經營人才就是經營企業的資本

    當今世界各國之間的競爭都是人才的競爭，企業要想在這場戰爭中贏得勝利，就要緊緊抓住人才這條命脈。因此，作為企業的管理者，在經營企業的過程中，不僅要關註產品、市場、技術，更要學會關註人的力量。畢竟產品是人做出來的，市場是人開發出來的，技術是人創造出來的，任何企業首先是生產人才，然後才是生產產品。不要認為諾基亞是生產手機的，豐田是生產汽車的，微軟是生產軟體的，其實這些優秀的企業都是生產人才的！

    所以，企業在對待人才的這個問題上，不應該僅僅是利用人才，而應該將人才作為企業的資本來經營。

    以前中國企業都有一個部門叫“人事部”，現在都普遍改叫“人力資源部”了。是本質上的改變，還是盲目跟風？以前叫人事部的時候，主管的職位是主任，改為人力資源部以後，主管的職位變成了經理。有什麼變化嗎？

    有。所謂“經理”，就是經營、管理。人力資源部經理就是要經營、管理公司的人。

    所謂“資源”，指的是可以開發的東西，油田是資源，天然氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。我們作為企業管理者有沒有主動去開發“人”這個最寶貴、最有價值的資源？有沒有用各種各樣的方法去挖掘其潛力、取其潛能？我們有沒有讓員工時刻處於最佳狀態？我們常常覺得員工的行為達不到自己的要求，但你有沒有想過自己的管理方式有問題？

    我們知道資本是可以升值的，但是要讓資本升值的前提是要對資本進行投入。企業要在人才的使用上投入情感，投入資金，投入時間和精力去培訓，需要對人才投入該投入的一切。只有企業在經營人才的時候舍得投入，人才才會感激，才會為企業鞠躬盡瘁。

    但是很多企業老闆認識不到這個問題。他們往往舍得花幾萬塊錢去吃飯、洗浴、唱歌，哪怕是打了水漂，也不舍得在人才身上多付出一分。工資舍不得給，福利舍不得加，保險不舍得上，總之一切應該給人才的東西都要想了又想，衡量了又衡量。請問哪個人才會為這樣的老闆賣命？

    還有的老闆，對於員工提的建議不予採納，對於員工花費心血的建議連一點鼓勵都不給。請問這樣的老闆，員工還會給你提建議嗎？這是感情投資，如果連感情都不舍得投資，該鼓勵的時候一點鼓勵也沒有，是不是會在無意當中打消了員工的積極性？

    我們經常講員工滿意度，但是老闆對員工滿意度是什麼都不清楚，怎麼能讓員工滿意。要知道讓員工滿意並不僅僅是開出高工資就行了，人不僅僅要得到物質上的滿足，還要得到精神上的滿足。

    其實說簡單點，經營人才就像經營一個店鋪，你做生意想賺錢，總要在你的店裡面進行投入吧，要進貨、要管理、要做陳列、做展示櫃，甚至可能還得做廣告。只有在店裡面投入一定的精力、心思和資金，才能把店做好，才能賺到錢。有誰見過開個店任其自生自滅的？種個莊稼還得施肥除草呢，何況對於人才問題了。

    “得人才者得天下”。很多企業在當今激烈的市場競爭中之所以會落馬，其重要原因就是因為沒有人才，更沒有一套培養人才的機制。

    要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為這些頂尖企業都是人才輩出。為什麼是它們呢？是因為它們的制度嗎？制度每個公司都有，為什麼別的公司沒有成功？是因為它們領導的傑出才能嗎？一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才？其實，這些傑出的領導者無一不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍可以孕育出企業的人才。開發人、經營人是任何企業都要面臨的一個重要課題。

    很多企業整天鬧著缺人，其實不是缺人，而是人多人才少。

    其實，每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工。用什麼方法來開發“人”這座寶藏呢？不是通過制度去管人，也不是用權威去壓人，每個管理者都應該要思考的是：如何讓每一個普通的人都變成人才。

    每個員工在沒有被開發前都是極其普通的，但在開發後就會創造出意想不到的價值。人才並不是天生的，而是需要管理者設法培養的。

本文摘自《有人才有可能》

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　　為什麼面對中國這個廣闊的市場，企業卻毫無競爭力？為什麼企業做不大、做不長、做不久？為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力？……究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說，一切管理，都是針對人的管理；一切企業行為，都是人的行為；而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。因此，有人才有可能。在如今的時代，早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業取得持續成功。因此，有人才有可能。