人才就是資本

    在過去十幾年中，許多理論家和實踐家進行了大量的研究，論證了人力資源及其管理實踐是企業唯一重要的持續競爭優勢源泉。研究表明，人力資源及其管理實踐與企業績效呈強正相關關係。這些研究吸收了基於資源的企業觀點，論證了在價值創造方面傳統的技術和貨幣資本遠遠不如人力資源對企業競爭優勢的貢獻。

    因為人力資源具有其他競爭者不可輕易模仿、不可輕易轉移和不能被完全替代的知識和技能，即人力資本。因此，企業在任何方面的管理創新都比較容易被對手所模仿，只有企業內部人力資本所創造的獨占性的異質知識和技能優勢是很難模仿的。

    在機器不斷貶值，勞力、資本和知識等日益集中於人才之上的今天，人力資本不斷升值已是一個必然趨勢，知識正在成為現代經濟中真正的資本和財富。

    比如，聯想20萬元的創業資本竟然在不到10年間滾成數十億元，靠的就是人力資本。而我們所熟悉的那些世界企業巨頭，對於企業的人力資本也都給予了充分的重視：

    ——鬆下：“鬆下電器是制造人才的公司”。

    ——微軟：“優秀人才是企業的生命”。

    ——惠普：“人才就是資本”。

    ——摩託羅拉：“人是最珍貴的資源”。

    ——三星： “人才是企業的上帝”。

    ……

    這些企業都深知人力資本是一種主動性資本，人力資本可以利用靜態的物質資本不斷地創造價值，使物質資本增值。如果人力資本自身的價值也在不斷提升的話，會使一定的物質資本的升值空間變得更大，企業發展也會更快。

    對於人才的價值，中國歷史上最成功的商人胡雪岩說：“牡丹雖好，還需綠葉扶持，光靠你一個人，就是三頭六臂，到底也有分不開身的時候。還得從長遠做起，要把場面拉開來，有錢沒有用，還得要有人!”

    香港長江實業(集團)有限公司董事長李嘉誠說：“人才是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本。”

    而微軟總裁比爾·蓋茨這樣說：“如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。”

    無獨有偶，IBM董事長兼總裁沃森同樣說：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”

    ……

    因此，現代管理大師彼得·德魯克說：“企業只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”

    盡管人力資本目前還不能被作為獨立的商品進行定價，但其作用和價值已是非常明顯。全美最受尊崇的GE公司CEO傑克·韋爾奇自1981年入主GE起，在短短的20年時間裡，通過實施一系列的競爭戰略和管理變革，使GE這個百年老企業重新煥發出新的活力，公司市值達到4 500億美元，增長30多倍，公司排名也從世界第十位上升到第二位；2001年公司銷售收入達到1 259億美元，名列財富500強第九位，成為全球最具競爭力的跨國公司。

    被國際上譽為“雜交水稻之父”的我國著名科學家袁隆平的水稻科研成果在我國大面積推廣應用後，從1976年到1998年就累計增產糧食3.5億噸，按每噸1 000元計算，累計增收3 500億元；按每年人均口糧450公斤計算，僅增產部分每年就可解決6 000多萬人口的吃飯問題。這不但有效地解決了我國13億人口的糧食問題，而且還極大地提高了我國的國際政治經濟地位。

    綜上所述，這些財富的創造、企業的發展和社會的進步都是與人才的作用和價值密不可分的。從這個角度看，人才就是資本。人力資本作為一種新的資本形式，其作用和價值已經被資本市場、勞動力市場和CEO們所充分認識。企業的競爭也已由貨幣資本獲取與投資的單一競爭形式轉到人力資本加上貨幣資本獲取與投資的多元化競爭形式。

本文摘自《有人才有可能》

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　　為什麼面對中國這個廣闊的市場，企業卻毫無競爭力？為什麼企業做不大、做不長、做不久？為什麼企業出現問題總是互相推诿、執行不力？……究其根本原因，都是在人才觀念及管理方面出了問題。對企業來說，一切管理，都是針對人的管理；一切企業行為，都是人的行為；而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。因此，有人才有可能。在如今的時代，早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業取得持續成功。因此，有人才有可能。