第五章 用品牌理論來說“國家力量”(26)

2014-07-03 20:38:28

    在瑞士,董事長和董事會成員中,瑞士人占絕大多數。如果將公司總部設在瑞士,法律規定必須有超過一半的董事是瑞士人。同時,執行董事迅速向多國籍化發展。在跨國公司,執行董事們的薪資非常豐厚,甚至超過了一般的董事。但公司的一般董事經常是身兼數家公司的董事。董事長一般是全職,董事一般是非全職。

    如此這般,在日本企業中,董事會成員都是日本人,雇佣再多的外國人作為執行董事,公司也不會落入外國人手中。“雇佣”的意思就在於此。

    近年來,日本企業逐漸引進這種執行董事聘任制度,也有很多董事兼任執行董事的例子。或者說,即使董事與執行董事職權完全分開,也存在著一級董事和二級董事的差別。以前日本企業那種分為常務董事會成員和其他普通董事的“傳統”,似乎仍在持續。在社長獨攬大權的日本企業中,如果不到日產汽車那樣濒臨絕境的地步,大概不會邁出聘請外國人擔當CEO這一步吧。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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