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2014-07-01 23:56:15
功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗！
執行力，就是要關註結果，重視功勞。
只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展。
功勞勝於苦勞，以功勞而非苦勞作為評價標準，是職場和社會發展的必然。
市場是無情的。世界上任何一家企業都有可能關門大吉，哪怕她是微軟、GE、IBM、海爾、華為、聯想，如果沒有可持續的業績。
職場是殘酷的。世界上任何一個人都有可能下崗，哪怕他是傑克·韋爾奇、卡莉·費奧利娜、艾柯卡、吳士宏、李開复、唐駿，如果不能在其位謀其政創功勞出成果。
1993年，正值IBM虧損惨重、即將分崩離析之際，郭士納出任了IBM的董事長兼CEO。
甫一上任，郭士納扭虧為盈的第一項措施就是裁員。至少有35000名員工被辞退。
然而，IBM公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的創始人託馬斯·沃森更是把它作為IBM企業文化的主要支柱，因為它可以讓每個員工都覺得公司安全可靠。
為什麼郭士納要公然廢掉“不解雇政策”，執意進行大裁員呢？在一份備忘錄中，他說出了自己的肺腑之言：“在你們（被裁員工）當中，有不少人已經為公司效忠了很多年，到頭來反而被宣佈為‘冗員’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，這些當然都會讓你們傷心憤怒。我知道這對大家很殘忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必須明白，此舉勢在必行。”
裁員行動結束後，郭士納對留下來的員工說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作了很多年，沒有功勞也有苦勞，但薪水卻還是那麼少，職位升遷得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升遷得快，你就應該多拿出點成績給我看看，你就得給我創造出最大的效益。現在，甚至你是否能夠繼續留任，都要看你的表現！業績是你唯一的證明！”
通過一系列的治理整頓和改革，郭士納僅用了短短六年時間，就把IBM這個曾經的傳奇式偶像企業挽救於水深火熱之中。如今，IBM又重新走上了業績增長、帝國复興的康莊大道。
（一）功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗！
在職場中，這樣的情形並不鮮見——
沒有獲得提升、沒有得到獎金、沒有被評上優秀員工甚至沒有獲得一句贊賞時，很多人都會這樣抱怨：“太不公平了，為什麼沒有我的？我辛辛苦苦幹了這麼多年，就算沒有功勞也有苦勞啊！”
是的，很多人在工作中是有苦勞的。他們可能在某個崗位上已經幹了十幾年，他們可能在某個專案上經常加班加點，他們可能在某項工作上投入了大量精力。
但是，有苦勞又能怎麼樣呢？他們在一個崗位上幹了十幾年卻建樹甚微！他們在一個專案上加班加點卻並沒有帶來任何好的結果！他們把大量精力都投入到了工作的真正需要之外！他們所自诩的十年業界經驗，如果只是一年經驗重複十次的話，那又有什麼成就可言？他那九年的苦勞除了浪費還是浪費。如果他們的加班加點並沒有給專案的發展帶來一丁點的助益，那他們的加班加點又有什麼意義？如果他們投入的大量精力是背離了工作發展的正常軌道，那不但是沒有功勞，甚至有可能會帶來危害。
所以，苦勞在任何時候都不能當成功勞，相反，它甚至是對公司和個人資源的浪費！
下面這個故事值得職場中每個人深思和警醒，因為在職場中類似的情景天天都在上演！
有一天，老闆吩咐比爾去買一套書回來。到了第一家書店，書店老闆對比爾說：“真不凑巧，剛剛賣完。”比爾只好去第二家書店，這家書店的營業員讓他等上三天，採購員已經去進貨了，三天後才有。比爾又去了第三家書店，沒想到這家書店根本就沒有賣過這套書。
當比爾從書店里出來時，發現已是中午時分，便只好兩手空空地回公司复命。見到老闆後，比爾說：“我快累死了，跑了三家書店，都沒有賣這套書的，我過幾天再去看看吧！”
看著滿頭大汗的比爾，老闆無可奈何，欲言又止。老闆為何會心中不快？原因是，比爾這整個上午都可以說是浪費掉了，但公司還得照付薪水給他。雖然比爾有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供一個好結果，沒有完成老闆交付的任務。
苦勞是無效的消耗。比爾確實跑了三家書店，並且都沒有書，而這意味著他已經付出了勞動，只不過他跑了整個上午，卻空手而回又是事實。可以說，他的這次勞動是白費了的，只有付出沒有成果，只有苦勞沒有功勞。
事實上，比爾完全可以很出色地獲得一個好結果，只要他能這樣做：
（1）事先打電話詢問各家書店，問清楚哪家書店賣這套書，在有書的書店里哪家離公司最近，然後再出發。這樣，他就能既完成了任務，又節省了很多時間。
（2）向書店打聽或者上網查一下這套書經由哪家出版社出版，直接從出版社那里郵購過來。
（3）上網或打電話查詢一下當地圖書館是否有這套書，如果有，就可以去借。如果老闆想長期使用，還可以在徵得老闆同意的前提下，复印下來。
遺憾的是，他並沒有這樣去做。為什麼呢？因為他想，老闆安排我去做這件事，我做了就行，至於沒把事情做成，這不是我的責任，因為我已經盡力了。
歸根結底，他沒有意識到，苦勞不等於功勞，如果沒有功勞，苦勞越大，浪費和消耗越多！
功勞勝於苦勞，結果勝於過程。
在歐美的商業理念中，成功企業的管理者們都是非常強調工作的成績的，老闆們最看重的往往是功勞和結果。同樣兩個員工，同樣的任務，老闆講求的是誰能拿出最後滿意的成品，而不是誰花了超額的時間和精力去完成它。在這個職場現狀的背後，蘊含著的應該是能力與智慧的體現，而非過程上的辛勞。
切記，功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗！功勞勝於苦勞，以功勞而非苦勞來作為評價標準，是職場和社會發展的必然。
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