企業里的愛情潤滑劑

2014-06-27 14:27:49

    然而,世界上大大小小的企業多如恒河沙數,品性能力各異的人才星羅棋佈,就像世上條件、性格各有不同的男男女女一樣,在茫茫人海中尋覓那個他/她。但兩個再親密的人,中間都會隔著兩個人——你自己和他自己。企業和人才也一樣,企業會從其發展目標、管理成本、經營現狀等出發,以此來規範和約束人才;同樣,人才也會根據自己的職業發展目標去向企業提出相應的要求。也就是說,企業都希望以最少的錢讓員工做最多的事,員工都希望做最少的事領取最多的錢,當然,這兩種極端的情況都是不可能發生的,要讓企業和人才長久地“愛”下去,就需要找到一個滿足彼此需求的平衡,這時,HR作為“愛情潤滑劑”的作用就必不可少了。通過合適的晉升、薪酬體系,HR可用福利和激勵措施為企業留住人才;通過培訓、績效系統,HR軟硬兼施,可使人才向著企業期望的那樣產出工作成果。很多優秀的公司都會把HR這種“潤滑劑”擺在十分重要的位置上,一些公司的CEO甚至會經常客串一把HR。著名招聘網站前程無憂的CEO甄榮輝就坦言,他會花時間去查看30%員工的績效評估表,在其CEO的正常工作事務中,他會花20%的時間做HR方面的工作,正是其對人力資源管理工作的重視,這家網站規模雖小,業績卻在四年內增長了35倍。這和甄榮輝對HR的重視是分不開的。

    大清皇朝的康熙皇帝是著名的娃娃皇帝,因為先帝病故,他8歲就登基了,作為大清國這個幅員遼闊的“大公司的老闆”,一個8歲的小孩任他多麼天資聪慧,都難以有多大的作為。但是,在由先帝指定的幾個託孤遺臣組成的顧命團隊(這俨然是一個強有力的人力資源部門)的佈局下,由他們拍闆任用各種人才駐守在相應的“崗位”,保證了當時內憂外患的清王朝在幾乎是無實質皇帝的情況下得以平穩過渡,而且這個過渡期長達近十年。

    再看美國,即將卸任的總統小佈什怎麼說都算不上能人。但他在職這八年,雖然政績平平,可美國全球老大哥的地位卻絲毫未被動搖,這和其在白宮那個強大的總統班子是分不開的,正因為懂得任用這樣優秀的人才為國效力,才保證了美國即使在最笨老闆的經營下仍能稱霸全球。這一個又一個例子,反复闡述的正是“HR第一,老闆第二”的道理。

    當然,“HR第一”這個口號並不是空喊出來的,要真正操縱好企業最重要的資源——人才,HR還需要在人才戰略和細節管理上花費大量的心血,必須全力以赴。

本文摘自《有人才有可能》


  為什麼面對中國這個廣闊的市場,企業卻毫無競爭力?為什麼企業做不大、做不長、做不久?為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力?……究其根本原因,都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說,一切管理,都是針對人的管理;一切企業行為,都是人的行為;而一切競爭活動,歸根到底都是對人的競爭。因此,有人才有可能。在如今的時代,早已不是資本原始積累的時代,資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功,但只有擁有人才,才能最終將這些優勢集中起來,使企業取得持續成功。因此,有人才有可能。

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