第31節：第四章 舍得之間，方顯英雄本色(5)

　　每次到罐頭廠，祝義才的心裡都不是滋味。一邊是自己租用的廠房在熱火朝天地忙生產，一邊是罐頭廠冷冷清清地被閑置，鮮明的對照，讓祝義才有一種被針刺的感覺：先進的設備在廠房里，眼睜睜地爛掉；千餘下崗職工無活可幹，生活陷入困境。一個在當時看來很不切實際的念頭在祝義才的腦海里浮現出來：與其這樣看著機器閑置損壞，看著職工飽受煎熬，倒不如出資把罐頭廠買下來，這樣既可盤活企業，又能解決雨潤生產能力不足的問題，而且還能讓下崗職工再就業，同時還能為政府卸掉沉重“包袱”，減少社會不穩定因素。然而，不管是領導還是朋友，一聽到他這個想法就直搖頭。

　　事態悄然地轉變著。1997年，隨著中央對國企改制力度的加大，民營企業兼並重組中小型國有困難企業不再是鐵闆一塊，南京罐頭廠破產兼並案終於柳暗花明。

　　可以說，當時南京市的領導們是非常開明的，是他們大膽拍闆促成了江蘇省首例民企收購中型國企案。一位副市長喬裝改扮仔細考察了祝義才的企業，一週之內，南京市委接連召開了3次常委會，最後決定：南京罐頭廠依法破產後，由南京雨潤公司以零資產收購，經評估，賬面收購資金4800萬元，實際用於代償債務1500萬元,以及原廠1400多名下崗工人的安置工作。

　　這是一個三方受益的方案：政府卸掉了一個沉重的包袱；雨潤公司獲得了寶貴的生產用地、廠房及大批熟練工人，節約了大筆擴產所需的流動資金；下崗職工全部得到妥善安置。1997年5月，雨潤收購小組正式進駐罐頭廠，並更名為南京金福潤食品有限責任公司。

　　但讓祝義才沒想到的是，一場讓他幾乎窒息的暴風雨來臨了。

　　在新中國的經濟發展史上，國有企業作出了巨大的貢獻。廣大國有企業的職工“獻了愛心獻青春，獻了青春獻子孫”，他們把一生都融入企業的發展建設，對企業有很深的感情。他們從20世紀80年代以前國企職工的優越感，到對90年代國企經濟效益大滑坡的迷茫，再到被民營企業收購的殘酷現實，巨大的心理落差令他們難以承受。在突然失去了賴以依存的大樹之後，老實了一輩子的職工決定為後半生的利益沖動一回。

　　盡管作為江蘇省首例民企收購國企案，祝義才得到了南京市政府的全力支援，可是在具體操作過程中仍然遇到了重重的困難。收購小組進駐罐頭廠的當天，大批罐頭廠職工聚集在廠門口，高喊著“個體戶滾回去”“我們不歡迎資本家”“我們才是工廠的主人”的口號，並做了封條把門封上。幸虧市領導及時趕到，經過數小時的說服規勸，收購小組才得以進入。

　　接下來的一個月，新成立的金福潤公司遭遇了5次封門事件；廠里的電話線多次被人為破壞；職工隔三岔五就要去市政府門前靜坐請願；一些離休幹部還聯名寫信上告中央說，一個總資產才5000萬元的民營企業，居然沒花一分錢就收購了總資產7000萬元的國有企業，這是國有資產的嚴重流失，希望國家嚴辦雲雲。

　　祝義才面臨了他從商以來最大的困難。有人給祝義才送過一個信封，拆開一看，裡面放著一顆子彈頭。南京罐頭廠的一些職工更是強烈反對，公開表示“我們不要被資本家剥削”“不為資本家打工”。不僅如此，連雨潤本部派去的幹部們也想不通：幹得好好的，幹嗎要受這份窩囊氣？一天，派去主持工作的一位經理跑回來對祝義才說，他被一群職工堵在經理室里打了一頓，這活沒法幹了。

　　從來沒有黑過臉的祝義才黑著臉召開了一次幹部會議。他說：“同志們，收購罐頭廠是雨潤自創建以來最富挑戰性的工作，我當然可以新建廠房，這比收購國有企業簡單得多，但是國家多年重複建設閑置下來的廠房設備也是資產啊，能忍心看著它白白爛掉？盤活它是歷史賦予我們的使命，幹得好，是為國家分憂，我們企業再上台階也指日可待；幹得不好，你們就跟著我丢人吧。”針對職工鬧事的情況，他告誡派去罐頭廠工作的幹部職工，讓他們謹記“打不還手，罵不還口”的戒條，埋頭做事，多做說服工作，務必在2個月內完成改造工作。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

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　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。