第4節：紅豆為什麼這樣紅(4)

　　有了想法之後，週耀庭把兒子叫到了自己身邊：“海江啊，北京、上海的大學生是不會到農村和我們一起幹的，要不你回來吧？”

　　在深圳讀書的經歷，讓週海江富有創業激情。在父親的勸說下，週海江決定辞職，隨父親一起創業，闖一闖。

　　週海江要從大學辞職，回家當工人！

　　這個訊息一傳出來，整個鎮子都轟動了。

　　“剛剛捧上的‘金飯碗’，為什麼還要回農村？”“好好的大學教師不當，到鄉鎮企業打工，這不是腦子有問題嗎！”人們紛紛質疑，家裡的親戚朋友紛紛勸說週耀庭：你做父親的怎麼能對孩子的前程這樣不負責任？

　　不光親戚朋友不理解，連自己的妻子也不同意。為了孩子的事情，妻子不知跟週耀庭吵了多少回。有一次，妻子讓他表態，但週耀庭卻只是沉默，眼見說服不了他，妻子只好忍著淚同意。

　　1988年1月，頂著巨大壓力，週海江毅然從學校辞職，成了港下針織廠的一名普通工人。這件事使他成了媒體關註的焦點，江蘇省報《新華日報》將此作為重大新聞進行報道，稱他為“改革開放後辞掉公職進入鄉鎮企業第一人”。這個影響一直延續了下來，週海江結婚時，《人民日報》還因為週海江所具有的時代特點，發表了《紅房子的婚禮》通訊，一個年輕人的婚禮，能夠受到中央黨報的關註，由此可見週海江的紅色品質和時代風採。

　　進入工廠的週海江從一名普通工人做起，然後到廠部當秘書，後來又被調到成衣二車間去當車間主任。負責實際管理之後，他發現了很多日常管理上的漏洞，並且開始重新制定車間制度。

　　在他的建議下，週耀庭開始把市場運行機制引入企業內部，在工廠推廣“內部銀行”結算的方式，實行了廠方與車間、車間與車間、車間與倉庫的買賣關係。各廠和車間獨立核算、自負盈虧。生產經營上也由從前的“親兄弟、流水賬”變成了“親兄弟、明算賬”，如果產品質量不好，兄弟廠可以不要對方的產品，直接從外面進貨。這個辦法的出台，不僅進一步消除了個人吃企業“大鍋飯”的可能，也消除了車間吃企業“大鍋飯”的可能。全廠上下大力推行“幹部聯績、技術人員聯效、供銷人員聯利、工人聯產”的四聯政策，每一個人的勞動都與效益挂鈎。週耀庭說：“我們不能保護落後，市場經濟中出現的問題一定要用市場經濟的辦法來解決。”同時，他還把之前職工帶資進廠時的資金轉成了保息股金，也就是福利股，到年底，職工可以按照固定比例分紅。這種做法雖然不算是真正意義上的股權，但這種“資本回報”在當時可算是一個巨大的進步。通過整改，各個車間都從產量、質量和效益方面展開了競爭，整個企業呈現出一派生機勃勃的景象。週耀庭的“四制聯動”轟動了四鄉八里。

　　週海江的加入不僅為工廠的管理制度帶來了新的風貌，更從觀念上帶來了新的轉變。1989年，他向廠部提出了創名牌的建議。為了擴大產品的知名度，他提出要投資160萬元在中央電視台做廣告。這筆錢不是小數目，在當時足夠買設備、建廠房或做很多實事。很多員工不理解：產品賣得好好的，為什麼要做廣告？但週耀庭卻對兒子的想法給予了堅定的支援。

　　事實證明，這筆投資並沒有白花。“紅豆生南國，春來發幾枝。”王維的詩句成了他們的免費宣傳語。在當時，大多數企業連註冊商標的意識都沒有，作為服裝行業最早的廣告，紅豆的廣告一經播放，立刻在全國觀衆中引起轟動。“紅豆”成了家喻戶曉的名牌，並且還成了首批“中國馳名商標”。

　　1990年，國家宏觀經濟處於早期复蘇階段，週耀庭又憑借自己的超前意識，投資680多萬元從日本、意大利引進電腦繡花機、奧本染色機、四針壓帶機等國際一流設備，不但使工廠的勞動生產率提高了3倍，整個工廠的消耗率也降低了5%。

　　憑借著先進的管理方式和強大的技術裝備，1991年，港下針織廠率先跨入了億元鄉鎮企業的行列，成了無錫縣的“金牌企業”。這比週耀庭預期的2000年，整整提前了9年，而他也因此獲得了農業部評定的“全國優秀鄉鎮企業家”稱號。週耀庭成為鄉鎮企業界的明星人物。

本文摘自《蘇商發展史傳記》

---

　　 改革開放30週年，江蘇企業的發展是一個縮影，曾經的蘇南?式，是改革開放30年中具有歷史價值的一種經濟形式。如今新蘇商的崛起,則是蘇南模式裂變下的成果，蘇商已經成為中華大地上有著重要影響力的商幫.本書從一個記者的角度，記錄、透視、剖析了新蘇商的發展歷程，很有閱讀價值。本書適合青年創業者及關註蘇商的人群閱讀。