過百億元。
在短短十幾年間，他曾經發動過四次企業制度改革，每一次都為企業贏得了更大的發展機遇。他的企業曾經連續十多年以40％的速度飛速成長。在沒有任何資源優勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。
他曾經是一個高考落榜生，但在十幾年後卻成了黨的十六大代表，而他也因此被稱為紅色資本家。
……
這是我所知道的蔣錫培。
這次見面，是在午飯期間，蔣錫培一邊吃飯一邊跟大家讨論眼下的經濟形勢，以及奧運會戰果。他講話的語氣非常謙虛客氣，但言談之間卻流露出對國家政策的熟悉和理解。此時，我才隐約感覺出這位精神、幹練的青年企業家為什麼每次都能在公司發展的關鍵時刻找準方向。
在前往他辦公室的走廊里，地上有一片紙屑，我們都沒註意到。但他立刻彎腰撿起，然後神色自若地繼續往前走。
蔣錫培的辦公室里有很多紀念品，但最引人註目的當屬左侧牆壁上的照片，那是2003年7月25日下午胡錦濤主席在中南海懷仁堂接見他的情景。
看得出主人非常珍惜，所以高高懸在壁上，坐在他的辦公桌旁，俯仰可見。
他講話速度較慢，聽得出每一句話都經過深思熟慮。他語氣謙和，但卻非常坦誠，十分爽朗。聲音不大，但說出的話卻非常堅定。
本文摘自《蘇商發展史傳記》
改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。