第33節：第四章 舍得之間，方顯英雄本色(7)

　　回憶這段歷史，祝義才承認：“成功的多次收購是我事業發展中非常關鍵的階段。”

　　談到自己這十幾年來奇迹般的成功，祝義才說：“要成功，光看到機遇不行，更重要的是超越機遇。要先人一步，同時還要迅速付諸實際行動。有了新的理念，搶在別人前面行動，方能在競爭中制勝。”“發展就是給自己增加任務，給自己出難題。要生存，就要笨鳥先飛，只能比別人更辛苦一點。”

　　時刻牢記“食品是道德工業”

　　民以食為天，而食品則以安全為第一衡量標準。隨著市場的發展，這些年在食品上暴露的安全問題也越來越多：阜陽奶粉、“蘇丹紅”鴨蛋、瘦肉精豬肉、甲醇發海參、“吊白塊”豆腐、含有孔雀石綠致癌物的多寶魚，再到2008年的三聚氰胺事件。食品安全成了老百姓最關註的事。

　　祝義才是一個重視道義和責任的人，面對日益壯大的事業，他始終保持著“下海”之初的冷靜和遠見。“食品工業是道德工業”一直是雨潤人謹記的第一法則。與高溫肉制品相比，低溫肉制品加工技術更先進，科技含量更高。為了保證質量，祝義才先後投資4?5億元引進國際最先進的低溫肉制品生產設備，他高薪聘請了30多位國外肉制品專家，在原國企職工中挑選有潛質的工程師，共同組成集團的核心技術力量。對每道工序嚴格制定了衛生等級標準。

　　他很早就採取“公司+農戶”的生產模式，在江蘇、安徽、四川等農業大省建立了數個畜禽良種基地，高品質的產品有賴於高品質的原料。為此，祝義才倡導在江蘇、安徽、四川等省建立多個畜禽良種基地和養殖服務網路，派出技術骨幹對農民進行培訓，提供改良飼料，並以合同形式規定保護價收購。保證生產原料的質和量。在銷售方面，1994年就採用專門程序和內部網路進行物流調度指揮，形成了全國性的生產、運輸、銷售、服務網路；在企業內部，他聘任高校教授、博士為員工授課，2001年底，還被人事部批準在雨潤設立“博士後工作站”，保障了企業的技術優勢。

　　主業的穩固發展，使祝義才吹響了多元化進軍的號角。2000年以後，為了給企業打造更加堅固的資金和產業鏈條，祝義才開始頻繁地在食品以外的其他行業出手。同時，他也給自己制定了一條戒律：三年收不回成本的專案絕不去做。2001年，他開始進入旅遊酒店、地產等行業。但雨潤真正邁開多元化發展的腳步，卻是從2002年開始的。當時的食品主業發展已經相當穩健，年平均增長率超過30%。國有企業的相繼並購，不斷擴建的屠宰與深加工工廠，市場從大中型城市的有效覆蓋轉向縣級城市的全面滲透，雨潤食品主業已經形成了成熟的產業鏈條與快速的市場流通渠道。接下來該考慮的便是究竟該怎樣走得更遠。因此，在充分論證和人才積累的前提下，雨潤開始進入房地產、生物醫藥和IT行業。並在2002年5月成功組建了以房地產、旅遊開發等為主要經營業務的江蘇地華實業集團。到目前為止，祝義才已投資數十億元強勢介入，先後在南京、上海、北京、蘇州、黃山、安慶等地開發了多處精品樓盤、高爾夫球場和旅遊度假區。這些樓群的有序開發無疑為企業的高速發展帶來了新的經濟增長點。

　　2006年3月，“兩會”期間, 當祝義才代表江蘇民營企業家向溫家寶總理匯報情況時，他給總理算了一筆賬：去年我們企業加工生豬600萬頭，比前年增長31%，按每家農戶養5頭豬計算，帶動的農戶達到120萬戶，這些農民戶均增收了1000元錢，我們企業也得到了快速發展。同時，他提議“盡快健全農產品質量安全法規體系”。

　　總理聽了之後，非常高興：“我要感謝你，你的企業帶動那麼多的農戶致富，確實起到了農業產業化龍頭企業的重要作用。你的企業倡導並實踐‘食品工業是道德工業’的理念，特別重視食品安全問題，……你提的建議我非常重視！”

　　面對自己創造的一連串事業奇迹，祝義才的解說很是獨特：“困難就是機會。從創業開始，我一無靠山，二無關係，賺錢少別人看不上的，又苦又累別人不願做的，風險大別人不敢做的，我都做。面對困難我想辦法解決，困難就會轉化為發展的機會。”對於雨潤的多元化戰略，祝義才說：“專業化的多元發展是陷阱，也是機會，關鍵在人。主業做得好是好事，可以促進企業的發展。但是輔業是挑戰，只要主業穩固，多元化決不是吃人的老虎。”

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。