人才造就企業

    有一位公司的總經理說過：“公司需要人才。無論如何能幹的總經理，沒有優秀的員工是絕對無法維持持久繁榮的。不管設備如何先進，員工沒有幹勁，公司就不可能發展。公司能否發展關鍵在於員工。”在企業里，工作在每一個崗位上的員工都關係到企業的成敗興衰。

    如果光有好的計劃和策略，卻沒有相應的人才來推行這一策略，實施這一計劃，一切就會成為空談，企業活動也就成了無本之木，無源之水。

    員工的成功推動了企業的成功

    做大做強是我們每一個管理者的共同願望，但我們卻往往忽視了一個事實，那就是任何一個結果都是依賴員工獲得的。由此，每一個企業主、每一個管理者都必須牢記這樣一句話：企業靠員工提供的結果生存。所以，如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工。

    沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀衆，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍回報。否則，沒有人看球，企業不賺錢，等待他們的就是失業。

    員工越職業化，企業才能越強大。企業是員工展現自己才能的舞台，職業化員工會根據企業的需要來扮演自己的角色，他們會以企業的坐標給自己定位，企業需要他們做什麼，企業需要他們怎麼去做，他們都會按照企業的要求去做，讓個人的發展目標與企業的發展目標保持一致。

    沒有企業指標的完成，就沒有個人成長目標的實現，個人的發展目標一定要寓於實現企業目標的過程中。而另一方面，個人目標的實現也是企業目標達成的一個重要體現，員工是通過自己的成功來推動企業發展進程的。

    趙國簡從雅芳（中國）的HR總監到雅芳（中國）副總裁的歷程就很好地說明了這一點。

    

    1994年，趙國簡在擔任雅芳（中國）的HR總監時，雅芳（中國）正處於高速發展期，公司上下一派“繁榮” 景象，每個月都為員工開慶功會，以表彰那些業績好的員工。

    在“人大於業績”的企業文化下，當時誰也不願意離開雅芳。在每個員工的心裡，雅芳就像是一艘正高速前行的巨輪，搭上了這艘巨輪也就意味著擁有了一切。在公司浮華的光環下，誰也沒有意識到正慢慢逼近的危機。

    然而，以雅芳作為人生舞台的趙國簡，在過了一段時間後，慢慢覺得有些不對勁，他開始反思雅芳是否真是太好了，好到沒有員工離職？與此同時，他也慢慢感受到了來自競爭對手的壓力，並且似乎聞到了幾大化妝品公司即將“大戰”的硝煙。於是，他開始著手推動公司企業文化的變革，並且大膽提出了“人和業績同樣重要”的公司發展理念。

    在他的帶動下，公司開始實行嚴格的績效管理制度，把員工的薪酬和業績挂鈎起來，根據員工的業績對他們進行考核分級，等級高的員工薪酬、獎金都相對較高，而連續兩次績效考核不合格的員工不僅沒有獎金、薪酬增長和職位升遷，還有可能被淘汰出局。

    雖然這一管理制度一開始讓許多員工覺得不習慣，但公司方面一直在努力地推動並逐漸走在了全球雅芳的前頭。與此同時，公司員工的精神面貌也開始慢慢改變過來，以往幹好幹壞一個樣的狀況得到了根本改觀，促進了公司正常的人員流動，而公司的銷售業績也開始得到大幅上揚，慢慢抛開了其他競爭對手。在不知不覺中，雅芳（中國）的企業文化已經改變過來，變得更有利於公司發展。趙國簡的改革受到總公司的肯定，他也於1998年1月被雅芳（中國）提升為公司副總裁。

本文摘自《有人才有可能》

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　　為什麼面對中國這個廣闊的市場，企業卻毫無競爭力？為什麼企業做不大、做不長、做不久？為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力？……究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說，一切管理，都是針對人的管理；一切企業行為，都是人的行為；而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。因此，有人才有可能。在如今的時代，早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業取得持續成功。因此，有人才有可能。