第34節：第四章 舍得之間，方顯英雄本色(8)
資本的魔方
祝義才不光在企業經營上碩果累累，在資本市場上，他同樣也取得了驚人的成績。2002年，祝義才在香港買殼上市，掌握“東成控股”的股權。更名為江蘇雨潤食品集團的第二年，也就是2003年，雨潤的銷售額達到62億元。2004年6月，祝義才牽頭聯繫成立了江蘇投資聯盟，希望通過資源整合，加速經濟發展。
2004年11月，雨潤旗下的江蘇地華地實業集團舉牌南京中央商場，並不斷增持公司股份，經過十幾次收購之後， 2005年9月成為南京中央商場的第一大股東。除此之外，祝義才還擁有3家上市公司，“雨潤系”初具規模，祝義才的身價也擴大至30億元。
2005年10月3日，中國雨潤（1068?H K）在香港聯交所主闆正式挂牌上市，成功募集22?7億港元的國際資本，這是當時中國肉食品行業走向世界資本市場最大的動作，它標志著雨潤集團進入了國際資本市場。借此次上市發行，祝義才的身價飆升至35億元人民幣。正是憑借這一身價，他榮登《福佈斯》雜志中國百富排行榜。“中國雨潤”從此成為中國肉食品標準化的樣闆和符號。
目前，雨潤集團圍繞著企業的兩大發展戰略有序前進：一是堅持以食品為主業，將雨潤打造成食品行業的百年品牌，到2010年左右，雨潤將跻身世界同行前三甲；二是國際化戰略，通過引入成熟的海外投資機構，提升企業的管理水平及國際化視野，使雨潤真正成為品牌國際化、資本國際化、人才國際化、管理國際化和市場國際化的世界知名企業。
與對“多元化”的謹慎態度相反，祝義才對採取“走出去”、“國際化”戰略的態度十分明朗和強勢。走出江蘇，走向全國，走出國門，祝義才的腳步一刻也未曾停過，雨潤在東南亞、北亞等地建立了銷售網路和生產基地，與俄羅斯的合作也在洽談中。
在具體的市場操作層面，雨潤集團與日本伊藤火腿株式會社集團在2005年初共同投資建立了一家大型肉制品生產企業，主要從事高檔低溫肉制品的生產、加工和銷售。在2008年2月，雨潤集團又與意大利百年肉制品企業Beretta(百樂得)公司合作，出資1000萬歐元組建馬鞍山雨潤百瑞有限公司，全面進軍意大利風味的高端發酵肉制品市場。
嘗到甜頭的雨潤在國際化和資本運營的道路上越走越遠：目前，雨潤正在為進軍俄羅斯市場作全面準備。雨潤集團境外投資部負責人告訴媒體，雨潤擬在俄羅斯投資三大產業：養殖業與肉食品加工業，雨潤利用在國內積累的豐富經驗為俄羅斯市民提供豐富的肉食品選擇；在合適的時候，進軍俄羅斯商業住宅市場，為當地居民開發舒適的人居場所；利用雨潤在國內開發黃山、長白山等旅遊度假區的成功經驗，在俄羅斯發展冰雪旅遊產業，提升俄羅斯旅遊設施的標準與行業管理水平，帶動當地消費與經濟發展。
然而，祝義才並沒有因此而滿足，他心中有更遠大的目標：“雨潤做的雖然是傳統的食品工業，但需要更多的高科技和現代觀念的融入。目前企業還處在第二次創業階段，和海外的大企業相比，還有很大的差距。我們要登高望遠，爭做第一。用10年、20年甚至是更長時間的努力，將雨潤這個民族品牌打造成全球知名品牌，最終使中國食品企業真正走向國際。對於中國的企業家來說，一時的排名並不重要，在和國際強手過招後，如果過了10年仍排在前面，那才是真正的英雄。”
面對成功，保持清醒和謙遜
2008年的胡潤富豪榜上，祝義才以160億元的資產位居第20位。可談起自己的財富觀時，他卻說：“挖到第一桶金的時候，真的很高興。我從小是個苦孩子，有了這麼多錢，可以改善生活，事業基础也有了。但是賺錢賺到現在，財富對我而言已經變成了一種責任。財富是社會的，這些財富得用來繼續投資、繼續發展、繼續為社會創造效益。”他甚至開玩笑地說：“會賺錢的一般都沒有機會花錢。”作為一個企業家，祝義才對財富的占有和使用其實非常有限，因為他沒時間，他每天必須辛勤地工作：早晨7點起床，8點至夜里12點都在上班，一年365天，包括生病都在工作。
本文摘自《蘇商發展史傳記》
改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。