第五章 用品牌理論來說“國家力量”(27)

2014-07-03 20:37:58

    ◆“民”主導的分權與小政府

    向瑞士學習的最後一種智慧,就是“小政府”。

    在第二章,“低稅率就是競爭力”一篇中也提到過,在中央政府的統治力較小的方面,地方上會對其進行“切磋琢磨”。特別是作為稅收主體的州和地方自治體,擁有所得稅稅率決定權。

    形成地區之間的競爭非常重要。世界第一經濟大國美國,約束企業的公司法,也是各個州不盡相同。企業會把公司總部設在最有利的地區。如果日本地方政府擁有課稅決定權,就有可能用零法人稅、零繼承稅、零消費稅等各種地方性優惠措施來打動納稅人。所以作為國家衍生物的公共基础設施,地方政府必須有一定的度量權。航空規定、高速公路的收費體制、港口使用費等,難道不可以作為各地方競爭的武器嗎?

    日本的小泉內閣,提出建立“小政府”,致力於將稅源讓給地方政府。如果中央政府主導的分權化一旦成功,也許會成為世界歷史上少有的案例。再說,全國各個地區都要中央政府來關照,也已經到達政府能力的極限了。

    2005年末,國家與地方的公債餘額(長期債務餘額)合計突破770兆日圓。三菱東京UFJ銀行的經濟學家宿輪纯一指出:“加上公共機關不甚明朗的赤字(隐形赤字),可以說已經達到了1000兆日圓。”要實現財政年度盈餘,要麼每年節省出50兆日圓的開支,要麼必須將消費稅提高到25%。

    提倡改革的小泉政府,在增加稅收這一點上不可避免地將巨額貸款留給了下一代。縮小政府權限,不如說是大政府已經無力支援了。戰後60年以來,為了發展成為最先進國家所打造的“國家力量”,已經氣數將近。我們為子孫後代留下的是怎樣一個國家呢。從現在起,我們必須去考慮能讓日本重新煥發活力的“國家力量”了。

    

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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