言必信，行必果（2）

    對付“拖延”，最有效的武器就是“言必行，行必果”。你惟有在工作中養成馬上行動、追求結果的好習慣，才能成為傑出者。當你可以說到做到，言必行，行必果時，你必定能處處占得先機，很快脫穎而出。

    任何成就都開始於馬上行動，都有賴於說到做到！

    （三）拒絕空談：保證完成任務！

    “保證完成任務”，是最能表現中國人民解放軍這個團隊的精神的標志性話語。

    中國人民解放軍指揮官和士兵在接受命令時，都會在行一個標準軍禮的同時堅定地說：“保證完成任務，請首長放心。”這是解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這個軍隊之所以能在裝備落後、環境惡劣的情況下成功生存並取得勝利，靠的就是這種“保證完成任務”的態度和信念。這並不是一句簡單、冒失的口號，它是一種承諾，說出來是要負責任的。

    在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當於一紙軍令狀。“保證完成任務”，體現的是一種執行的熱情，一種敢於回答“沒有任何困難”的勇氣，一種克服困難完成任務的信念和決心。

    其實，任何企業和組織需要的也正是具備這種“保證完成任務”精神的人；因為這樣的人，從不拖延、抱怨，從不尋找借口，而是想盡一切辦法、克服一切困難，將任務執行到底。在競爭趨於白熱化的商業社會中，缺少這種執行能力的人，根本無法勝任自己的工作，事業也不可能獲取成功。

    在當今職場，什麼樣的員工才稱得上是優秀的員工呢？是那些能夠解決問題的員工。企業考核員工的標準只有一個，那就是：業績。惟有業績才能體現一個員工的價值。對於一名領導者和一個企業來說，業績同樣是他們的生命，沒有業績，其他一切都沒有說服力，都是空談！

    提高企業的執行力，無論指的是能力還是力度，都和企業的效益聯繫在一起，都是每一個員工應有的責任和義務，不管企業的制度、流程是否合理，他人他部門做得怎樣，作為我們自己首先應該做到。定了就幹，幹就幹好。

    如果你想要做一件事情，你會有100個理由去做；如果你不願做一件事情，你會有100個借口不去做。

    很多人都能發現問題，但為什麼成功的人卻比較少呢？因為很多人只會談論問題，指出失誤，批評別人，卻不知道馬上行動，解決問題。如果你不能主動地提高自己的執行力，主動工作，就會喪失機會。須知，沒有解決問題的人，和沒有發現問題的人一樣不能給公司創造價值。

    提高執行力的目的是什麼呢？就是最終能夠解決問題，完成戰略任務。團隊的使命就是追求結果，最好的結果。只有好結果才是硬道理。這是所有成功企業和團隊都具有的智慧。傑克 •韋爾奇曾經說：“盡管我們每一位首席執行官都有不同的風格，不同的方法和不同的手段，但大家的目標是一致的，就是要勝利，所以最好的事情就是勝利!”

    企業員工必須真正具備“成事在我”和“拒絕空談”的心態，這才是對結果負責的心態。“我已經盡力了，但是……”這樣的話，太多了。任何團隊都不需要這樣的對沒能完成任務的辯解，而是需要拿出團隊需要的結果。

    保證完成任務，就必須言必行，行必果。

    保證完成任務，就必須既能發現問題，又能解決問題。

    解決問題，才是最關鍵的執行力。

    （四）紀律嚴明：從堅決服從開始！

    任何高效的組織，都必定紀律嚴明；任何成功的企業，都必定執行有效。

    有效的執行往往建立在絕對服從的基础上，沒有服從就沒有執行，而紀律是保證服從的基本前提。有了嚴明的紀律，才能保證完成任務，言必行，行必果。

    沒有規矩不成方圓，每個團隊建立之初，第一件事情就是指定明確的紀律規範。

    要做到紀律嚴明，就必須學會服從，堅決服從。

    在一個企業中，若下屬不能服從上司的命令，在達成共同目標和實現目標的過程中就會出現障礙，反之，如果命令系統的運轉正常，此企業必會勝人一籌。

    服從是職場第一美德，是員工取得成就的必備條件。現在很多公司要求職員一進公司就要接受種種培訓，學習並且認同企業的文化，並要遵守企業的各種規章制度。很多初入職場的人認為這是多此一舉，所以對這樣的培訓並不用心。其實，這種觀念是錯誤的。

    不會服從，就不會領導。每一個管理者都是從基層員工開始的，不具備服從品質的員工，往往得不到領導的欣賞，從而失去向更高職位前進的機會。一個不會服從的人，將來很難管理他人，因為他很難正確處理個人利益與團隊利益之間的沖突。學會服從和培養服從的品質是每一個人取得更高地位、成就卓越事業的第一步。

    有一位年輕人，上司讓他去一個新的地方開辟市場，那是一塊十分偏僻的地方，公司生產的產品在很多人看來要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給這位年輕人之前，上司曾經三次把這個任務交給過公司里別的人，但是都被他們推脫掉了，因為這些人一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞。年輕人在得到上司的指示後什麼也沒有問，只帶著一些公司產品的樣品出發了。

    兩個月後，年輕人回到公司，他帶回的訊息是那里有著巨大的市場。其實在他出發之前，他也認定公司的產品在那里沒有銷路。但是，由於他的服從意識，他依然選擇前往，並用盡全力去開拓市場，結果最終取得了成功。

    接到任務，堅決服從！即便你在接受任務的時候還不具備成功的條件，你也要告訴你的上司你能行，惟有這樣，你才能抛棄所有的退路，千方百計地去克服困難，為最後的成功創造條件。

    有些員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，喜歡講價錢，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，暗地一套；對各項規章制度，喜歡搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規定”等等。這些不僅會使企業正常的發展指令得不到及時的貫彻執行，而且會使員工養成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業的整體建設，損害企業的整體競爭力。

    有人會說：“不是所有上司的指令都是正確的，上司也會犯錯誤。”但是，一個高效的企業一定要有良好的服從觀念，一個優秀的職員也應該有服從意識。因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時，上司的權威、公司的整體利益也不允許哪個員工抗令而行。

    對於一個團隊來說，優秀的人才重要，正確的戰略重要，完善的制度和嚴明的紀律也重要。但這些都只是先決條件。只有團隊所有成員絕對的服從與執行，才能把這一切資源、力量整合起來，才能把戰略變成現實。

    團隊要成功，紀律要嚴明，執行要高效！

    個人要成功，服從要堅決，執行最重要！

本文摘自《打造高績效低耗能的執行團隊》

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　　 世界上所有成功的企業都把註重業績作為自己企業文化的重妻組成部分，把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。 沒有功勞就沒有效益，沒有利潤企業就要倒閉。市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。只有像狼一樣死死盯住結果、牢牢抓住業績不放的企業，才是有執行力的企業。 功勞是有效的業績，苦勞是無效的消耗。只有重視功勞、結果、績效的員工，才能為企業帶來利潤，解決難題，推動企業不斷往前發展！