功勞越大，越容易脫穎而出（1）

    積極為企業創造利潤的人，最有功勞；

    主動為組織解決難題的人，最有功勞；

    經常為單位避免浪費的人，最有功勞；

    功勞越大，越容易脫穎而出！

    企業必須以追求效益利潤作為最高目標，否則就會倒閉。

    效益，就是一種投入產出比。只有投入一定、產出充分高時，才會有充分高的效益；或者反過來，只有當產出一定、投入充分低時，效益才能充分高。企業組織的運行，每時每刻都要投入相應的資源，如果它的產出不能彌補投入的資源而有盈餘，它也就不可能發展。如果它的產出小於投入的資源，生存危機便隨之來臨。所以，企業必須緊緊盯住效益，任何低效益甚至無效益的活動，都是企業不能容忍的。

    因此，身為企業的一員，如果你想要脫穎而出，建立功勞，受到重用，就必須通過積極地為企業創造效益利潤，養成在公司里避免浪費厲行節約的習慣，能在關鍵時刻挺身而出，說明企業解決難題。

    （一）積極為企業創造利潤的人，最有功勞

    積極為企業和組織創造利潤的人，最有功勞。這樣的人，應該是老闆，更應該是員工。

    作為公司里的一名員工，要明白自己的使命所在，即為公司創造效益，這樣才能實現自己在本職工作中的價值，才會把自己的工作做好。相反，如果一個人不能在自己的位置上為公司創造利潤和效益，那麼他就沒有再在這個位置上待著的必要，就會被裁掉。一個工作機會就此失去。

    企業家最重要的使命就是爭取最大的利潤，利潤才是企業真實的、可支配的最終結果，利潤之外的東西都是工具，只有利潤才能讓企業生存並壯大，才能為自己為員工為社會謀福利。其實，這也是企業里每一位員工的使命。

    鬆下幸之助說，賺錢是整個社會繁榮不可缺乏的義務和責任。倘若做賺不到錢的工作，倒不如一開始就不做，也沒有必要做，做了也沒有意義。

    杜邦公司創始人享利·杜邦認為：“企業利潤高於一切。”所有杜邦家族男性成員，如果工作一段時間後被認為不可能成為高層管理人才，就會被請出公司。他們堅信：只有家族服務於企業，沒有企業服務於家族。

    在企業里，任何一個員工的天職就是為企業創效益創利潤。

    史迪文是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老闆解釋說，他是如何地賣力工作，勸說一位服裝制造商向公司訂貨，可是，他的老闆只是點點頭，淡淡地表示贊同。

    最後，史迪文鼓起勇氣：“我們的業務是銷售紡織品，不是嗎？難道你不喜歡我的客戶？”

    老闆說：“小伙子，你把精力放在一個小小的制造商身上，可他耗費了我們太大的精力，請把註意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上。”

    史迪文終於明白了老闆的意圖，老闆要的是為公司創造高效益，而不是糾纏於蠅頭小利。於是他把手中較小的客戶交給一位經紀人，自己努力去找主要客戶——為公司帶來巨大利潤的客戶。他做到了，為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤，他也獲得了非常可觀的報酬。

    如果沒有企業的快速增長和高額利潤，員工們不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才有可能獲得更高的薪水。

    作為一名員工，為公司創造高績效是一種義不容辞的責任。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老闆器重的人物，就必須牢記為公司盈利。這是每個員工的職責和使命，是創造功勞的最好機會。當一名員工習慣基於這種理念行事，就一定會成為公司最優秀的員工，必將有著更廣闊的發展空間。

    （二）主動為組織解決難題的人，最有功勞

    在企業的經營發展過程中，會遇到很多不確定性因素，各種危機都有可能發生。在這種情況下，誰要是能夠主動地站出來為企業處理危機，解決難題，使企業在危機發生時平穩地度過危機，並保持強勁的發展勢頭，誰就會在企業里顯得越來越重要。

    危機是必然存在的，每一家企業都會遇到危機，如果你有危機處理的能力，你就會有許多創造功勞的機會，你也就越容易脫穎而出！

    美國強生公司的前CEO吉姆·博克就曾經憑借著其卓越的危機處理能力，成功地度過了泰諾危機，為強生公司立下了大功勞。

    1982年9月，美國芝加哥地區發生有人服用含氰化物的泰諾藥片中毒死亡的嚴重事故。一開始死亡人數只有3人，後來卻傳說全美各地死亡人數高達250人。其影響迅速擴散到全美各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。

    事件發生後，在CEO吉姆·博克的領導下，強生公司迅速採取了一系列有效措施。首先，吉姆·博克立即抽調大批人馬對所有藥片進行檢驗，發現所有受污染的藥片只源於一批藥，總計不超過75片，並且全部在芝加哥地區，不會對全美其他地區有絲毫影響，而最終的死亡人數也確定為7人。但吉姆·博克仍然按照公司最高危機處理原則，即“在遇到危機時，公司應首先考慮公衆和消費者利益”，不惜花巨資在最短時間內向各大藥店收回了所有的數百萬瓶這種藥，並花50萬美元向有關的醫生、醫院和經銷商發出警示。

    事故發生前，泰諾在美國成人止痛藥市場中占有35%的份額，年銷售額高達4.5億美元，占強生公司總利潤的15%。事故發生後，泰諾的市場份額曾一度下降。當吉姆·博克和強生公司的高層得知事態已穩定，並且向藥片投毒的瘋子已被拘留時，並沒有將產品馬上投入市場。當時，美國政府和芝加哥等地的地方政府正在制定新的藥品安全法，要求藥品生產企業採用“無污染包裝”。吉姆·博克看準了這一機會，立即率先響應新規定，結果在價值12億美元的止痛片市場上擠走了它的競爭對手，僅用5個月的時候就奪回了原市場份額的70%。

    對於500強公司來說，其機構遍佈世界各地，它們對危機更需要有敏捷的反應能力。而這種敏捷的危機預警機制和危機處理能力，正是來源於每一位員工。因此，500強公司非常註重每個員工是否具有危機處理能力。

本文摘自《打造高績效低耗能的執行團隊》

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　　 世界上所有成功的企業都把註重業績作為自己企業文化的重妻組成部分，把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。 沒有功勞就沒有效益，沒有利潤企業就要倒閉。市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結果、牢牢抓住業績不放的企業，才是有執行力的企業。 功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展！