第36節：第四章 舍得之間，方顯英雄本色(10)

　　錢：你多次以江蘇首富的名次登上富豪榜，你怎麼看富豪榜？

　　祝義才：我根本就不想上什麼富豪榜，也從不接受他們的採訪。還是老老實實做事，踏踏實實做人。

　　祝義才語錄：

　　1?作為一個經營者也好，作為一個人也好，最要緊的就是懂得“舍得”二字。沒有“舍”就沒有“得”，做企業追求個人享受，企業就做不大。

　　2?“食品工業是道德工業”，這是食品企業必須始終堅守的生命線。“真誠如雨潤萬家”則是我們經營的核心理念。

　　3?鼓勵敢於創新的人適當犯錯誤，反對守舊的人說假話。

　　4?人都有惰性與欲望，選擇了企業，就必須舍得放棄個人享受，並用毅力持之以恒地做下去。

　　5?對於中國的企業家來說，排名並不很重要。如果10年後我們能與國外巨頭共舞市場，那才稱得上是企業家。現在我還只是小學生，需要克服自滿，不斷進步。

　　6?企業一定要做對社會有益的事。社會先受益，企業再受益，這樣的企業才能做成一流的企業。

　　7?民營企業家最重要的不是賺錢，而是做人和做事。我的財富就是企業的財富，而民營企業的財富也不是老闆自己的，這些財富得用來繼續投資和發展，繼續為社會創造效益。從某種程度上講，企業家也是人民的公仆，因為他必須對員工負責、對股東負責、對社會負責。民企其實就是民族的企業，擔負著振興民族工業的責任。

　　祝義才簡介：

　　2008年的胡潤富豪榜上，以160億元資產名列第20位。1964年生。合肥工業大學畢業、民進中央會員。現為雨潤集團董事局主席、中國光彩事業促進會副會長、民進中央聯絡委員會副主任、江蘇省工商聯副會長、南京市工商聯會長。先後獲得“中國食品工業功勳企業家”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱譽，並當選為第十屆、第十一屆全國人大代表。

　　成長於江淮之間

　　祝義才是安徽人，但他又是公認的蘇商。

　　一個是出生之地，一個是發達之地，安徽與江蘇共同影響了他的性格與經歷，也註定了他與別人的不同。

　　祝義才勇於冒險。從200元積蓄到數百億資產，從一家小公司到掌控近百家子公司的大集團。發展的速度往往跟勇氣成正比，而祝義才從一開始就是一個熱愛冒險的人。大學畢業剛一年，他就從海運單位離職，跳出來自己幹，他的冒險精神從那時候就顯露無遺。面對自己創造的事業奇迹，他說：“困難就是機會。從創業開始，我一無靠山，二無關係，賺錢少別人看不上的，又苦又累別人不願做的，風險大別人不敢做的，我去做。面對困難我想辦法解決，困難就會轉化為發展的機會。”

　　祝義才是一個敏銳的人，他總是能走在成功前列。我們都說要抓住機遇，但他卻說，光看到機遇不行，更重要的是超越機遇，要先人一步，同時還要迅速付諸實際行動。有了新的理念，搶在別人前面行動，方能在競爭中制勝。他是最早響應國家提出的“西部大開發”和“振興東北老工業基地”的企業家之一，當別人還在觀望選擇的時候，他就已經投資12億元在四川內江、甘肅白銀、廣西桂林、東北開原、哈爾滨、綏化等地新建了9個工廠，解決了3000多人的就業難題。而當解決“三農”問題剛剛提出的時候，他又以實際行動，提供了一種“公司+農戶”的新模式，讓農戶參與雨潤在當地的公司合作養殖，數萬農戶因此而致富。可以說，他的成功，正是因為這種對機遇的敏銳認識和切實把握。

　　如果只是有了前兩者的話，祝義才可能只是一個善於開拓的生意人，卻未必能成為成功的企業家。祝義才的可貴之處就在於，他不僅能夠努力爭取財富，更能夠堅守道義，勇於承擔責任。早在建廠之初，他就提出要講求誠信，1994年，更是在全國第一個提出“食品工業是道德工業”的理念：他安置了上萬名國企下崗職工；他以實際行動推進“三農”問題的解決；提出“公司＋農戶”的新模式，數萬農戶因與雨潤在當地的公司合作養殖而致富；1998年的洪澇災害，他捐贈款物100萬元；2003年的非典，他捐助現金335萬元；他還積極參與貧困小學的捐贈和希望小學的興建，先後捐資達165萬元……他說：“其實企業家也是人民的公仆，因為他必須對員工負責、對股東負責、對社會負責，其實民企就是民族的企業。”他以自身的行動延續了徽商“以義搏財”的傳統，更因為他所作的貢獻而當選為全國人大代表。

　　祝義才是公認的蘇商代表，而他也和廣大的蘇商一樣，低調內斂，穩健樸實。他擁有上百億資產，但他用在個人身上的財富卻是極少的一部分，連孩子用錢都需要打借條。他更關註的是事業的發展，是解決大多數人的生活問題。他是很多人心目中的成功人士，但他卻說：“我一輩子能做好三件事就不錯了：一是孝敬父母；二是做一些實實在在的事情；三是教育好自己的孩子”。

　　沒有人能隨隨便便成功，連續多年在多個領域的成功更不是偶然。祝義才的成功離不開時代的機遇，更離不開他自身的努力和奮鬥。他的個性和作風融合了安徽和江蘇兩地文化的影響，也正是因為吸入了這兩地文化的長處，他才能夠在成功的道路上一步步穩健前行。

　　張近東與祝義才，名為蘇商，實源徽系。然歷史上蘇徽本為一家。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。