功勞越大,越容易脫穎而出(2)

2014-07-01 23:23:46

    其實,哪一家企業不需要有能夠處理危機的員工呢?在某種程度上說,如果一名員工具備處理危機的能力,就必定會成為香饽饽!

    要知道,如果一家企業缺乏危機處理的能力,最直接的後果便是企業的管理成本增加,銷售額下降,企業的聲譽會受到嚴重的創傷。正如一位世界級公司的人事經理所說:“在當今時代,如果一個職員沒有處理危機的能力,很難想像他能夠擔當起重要的職務。”事實正是如此,在很多公司中,許多職位都需要員工獨立承擔責任,有沒有獨當一面的能力,有沒有在突發事件中化險為夷的能力,都是非常重要的。

    因此,只要你具備較強的危機處理能力,在公司面對危機時能迅速作出反應,化危機為轉機,減少企業的損失,促進企業的發展,你就能夠輕易地脫穎而出,受到重用。

    (三)經常為單位避免浪費的人,最有功勞

    紐約一家金融公司的總裁曾經告訴全體員工:所有的辦公用紙必須要用完兩面才能扔掉。這樣一條規定在很多人眼里看來幾乎不可思議,一定會以為這位老闆肯定是一個無比吝啬的人,在一張紙上都要做文章。但是,這位老闆這麼解釋道:“我要讓每一個員工都知道這樣做可以減少公司的支出,盡管一張紙沒有多少錢,但是卻可以讓每個員工養成節約成本的習慣,這樣就能增加公司的利潤。因此,這樣做是十分重要的。”

    千萬不要認為一個公司只有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出為公司賺錢,公司所有的員工和部門都需要積極行動起來,為公司賺錢。

    因為每個公司要產生利潤,就必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節流高手。否則,浪費會使公司到手的利潤大打折扣。

    每一個合格的員工,都應該在工作和生活中提高成本意識,養成為公司節約每一分錢的習慣。節約一分錢,就等於是為公司賺到了一分錢。正如富蘭克林所說:“註意小筆開支,小漏洞也能使大船沉沒。”因此,不該浪費的一分也不能浪費。

    有一位年輕人到一家公司應聘。當他走進辦公室時,看到門角有一張白紙,出於習慣,年輕人彎腰撿起白紙並把它交給了前台小姐。結果,在衆多的應聘者中,這位年輕人戰勝了其他比他條件更好的人,成為了這家公司的正式員工。

    後來,公司董事長在給他分配任務時說:“其實那張門角的白紙是我們故意放的,那是對所有應聘者的一個考驗,但只有你通過了。只有懂得珍惜公司最細微的財物的員工,才能給公司創造財富。”

    這位年輕人後來果然為公司創造了巨大的經濟效益,也為自己創造了輝煌的前程。

    其實,一個從小處著眼為公司著想的人,肯定能在其他的方面為公司著想,這樣的人當然也就是能為企業賺錢的人。一個具有成本意識、處處維護公司利益的人才是老闆願意接受的人。

    在19世紀時,美國的石油巨頭衆多,然而最後卻只有洛克菲勒獨領風騷,其成功絕非偶然。有關專家在分析其創富之道時發現,精打細算是他取得成就的主要原因。

    洛克菲勒踏入社會後的第一份工作,就是在一家名為休威·泰德的公司當簿記員,這為他以後的數字生涯打下了良好的基础。由於他勤懇、認真、嚴謹,不僅把本職工作做得井井有條,還有幾次在送交商行的單據上查出了錯誤之處,為公司節省了數筆可觀的支出,因此深得老闆的賞識。

    後來,洛克菲勒擁有了自己的公司,他更加註重成本的節約,提煉每加侖原油的成本也要計算到小數點後的第三位。他每天早晨一上班,就要求公司各部門將一份有關淨值的報表送上來。

    經過多年的商業洗禮,洛克菲勒能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數字,並能從中發現問題,以此來考核每個部門的工作。

    1879年,他質問一個煉油廠的經理:“為什麼你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫,而東部的一個煉油廠幹同樣的工作卻只要9厘1毫?”他甚至連價值極微的油桶塞子也不放過,他曾寫過這樣的回信:“……上個月你匯報手頭有1119個塞子,本月初送去你廠10000個,本月你廠使用9527個,而現在報告剩餘912個,那麼其它的680個塞子哪里去了呢?”

    在職場中,有些員工缺乏成本意識,對公司財物的損壞、浪費熟視無睹,讓公司白白地遭受了損失,從而使公司的開支增大,成本提高。這樣的員工自然很難受到企業的重用。

    其實,每一位希望做出業績的員工,都應該培養這樣的節約精神:節約每一分錢,每一分鐘,每一張紙,每一度電,每一滴水,每一滴油,每一塊煤,每一克料……能夠做好這些小事情,也是一種功勞!

    別以?只有通過做業務為企業賺錢的員工才能受到重用,那些能夠養成厲行節約、使公司避免浪費的人,同樣能受到老闆的青睞!

    (四)功勞越大,前途越好

    我們在工作上的一切努力,都應該本著一個目的:不斷提升業績。這是企業對員工的要求,也是市場對企業的要求。業績越好,功勞越大,前途越好!

    作為員工,如何提高自己的工作業績呢?你要達到上述的三方面的評價標準,也就是:

    (1)積極為企業創造利潤;

    (2)主動為組織排憂解難;

    (3)經常為單位厲行節約。

    其實,這三點的目的都只有一個,就是盡可能地說明企業和組織產生效益!

    如果你想在競爭激烈的職場中有所發展,成為老闆器重的人物,就必須牢記,為公司賺到錢才是最重要的。要以此為目標著手改善你的工作。切勿以為只要做一個聽老闆話的員工就夠了,要想方設法為公司創造價值,這是公司聘用你的初衷。

    因此,無論你身處哪一個崗位,都要把為公司創造利潤作為你最重要的目標。當你真正能夠做到這一點後,你的職場之路將越來越順畅。

本文摘自《打造高績效低耗能的執行團隊》


   世界上所有成功的企業都把註重業績作為自己企業文化的重妻組成部分,把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。 沒有功勞就沒有效益,沒有利潤企業就要倒閉。市場不相信眼淚,不相信苦勞,只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結果、牢牢抓住業績不放的企業,才是有執行力的企業。 功勞是有效的業績,苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結果、績效的員工,才能為企業帶來利潤,解決難題,推動企業不斷往前發展!

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