第五章 用品牌理論來說“國家力量”(25)

2014-07-03 20:38:59

    正如日產汽車的總裁卡洛斯•貢使企業起死回生一樣,想要打破日企自身的閉塞狀況,聘請在日本毫無牽绊的外國人,無疑是個好辦法。這一點,正如在第四章中說到的,連一向“保守”的瑞士人,都已實踐過了。

    說到老外總裁,有人會誤以為將日本企業賣給了國外的企業。其實完全不是那麼回事。歐美企業的管理機制中,分為負責企業每天運作的“執行董事”和監督企業是否正確運營的“董事”。“董事”由股東選出,會首先重視股東的利益。這種形式總是被叫做“美國式”,其實經常拿來作比較的德國,也採用的是與此很相似的機制。瑞士也基本是這種系統。

    在德國,相當於前面所說的執行董事的是“董事”,而董事相當於“監督員”。德國將監督委員會作為企業的長期戰略,擔負著任免執行董事的責任,比單纯的“監督”有更大的權限。而且監督委員會成員包括員工代表,並不是股東利益一邊倒的狀態。這就是德國式的公司機制。

    在美國式的公司中,最高董事——董事長,和最高執行董事——總經理,或者叫首席執行官CEO,為同一個人的例子不在少數。但2002年前後美國發生的一系列公司醜聞,暴露出總經理濫用職權而無人制約的弱點,於是總經理與董事長權限分立的趨勢加強了。瑞士企業也逐漸推行董事長與總經理職權分離制。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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