專案管理與企業戰略

2014-06-24 17:25:42

    專案管理在最近的這10幾年,獲得了快速的發展,專案管理已經不僅僅局限具體專案層面,已經發展到組織級專案管理(OPM)。在管理層次上也不僅僅在單個專案的管理(Project Management),已發展出多專案的專案管理(Program Management)和專案組合管理(Portfolio Management),基於企業專案管理體系的組織架構也在更新,專案管理辦公室PMO應運而生。

    因此,從這個意義上講,專案管理已經不僅是專案經理需要掌握的知識,面對競爭日益加劇的市場,而是要求企業具備快速變化和快速響應需求的能力。無論哪個行業,高利潤率都是暫時的,利潤回歸合理是必然趨勢,這就要求企業不斷追求精細化管理和更高超的資源整合能力,越來越多的企業從傳統的企業管理模式中走了出來,應用專案管理的最新成果來重新武裝自己的企業,而且取得了令人矚目的成績。

    作為企業家學習和掌握專案管理的知識,並不斷應用於企業管理實踐,已經不再是管理技術問題,而是企業戰略問題。

    作為中國企業家,除了學習專案管理知識,領會專案管理的精髓之外,還需要充分了解中國文化的豐富內涵,中國企業的鮮明特色,才能真正把現代管理知識與中國企業傳統有機地結合起來,而不是簡單複製和生搬硬套。

    冰凍三尺非一日之寒,專案管理的企業實踐也是需要循序漸進,逐步摸索和體會的,急於求成往往適得其反,祝願我們中國的企業家都能夠憑借勇氣和智慧,走出一條中國特色的企業專案管理之路。

本文摘自《企業領導商略》


   如今企業領導者的綜合素質決定企業成敗。兵法雲:將者,智、信、仁、勇、嚴也,要在競爭中獲得優勢,企業領導者同樣要具備這五方面的技能。本書從宏觀經濟和產業發展、戰略和企業運營、營銷管理與品牌建設篇、企業組織架構與人力資源管理、企業財務管理與公司理財、傳統文化與企業經營創新、領導力提升、企業專案管理理論與實務等方面來提升領導者的綜合素質。本書的內容來源於清華大學“領導商略”專案,二十二位學界和商界名家從企業管理的實踐出發,集體奉獻給讀者一道精美的管理“大餐”。本書亦適合企業中高層管理者的技能培訓和自我修煉。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。