專案管理與企業戰略
專案管理在最近的這10幾年，獲得了快速的發展，專案管理已經不僅僅局限具體專案層面，已經發展到組織級專案管理（OPM）。在管理層次上也不僅僅在單個專案的管理（Project Management），已發展出多專案的專案管理（Program Management）和專案組合管理（Portfolio Management），基於企業專案管理體系的組織架構也在更新，專案管理辦公室PMO應運而生。
因此，從這個意義上講，專案管理已經不僅是專案經理需要掌握的知識，面對競爭日益加劇的市場，而是要求企業具備快速變化和快速響應需求的能力。無論哪個行業，高利潤率都是暫時的，利潤回歸合理是必然趨勢，這就要求企業不斷追求精細化管理和更高超的資源整合能力，越來越多的企業從傳統的企業管理模式中走了出來，應用專案管理的最新成果來重新武裝自己的企業，而且取得了令人矚目的成績。
作為企業家學習和掌握專案管理的知識，並不斷應用於企業管理實踐，已經不再是管理技術問題，而是企業戰略問題。
作為中國企業家，除了學習專案管理知識，領會專案管理的精髓之外，還需要充分了解中國文化的豐富內涵，中國企業的鮮明特色，才能真正把現代管理知識與中國企業傳統有機地結合起來，而不是簡單複製和生搬硬套。
冰凍三尺非一日之寒，專案管理的企業實踐也是需要循序漸進，逐步摸索和體會的，急於求成往往適得其反，祝願我們中國的企業家都能夠憑借勇氣和智慧，走出一條中國特色的企業專案管理之路。
本文摘自《企業領導商略》
如今企業領導者的綜合素質決定企業成敗。兵法雲：將者，智、信、仁、勇、嚴也，要在競爭中獲得優勢，企業領導者同樣要具備這五方面的技能。本書從宏觀經濟和產業發展、戰略和企業運營、營銷管理與品牌建設篇、企業組織架構與人力資源管理、企業財務管理與公司理財、傳統文化與企業經營創新、領導力提升、企業專案管理理論與實務等方面來提升領導者的綜合素質。本書的內容來源於清華大學“領導商略”專案，二十二位學界和商界名家從企業管理的實踐出發，集體奉獻給讀者一道精美的管理“大餐”。本書亦適合企業中高層管理者的技能培訓和自我修煉。